这个国家的新国货

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作者:
2021-06
版次: 1
ISBN: 9787505752283
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 248页
分类: 管理
49人买过
  • 在互联网的推波助澜下,我们见证了国货品牌的井喷,多样化的国货品牌不断地取代国外大牌。新消费的滔天巨浪带来的不仅仅是概念扎堆、玩法多样的新生品牌,也促使老字号纷纷掀起回潮复兴的热浪。 
    加之近年来新产品和新品牌的迭代加速,中国产业经济和消费结构发生了重大的变化,构成了中国商业变革的巨大势能,无数兼具技术和品质优势的新国货品牌强势崛起,新商业格局蔚然成型。 
    本书选取了近年来在衣食住用行等各行业新生崛起的22个国货品牌作为案例,从审美取向、营销方式、技术创新等方面入手,展现了一幅新国货品牌崛起历程的群像图。 

    吴晓波频道 
    成立于2014年,专注于“泛财经、泛商业”领域,是由微信公众号矩阵、视频媒体矩阵、强势KOL资源、高端社群组成的融媒体平台。目前已聚合8000万+新中产用户,形成了“图文+音频+视频+会员体系+线下活动”全渠道覆盖的内容链。 
    新匠人新国货促进会 
    新匠人新国货促进会由890新商学正式发起,由著名财经作家吴晓波担任会长。旨在聚合新匠人群体、新国货领军企业与上下游企业 ,共同推动新匠人新国货事业发展。通过知识共享、资源对接、品牌造势等服务来帮助创业者,陪伴新国货成长。 

    复兴美好:人是新匠人,货是新国货 /1 
    第一章  新审美:从博物馆走出的国潮美学 
    钟薛高:一个优等生的烦恼 /3 
    永璞咖啡:如何做一只聪明的黄雀 /13 
    BOSIE:呼应潮流的少年并不反叛 /24 
    毛戈平:做品牌就是做长线 /36 
    朱炳仁·铜:不跟风的老字号 /49 
    于小:用新美学传承食文化 /60 
    妙手回潮:审美赋能,不能只做“包装设计公司” /72 
      
    第二章  新技术:不是引导需求,而是创造需求 
    极米科技: 创造新赛道,打破国际品牌垄断 /87 
    永艺家具:塑造全球通路,打造新国货 /97 
    SKG:大健康市场里持续的“自我攻击”型创新 /108 
    90 分旅行箱:整合全球供应链,重塑箱包行业格局 /117 
    品罗科技:用极致产品力,在“红海”中突出重围 /126 
    启尔酒具:用航空人的精益求精改变行业 /134 
    万殊堂:散打起步如何飞跃? /145 
    睡眠博士:深耕睡眠领域,打造品牌矩阵 /153 
      
    第三章  新连接:倾听用户的声音 
    认养一头牛:善用后发优势,打造差异品牌 /165 
    大希地:做品牌比做APP 难 /175 
    江小白:品牌唱好戏,产业链搭台 /188 
    林清轩:用新品类树立专家形象,用本土文化征服消费者 /198 
    小仙炖:爆火破圈背后,如何让中式滋补乘风破浪? /208 
    佩妮6+1:向传统品牌学习,做宽做长赛道 /217 
    乐范:深耕移动健康领域,以爆品“破圈” /226 

  • 内容简介:
    在互联网的推波助澜下,我们见证了国货品牌的井喷,多样化的国货品牌不断地取代国外大牌。新消费的滔天巨浪带来的不仅仅是概念扎堆、玩法多样的新生品牌,也促使老字号纷纷掀起回潮复兴的热浪。 
    加之近年来新产品和新品牌的迭代加速,中国产业经济和消费结构发生了重大的变化,构成了中国商业变革的巨大势能,无数兼具技术和品质优势的新国货品牌强势崛起,新商业格局蔚然成型。 
    本书选取了近年来在衣食住用行等各行业新生崛起的22个国货品牌作为案例,从审美取向、营销方式、技术创新等方面入手,展现了一幅新国货品牌崛起历程的群像图。 

  • 作者简介:
    吴晓波频道 
    成立于2014年,专注于“泛财经、泛商业”领域,是由微信公众号矩阵、视频媒体矩阵、强势KOL资源、高端社群组成的融媒体平台。目前已聚合8000万+新中产用户,形成了“图文+音频+视频+会员体系+线下活动”全渠道覆盖的内容链。 
    新匠人新国货促进会 
    新匠人新国货促进会由890新商学正式发起,由著名财经作家吴晓波担任会长。旨在聚合新匠人群体、新国货领军企业与上下游企业 ,共同推动新匠人新国货事业发展。通过知识共享、资源对接、品牌造势等服务来帮助创业者,陪伴新国货成长。 

  • 目录:
    复兴美好:人是新匠人,货是新国货 /1 
    第一章  新审美:从博物馆走出的国潮美学 
    钟薛高:一个优等生的烦恼 /3 
    永璞咖啡:如何做一只聪明的黄雀 /13 
    BOSIE:呼应潮流的少年并不反叛 /24 
    毛戈平:做品牌就是做长线 /36 
    朱炳仁·铜:不跟风的老字号 /49 
    于小:用新美学传承食文化 /60 
    妙手回潮:审美赋能,不能只做“包装设计公司” /72 
      
    第二章  新技术:不是引导需求,而是创造需求 
    极米科技: 创造新赛道,打破国际品牌垄断 /87 
    永艺家具:塑造全球通路,打造新国货 /97 
    SKG:大健康市场里持续的“自我攻击”型创新 /108 
    90 分旅行箱:整合全球供应链,重塑箱包行业格局 /117 
    品罗科技:用极致产品力,在“红海”中突出重围 /126 
    启尔酒具:用航空人的精益求精改变行业 /134 
    万殊堂:散打起步如何飞跃? /145 
    睡眠博士:深耕睡眠领域,打造品牌矩阵 /153 
      
    第三章  新连接:倾听用户的声音 
    认养一头牛:善用后发优势,打造差异品牌 /165 
    大希地:做品牌比做APP 难 /175 
    江小白:品牌唱好戏,产业链搭台 /188 
    林清轩:用新品类树立专家形象,用本土文化征服消费者 /198 
    小仙炖:爆火破圈背后,如何让中式滋补乘风破浪? /208 
    佩妮6+1:向传统品牌学习,做宽做长赛道 /217 
    乐范:深耕移动健康领域,以爆品“破圈” /226 

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