这些管理难题,可以用讲故事来解决

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作者:
2021-05
版次: 1
ISBN: 9787511384140
定价: 49.80
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 248页
分类: 管理
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  • 与那些晦涩枯燥的大道理相比,一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获,给人以心灵的震撼,让人在得到启示之后,进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析,管理者更应具备讲故事的能力,因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比,一个震撼人心的故事更能够引人深思,给人启发,让人改变内在观念与行为。否则,你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以,提升你的故事力,就是提升你的影响力、掌控群体的能力和管理能力。 许文娟:女,笔名:戴维斯。畅销书作者。自2006年至今,参与策划、编写图书近100余本,代表著《别让心态毁了你》、《与自己和解》、《你在为谁工作》等等,因其犀利的文笔,真挚的情感,另类的思维,深受读者好评。

      上篇

    领导的故事力:这些棘手的管理难题,

    可以用讲故事来解决第一章不会讲故事,你就不是一个合格的管理者

    “故事力”决定影响力:不会讲故事,你的影响力就会打折扣 / 

    故事所创造的力量,超乎你的想象 / 

    故事是思想的烙印:它可以改变观念和行为 / 

    与数据和道理相比,故事更具说服力 / 

    不会用故事画“大饼”,你怎么继续当领导 / 

    员工不买账,是你讲道理的方式出了问题 / 

    事实越描越黑,一个故事可以帮你搞定一切 / 

    品牌营销做不好,很可能是你不会讲故事 / 

    故事可以巧妙地帮你解决“管理难题” / 

    第二章管理员工:影响力不够,员工凭什么听你的

    道理讲得透,不如故事讲得好 / 

    用影响力去领导:为自己“炮制”一个足够精彩的故事 / 

    故事激发认同感:先认同、信服,再卖力工作 / 

    想让员工吸取经验和教训,就与他们分享你的经历 / 

    想驾驭居功自傲的员工,学着用故事去“提醒” / 

    要让员工改正错误,去启发而不是指责 / 

    第三章带好团队:一个好故事,足以塑造一个好团队

    好的领导者都是“造梦大师”:讲好愿景故事有诀窍 / 

    用最恰当的故事,激发出积极向上的团队精神 / 

    团队成员能说出你们公司的战略和使命吗 / 

    讲感恩故事,让团队中的“消极因子”烟消云散 / 

    消除“内斗”,你该尝试这样的方法去化解 / 

    将故事“移植”到员工的头脑中 / 

    选一个好故事,改善糟糕的团队文化 / 

    第四章小故事大能量:用故事激发下属奋发努力

    妙用故事表功劳:员工的好表现是激励出来的 / 

    以别人的故事,来激发下属的“好胜心” / 

    用积极正面的故事,激发下属奋发向上 / 

    借用幽默故事,让批评变得悦耳动听 / 

    用故事消除抱怨,让员工学会承受委屈 / 

    提升忠诚度,让员工学会自我规划 / 

    第五章说服员工:“讲道理”办不到的,讲故事能

    “切身经历”的故事,使你的话语更有说服力 / 

    借力打力,故事更容易让对方明白你的用意 / 

    讲道理之前,先讲个故事 / 

    权威效应:利用权威故事,使你的话更有分量 / 

    第六章做产品营销:你离营销高手之间只差一个讲故事的距离

    营销的本质就是引人关注:好故事最能抓人注意力 / 

    巧妙“制造故事”,让客户竞相购买和传播产品 / 

    把故事讲到人的心坎里 / 

    枯燥的产品介绍,不如给受众讲一个好听的故事 / 

    用故事征服客户:给人一个不好意思拒绝的理由 / 

    用故事激发出人们的情感共鸣 / 

    把握几个要素,让你的“故事”得以疯传 / 

    下篇

    如何讲好一个故事:讲故事的诀窍与方法第七章故事力是“积累”出来的:故事能手的几项修炼

    成为故事高手的第一步:积极地“贮备”故事 / 

    搜寻、记住和构思故事,并且将它讲出来 / 

    最拙劣的莫过于:逐字逐句去背诵故事 / 

    故事开讲前,你的准备工作真的做足了吗 / 

    胸有成竹,方能增强故事的感染力 / 

    你的亲身经历是最好的故事“素材” / 

    故事源于生活:从生活中提炼“故事” / 

    什么样的故事才算是好故事 / 

    第八章把故事讲得富有趣味:那些让员工入神的讲故事技巧

    吸引听众注意力的秘诀:摸清他们的兴趣 / 

    好故事在“开头”:一开口就吸引注意力的讲故事技巧 / 

    把握四个要素,轻松吸引听众的注意力 / 

    给故事做一个精彩的结尾 / 

    将故事植入听众的“潜意识”中 / 

    把握住故事的核心元素:说服力 / 

    准备周密,让故事发挥出强大的“威力” / 

    打动人心的关键:充分利用具体熟悉的语言 / 

    感染力是“互动”出来的 / 

    故事内容有新意,才能吸引人 / 

    第九章讲出好故事的实用方法:不同的故事以不同的方式去讲

    明确且牢记:你讲故事的目的是什么 / 

    描述细节:让个人故事震撼人心的妙方 / 

    表达观点:直接引出问题,提出对员工的诉求 / 

    陈述缘由:说明原因或听众可能获得的利益 / 

    说明性故事:如何将故事讲得富有条理 / 

    使故事可视化:使用视觉辅助工具 / 

    说服性故事:获得听众赞同的有效方法 / 

    要使故事发挥说服功能,你需要避开这几个误区 / 

    即兴讲故事:勤加练习,做好准备 / 

    第十章能“讲”出来的故事才是好故事:故事力的终极考核

    在什么情况下,我们需要“讲故事” / 

    心态平和,讲出的故事才更具影响力 / 

    让你的讲话听起来富有“画面感” / 

    别显露你讲故事的意图 / 

    像交谈那样,把你的故事讲出来 / 

    引导你的听众,并用高昂的情绪去感染他们 / 

    适当停顿,让故事变得“顿挫有力” / 

    来点“幽默”力,增强你的个人魅力 / 
  • 内容简介:
    与那些晦涩枯燥的大道理相比,一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获,给人以心灵的震撼,让人在得到启示之后,进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析,管理者更应具备讲故事的能力,因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比,一个震撼人心的故事更能够引人深思,给人启发,让人改变内在观念与行为。否则,你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以,提升你的故事力,就是提升你的影响力、掌控群体的能力和管理能力。
  • 作者简介:
    许文娟:女,笔名:戴维斯。畅销书作者。自2006年至今,参与策划、编写图书近100余本,代表著《别让心态毁了你》、《与自己和解》、《你在为谁工作》等等,因其犀利的文笔,真挚的情感,另类的思维,深受读者好评。

     
  • 目录:
    上篇

    领导的故事力:这些棘手的管理难题,

    可以用讲故事来解决第一章不会讲故事,你就不是一个合格的管理者

    “故事力”决定影响力:不会讲故事,你的影响力就会打折扣 / 

    故事所创造的力量,超乎你的想象 / 

    故事是思想的烙印:它可以改变观念和行为 / 

    与数据和道理相比,故事更具说服力 / 

    不会用故事画“大饼”,你怎么继续当领导 / 

    员工不买账,是你讲道理的方式出了问题 / 

    事实越描越黑,一个故事可以帮你搞定一切 / 

    品牌营销做不好,很可能是你不会讲故事 / 

    故事可以巧妙地帮你解决“管理难题” / 

    第二章管理员工:影响力不够,员工凭什么听你的

    道理讲得透,不如故事讲得好 / 

    用影响力去领导:为自己“炮制”一个足够精彩的故事 / 

    故事激发认同感:先认同、信服,再卖力工作 / 

    想让员工吸取经验和教训,就与他们分享你的经历 / 

    想驾驭居功自傲的员工,学着用故事去“提醒” / 

    要让员工改正错误,去启发而不是指责 / 

    第三章带好团队:一个好故事,足以塑造一个好团队

    好的领导者都是“造梦大师”:讲好愿景故事有诀窍 / 

    用最恰当的故事,激发出积极向上的团队精神 / 

    团队成员能说出你们公司的战略和使命吗 / 

    讲感恩故事,让团队中的“消极因子”烟消云散 / 

    消除“内斗”,你该尝试这样的方法去化解 / 

    将故事“移植”到员工的头脑中 / 

    选一个好故事,改善糟糕的团队文化 / 

    第四章小故事大能量:用故事激发下属奋发努力

    妙用故事表功劳:员工的好表现是激励出来的 / 

    以别人的故事,来激发下属的“好胜心” / 

    用积极正面的故事,激发下属奋发向上 / 

    借用幽默故事,让批评变得悦耳动听 / 

    用故事消除抱怨,让员工学会承受委屈 / 

    提升忠诚度,让员工学会自我规划 / 

    第五章说服员工:“讲道理”办不到的,讲故事能

    “切身经历”的故事,使你的话语更有说服力 / 

    借力打力,故事更容易让对方明白你的用意 / 

    讲道理之前,先讲个故事 / 

    权威效应:利用权威故事,使你的话更有分量 / 

    第六章做产品营销:你离营销高手之间只差一个讲故事的距离

    营销的本质就是引人关注:好故事最能抓人注意力 / 

    巧妙“制造故事”,让客户竞相购买和传播产品 / 

    把故事讲到人的心坎里 / 

    枯燥的产品介绍,不如给受众讲一个好听的故事 / 

    用故事征服客户:给人一个不好意思拒绝的理由 / 

    用故事激发出人们的情感共鸣 / 

    把握几个要素,让你的“故事”得以疯传 / 

    下篇

    如何讲好一个故事:讲故事的诀窍与方法第七章故事力是“积累”出来的:故事能手的几项修炼

    成为故事高手的第一步:积极地“贮备”故事 / 

    搜寻、记住和构思故事,并且将它讲出来 / 

    最拙劣的莫过于:逐字逐句去背诵故事 / 

    故事开讲前,你的准备工作真的做足了吗 / 

    胸有成竹,方能增强故事的感染力 / 

    你的亲身经历是最好的故事“素材” / 

    故事源于生活:从生活中提炼“故事” / 

    什么样的故事才算是好故事 / 

    第八章把故事讲得富有趣味:那些让员工入神的讲故事技巧

    吸引听众注意力的秘诀:摸清他们的兴趣 / 

    好故事在“开头”:一开口就吸引注意力的讲故事技巧 / 

    把握四个要素,轻松吸引听众的注意力 / 

    给故事做一个精彩的结尾 / 

    将故事植入听众的“潜意识”中 / 

    把握住故事的核心元素:说服力 / 

    准备周密,让故事发挥出强大的“威力” / 

    打动人心的关键:充分利用具体熟悉的语言 / 

    感染力是“互动”出来的 / 

    故事内容有新意,才能吸引人 / 

    第九章讲出好故事的实用方法:不同的故事以不同的方式去讲

    明确且牢记:你讲故事的目的是什么 / 

    描述细节:让个人故事震撼人心的妙方 / 

    表达观点:直接引出问题,提出对员工的诉求 / 

    陈述缘由:说明原因或听众可能获得的利益 / 

    说明性故事:如何将故事讲得富有条理 / 

    使故事可视化:使用视觉辅助工具 / 

    说服性故事:获得听众赞同的有效方法 / 

    要使故事发挥说服功能,你需要避开这几个误区 / 

    即兴讲故事:勤加练习,做好准备 / 

    第十章能“讲”出来的故事才是好故事:故事力的终极考核

    在什么情况下,我们需要“讲故事” / 

    心态平和,讲出的故事才更具影响力 / 

    让你的讲话听起来富有“画面感” / 

    别显露你讲故事的意图 / 

    像交谈那样,把你的故事讲出来 / 

    引导你的听众,并用高昂的情绪去感染他们 / 

    适当停顿,让故事变得“顿挫有力” / 

    来点“幽默”力,增强你的个人魅力 / 
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