提升企业员工工作原动力:别把工作当儿戏

提升企业员工工作原动力:别把工作当儿戏
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作者:
2006-12
版次: 1
ISBN: 9787507418040
定价: 18.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 200页
字数: 134千字
分类: 哲学心理学
12人买过
  • 员工的工作原动力是任何都十分关注和感到棘手的老问题。如果不从根本上提升员工的工作原动力,任何企业的战略目标和规划都是难以实现的。
    提升员工的工作原动力,核心在于“忠诚”,关键在于“状态”,基础在于“能力”。
    一个企业能不能发展,最重要的因素是人,即这个企业的员工。
    而现在很多企业的现实是,员工的忠诚度下降,实行忠诚这个战略规划,就是要让员工明白,忠诚的最大受益者是奉行忠诚的本人!员工不忠诚,就没有用武之地,因为任何企业都不可能使用或重用一个有“反骨”的员工!
    忠诚的核心竞争力,是其他能力的统帅。员工获得老板信任的重要因素不仅是能力,更是忠诚!忠诚之于员工具有紧迫性,因为员工只有把自己的忠诚奉诚给企业,企业才会给你回报,而不是相反。 忠诚:提升员工工作原动力的核心
    1.忠诚是企业的战略核心
    2.靠忠诚给自己定位
    3.忠诚是核心竞争力
    4.忠诚就是责任
    5.把忠诚落实在具体行动上
    6.没有忠诚就没有用武之地

    状态:提升员工工作原动力的关键
    1.拿出做好每件事的工作状态
    2.不断训练主人翁状态
    3.把工作当事业,把自己当老板
    4.激发自我状态,激活工作热情
    5.敬业是工作状态,状态是竞争力
    6.没有应有的状态就没有预期的业绩

    能力:提升员工工作原动力的基础
    1.认清自己,不断提高适应能力
    2.告别个人英雄主义,修炼合作能力
    3.有效管理时间,提高工作效率
    4.思路多方法多,机会自然多
    5.沟通靠能力,把握沟通技巧
    6.没有足够的能力就没有相应的地位
  • 内容简介:
    员工的工作原动力是任何都十分关注和感到棘手的老问题。如果不从根本上提升员工的工作原动力,任何企业的战略目标和规划都是难以实现的。
    提升员工的工作原动力,核心在于“忠诚”,关键在于“状态”,基础在于“能力”。
    一个企业能不能发展,最重要的因素是人,即这个企业的员工。
    而现在很多企业的现实是,员工的忠诚度下降,实行忠诚这个战略规划,就是要让员工明白,忠诚的最大受益者是奉行忠诚的本人!员工不忠诚,就没有用武之地,因为任何企业都不可能使用或重用一个有“反骨”的员工!
    忠诚的核心竞争力,是其他能力的统帅。员工获得老板信任的重要因素不仅是能力,更是忠诚!忠诚之于员工具有紧迫性,因为员工只有把自己的忠诚奉诚给企业,企业才会给你回报,而不是相反。
  • 目录:
    忠诚:提升员工工作原动力的核心
    1.忠诚是企业的战略核心
    2.靠忠诚给自己定位
    3.忠诚是核心竞争力
    4.忠诚就是责任
    5.把忠诚落实在具体行动上
    6.没有忠诚就没有用武之地

    状态:提升员工工作原动力的关键
    1.拿出做好每件事的工作状态
    2.不断训练主人翁状态
    3.把工作当事业,把自己当老板
    4.激发自我状态,激活工作热情
    5.敬业是工作状态,状态是竞争力
    6.没有应有的状态就没有预期的业绩

    能力:提升员工工作原动力的基础
    1.认清自己,不断提高适应能力
    2.告别个人英雄主义,修炼合作能力
    3.有效管理时间,提高工作效率
    4.思路多方法多,机会自然多
    5.沟通靠能力,把握沟通技巧
    6.没有足够的能力就没有相应的地位
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