卓有成效的组织:经典版

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作者: [加拿大] , , 出品
2020-04
版次: 1
ISBN: 9787553699967
定价: 89.90
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 386页
分类: 管理
  • ●《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的
      研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信
      手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
      ●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起
      来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计
      参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的
      规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
      ●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、
      4组情景因素,揭示出管理工作的本质。 亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)

    ●当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理

    角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实

    践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

    ●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管

    理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

    ●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度优秀文章奖”,1995年荣获

    美国管理学院乔治·泰瑞年度优秀管理图书奖,1998年荣获加拿大国家勋章,2000年被美国管

    理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。 前言

    引言魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分

    5大协调机制

    协调机制的历史发展

    组织的5大部分

    组织运转的5大方式

    第一部分组织设计的基本要素

    第01章组织具体职位的设计

    工作专业化

    行为规范化

    培训和思想灌输

    职位设计参数之间的关联

    第02章组织上层结构的设计

    单位分组

    单位规模

    第03章组织横向联系的设计

    规划和控制系统

    联络机制

    第04章组织决策机制的设计

    为什么要讲组织结构分权化

    集权与分权的概念划分

    纵向分权

    横向分权

    5种分权形式

    第05章组织设计的4大情景要素

    对于组织效力的两个观点

    年限与规模

    技术体系

    环境

    权力

    第二部分组织设计的5大基本结构

    第06章简单结构

    认知简单结构

    简单结构的条件

    与简单结构有关的问题

    第07章机械式官僚结构

    基本结构

    机械式官僚结构的条件

    与机械式官僚结构有关的问题

    第08章专业式官僚结构

    基本结构

    专业式官僚结构的条件

    专业式官僚结构中存在的问题

    第09章事业部制结构

    基本结构

    事业部制结构的条件

    事业部制结构的演化阶段

    与事业部制结构有关的几个问题

    第10章变形虫结构

    基本结构

    变形虫结构的条件

    关于变形虫结构的问题

    结语超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来

    5种配置方式归于一个系统

    6乃至更多

     
  • 内容简介:
    ●《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的
      研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信
      手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
      ●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起
      来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计
      参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的
      规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
      ●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、
      4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
  • 作者简介:
    亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)

    ●当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理

    角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实

    践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

    ●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管

    理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

    ●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度优秀文章奖”,1995年荣获

    美国管理学院乔治·泰瑞年度优秀管理图书奖,1998年荣获加拿大国家勋章,2000年被美国管

    理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
  • 目录:
    前言

    引言魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分

    5大协调机制

    协调机制的历史发展

    组织的5大部分

    组织运转的5大方式

    第一部分组织设计的基本要素

    第01章组织具体职位的设计

    工作专业化

    行为规范化

    培训和思想灌输

    职位设计参数之间的关联

    第02章组织上层结构的设计

    单位分组

    单位规模

    第03章组织横向联系的设计

    规划和控制系统

    联络机制

    第04章组织决策机制的设计

    为什么要讲组织结构分权化

    集权与分权的概念划分

    纵向分权

    横向分权

    5种分权形式

    第05章组织设计的4大情景要素

    对于组织效力的两个观点

    年限与规模

    技术体系

    环境

    权力

    第二部分组织设计的5大基本结构

    第06章简单结构

    认知简单结构

    简单结构的条件

    与简单结构有关的问题

    第07章机械式官僚结构

    基本结构

    机械式官僚结构的条件

    与机械式官僚结构有关的问题

    第08章专业式官僚结构

    基本结构

    专业式官僚结构的条件

    专业式官僚结构中存在的问题

    第09章事业部制结构

    基本结构

    事业部制结构的条件

    事业部制结构的演化阶段

    与事业部制结构有关的几个问题

    第10章变形虫结构

    基本结构

    变形虫结构的条件

    关于变形虫结构的问题

    结语超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来

    5种配置方式归于一个系统

    6乃至更多

     
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