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流程绩效实战

流程绩效实战
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 东方出版社
2016-08
版次: 1
ISBN: 9787506089661
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 280页
字数: 230千字
分类: 管理
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  • 　　《流程绩效实战》的内容是关于一名绩效咨询师，如何通过实践应用来提升组织的绩效。书中有大量有关如何改进绩效的新想法和对绩效改进概念的进一步扩展。同时，《流程绩效实战》并不是一本绩效咨询的工具书，因为书中没有大量的工具（确实有一些），也没有关于如何实施绩效咨询的指南和检核清单。它更多的是一本“做什么的书”。书中的案例研究阐述了真正的绩效咨询师应当做些什么，以及在他们为客户提供有价值的结果的过程之中，他们应该做出什么。同时，读者也可以从案例研究和后续的讨论中，找到大量隐藏在其中的方法指引。

    　　吉尔里﹒A.拉姆勒，RBG咨询集团的创始合伙人，美国培训与开发协会研究与战略规划委员会成员、《培训》杂志编委。1986年，拉姆勒成为第七位入选美国人力资源开发名人堂的名人。2008年被Gartner Group誉为BPM (Business Process Management, 业务流程管理)创始人。

    　　拉姆勒先生长期致力于绩效咨询领域。他已成功完成了120多个重大的绩效咨询项目，客户类型既有私营企业也有公共机构。其咨询的业务领域广泛，涉及销售、服务、生产、新品研发、战略实施、供应链管理、订单交付、信息系统实施，以及客户服务。拉姆勒成功开发了一套全面完善、切实有效的绩效咨询方法论。早的模型是由其在20世纪60年代与Dale Brethower在密歇根大学开发的。到了70年代，他与合伙人Tom Gilbert在Praxis公司共同实践和完善这些模型。在过去的20年间，拉姆勒已将自己的这些模型应用于组织、流程与岗位层面，并且还在持续完善这些模型的同时，不断地开发大量实用的分析工具。



    关于作者........................................................3

    前　言........................................................5

    序........................................................9

    介　绍

    典型情境........................................................19

    流程绩效咨询........................................................21

    流程绩效咨询师所应具备的特征........................................................27

    向前展望........................................................28

    要点小结........................................................30

    第一部分　案例研究：NuPlant

    第1章　欢迎来到NuPlant

    需求........................................................33

    响应需求........................................................35

    要点小结........................................................37

    第2章　绩效分析框架与流程

    应用绩效剖析框架........................................................40

    绩效剖析........................................................42

    实施诊断........................................................66

    建议的改变........................................................68

    分析流程........................................................69

    要点小结........................................................72

    第3章　NuPlant案例研究

    阶段I：明确预期结果并界定项目需求........................................................76

    阶段II：确定阻碍并明确变革的细节........................................................84

    伯特的结论总结........................................................107

    最终项目报告附言........................................................132

    要点小结........................................................134

    第4章　案例研究汇报

    NuPlant 项目回顾........................................................137

    我如此青睐于NuPlant项目的十大主要原因........................................................146

    对NuPlant的批评........................................................146

    项目综合概况........................................................147

    模型的可扩展性........................................................151

    绩效与文化剖析........................................................155

    绩效剖析与领导力........................................................160

    总结案例研究........................................................164

    要点小结........................................................165

    第二部分　流程绩效咨询技术

    第5章　绩效分析与内部顾问

    内部流程绩效咨询........................................................169

    内部咨询顾问的组织现实情境........................................................171

    客户管理的现实情况........................................................171

    作为一名内部顾问如何来应对组织现实........................................................173

    协助内部绩效顾问的工具........................................................174

    内部绩效咨询：一个例子........................................................194

    要点小结........................................................200

    第6章　流程绩效顾问之路

    流程绩效咨询的能力维度........................................................202

    打造你的流程绩效咨询能力........................................................204

    前面的路径........................................................219

    那你呢？........................................................221

    要点小结........................................................223

    附录 A　NuPlant项目结论........................................................225

    附录 B　NuPlant项目建议........................................................249

    其他资源........................................................269

    《流程绩效实战》书评........................................................275

    参考文献........................................................279



  • 内容简介:
    　　《流程绩效实战》的内容是关于一名绩效咨询师，如何通过实践应用来提升组织的绩效。书中有大量有关如何改进绩效的新想法和对绩效改进概念的进一步扩展。同时，《流程绩效实战》并不是一本绩效咨询的工具书，因为书中没有大量的工具（确实有一些），也没有关于如何实施绩效咨询的指南和检核清单。它更多的是一本“做什么的书”。书中的案例研究阐述了真正的绩效咨询师应当做些什么，以及在他们为客户提供有价值的结果的过程之中，他们应该做出什么。同时，读者也可以从案例研究和后续的讨论中，找到大量隐藏在其中的方法指引。

  • 作者简介:
    　　吉尔里﹒A.拉姆勒，RBG咨询集团的创始合伙人，美国培训与开发协会研究与战略规划委员会成员、《培训》杂志编委。1986年，拉姆勒成为第七位入选美国人力资源开发名人堂的名人。2008年被Gartner Group誉为BPM (Business Process Management, 业务流程管理)创始人。

    　　拉姆勒先生长期致力于绩效咨询领域。他已成功完成了120多个重大的绩效咨询项目，客户类型既有私营企业也有公共机构。其咨询的业务领域广泛，涉及销售、服务、生产、新品研发、战略实施、供应链管理、订单交付、信息系统实施，以及客户服务。拉姆勒成功开发了一套全面完善、切实有效的绩效咨询方法论。早的模型是由其在20世纪60年代与Dale Brethower在密歇根大学开发的。到了70年代，他与合伙人Tom Gilbert在Praxis公司共同实践和完善这些模型。在过去的20年间，拉姆勒已将自己的这些模型应用于组织、流程与岗位层面，并且还在持续完善这些模型的同时，不断地开发大量实用的分析工具。



  • 目录:
    关于作者........................................................3

    前　言........................................................5

    序........................................................9

    介　绍

    典型情境........................................................19

    流程绩效咨询........................................................21

    流程绩效咨询师所应具备的特征........................................................27

    向前展望........................................................28

    要点小结........................................................30

    第一部分　案例研究：NuPlant

    第1章　欢迎来到NuPlant

    需求........................................................33

    响应需求........................................................35

    要点小结........................................................37

    第2章　绩效分析框架与流程

    应用绩效剖析框架........................................................40

    绩效剖析........................................................42

    实施诊断........................................................66

    建议的改变........................................................68

    分析流程........................................................69

    要点小结........................................................72

    第3章　NuPlant案例研究

    阶段I：明确预期结果并界定项目需求........................................................76

    阶段II：确定阻碍并明确变革的细节........................................................84

    伯特的结论总结........................................................107

    最终项目报告附言........................................................132

    要点小结........................................................134

    第4章　案例研究汇报

    NuPlant 项目回顾........................................................137

    我如此青睐于NuPlant项目的十大主要原因........................................................146

    对NuPlant的批评........................................................146

    项目综合概况........................................................147

    模型的可扩展性........................................................151

    绩效与文化剖析........................................................155

    绩效剖析与领导力........................................................160

    总结案例研究........................................................164

    要点小结........................................................165

    第二部分　流程绩效咨询技术

    第5章　绩效分析与内部顾问

    内部流程绩效咨询........................................................169

    内部咨询顾问的组织现实情境........................................................171

    客户管理的现实情况........................................................171

    作为一名内部顾问如何来应对组织现实........................................................173

    协助内部绩效顾问的工具........................................................174

    内部绩效咨询：一个例子........................................................194

    要点小结........................................................200

    第6章　流程绩效顾问之路

    流程绩效咨询的能力维度........................................................202

    打造你的流程绩效咨询能力........................................................204

    前面的路径........................................................219

    那你呢？........................................................221

    要点小结........................................................223

    附录 A　NuPlant项目结论........................................................225

    附录 B　NuPlant项目建议........................................................249

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    参考文献........................................................279



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