别让猴子跳回背上

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作者: 作者 , 出品 , [美]
2022-09
版次: 1
ISBN: 9787572242984
定价: 59.90
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 180页
分类: 管理
  • 世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。
      本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?
      全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。 威廉·安肯三世

    威廉安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。

    影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

    他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。 第 1 章 源源不断的猴子 / 001

    作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗?

    如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?

     

    第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015

    为什么管理者没时间,下属没事做?

    逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢?

     

    第 3 章 猴子从哪里来 / 029

    你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?

    为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升?

     

    第 4 章 谁是猴子的主人 / 037

    为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢?

    为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢?

     

    第 5 章 管理不当的猴子 / 047

    你是不是经常颠倒工作程序,从背上捉下不属于自己的猴子呢?

    如果下属认为问题是管理者的,那么谁应该来负责举证?

     

    第 6 章 成为专业驯猴师 / 067

    你的下属可以自动自发地找事情做吗?

    作为管理者,你有没有发现自己越是能赶上进度,反而越落后?

     

    第 7 章 让猴子跳回主人背上 / 079

    应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?

    你希望下属的问题变成你们共同的问题吗?

     

    第 8 章 快乐无比的猴子 / 097

    应该如何协助下属完成工作呢?

    你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?

     

    第 9 章 喂养猴子的 6 大规则 / 111

    每只猴子都找到它的归宿了吗?

    你的下属有更多成长和负担责任的机会吗?

     

    后 记 从实干家变为真正的管理者 / 169

    致 谢 / 177
  • 内容简介:
    世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。
      本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?
      全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。
  • 作者简介:
    威廉·安肯三世

    威廉安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。

    影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

    他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
  • 目录:
    第 1 章 源源不断的猴子 / 001

    作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗?

    如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?

     

    第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015

    为什么管理者没时间,下属没事做?

    逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢?

     

    第 3 章 猴子从哪里来 / 029

    你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?

    为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升?

     

    第 4 章 谁是猴子的主人 / 037

    为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢?

    为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢?

     

    第 5 章 管理不当的猴子 / 047

    你是不是经常颠倒工作程序,从背上捉下不属于自己的猴子呢?

    如果下属认为问题是管理者的,那么谁应该来负责举证?

     

    第 6 章 成为专业驯猴师 / 067

    你的下属可以自动自发地找事情做吗?

    作为管理者,你有没有发现自己越是能赶上进度,反而越落后?

     

    第 7 章 让猴子跳回主人背上 / 079

    应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?

    你希望下属的问题变成你们共同的问题吗?

     

    第 8 章 快乐无比的猴子 / 097

    应该如何协助下属完成工作呢?

    你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?

     

    第 9 章 喂养猴子的 6 大规则 / 111

    每只猴子都找到它的归宿了吗?

    你的下属有更多成长和负担责任的机会吗?

     

    后 记 从实干家变为真正的管理者 / 169

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