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赢在领导（每个领导都要亲力亲为的10项重要工作）

赢在领导（每个领导都要亲力亲为的10项重要工作）
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作者: 著
出版社: 地震出版社
2005-07
版次: 1
ISBN: 9787502826925
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 227页
字数: 231千字
分类: 管理
3人买过
  • 　　今日的企业领导们面临着前所未有的、复杂而尖锐的挑战，因此，只靠单枪匹马的埋头苦干是远远不够的，必须透过繁杂的事务表象，实施真正的领导行为，即在日常工作的基础上，找到真正属于自己的工作，并责无旁贷地把它做好。
    　　为此，每个领导都有必要划出自己的工作范围，集中精力做好份内事，这样，不但能实现自身减负，还能真正起到领导企业走向辉煌的作用。本书就是针对领导角色的定位，提炼出了10项领导必须亲力亲为的重要工作，并对每项工作进行了充分的解析，提供了最佳的解决方略，是帮助领导者实现轻松，高效领导的一本不可多得的好书。 1规划发展战略正确的战略让你于帷幄中决胜千里
    战略规划为企业指明航向
    超前的战略意识让企业成为行业的标杆
    让战略竞争成为决战商场的核武器
    正确科学地制定战略，高瞻远瞩地规划未来
    透彻理解战略目标
    企业发展战略的核心内容
    企业发展战略要有很强的可操作性
    战略迷失乃失败的基因
    兵家战略之忌
    可做和该做的差异
    机会主义的诱惑
    2慎重科学决策1个错误的决策，100个行动也难以挽救
    慎重科学地决策方能稳操胜券
    抓住决策特点，掌握决策规律
    遵循决策程序。提高决策成功率
    以有效的决策方式代替拍脑袋决策
    完美决策法帮你走出决策误区
    小心决策陷阱，规避决策风险
    不做短命英雄
    睁大眼睛看清三大隐性陷阱
    3紧抓策略执行让目标从纸上落到地上
    领导是执行的领跑者
    让执行上的矮子转换角色
    提升领导自身的执行能力
    狠抓执行过程不放松
    简单的事情重复做
    配备得力的执行人才
    以科学的方法作执行的紧强后盾
    警惕执行黑洞
    执行的组织末梢神经麻痹症
    填补黑洞，对症下药
    4组建领导团队卓越的队伍，成就一流的企业
    5配置人力资源没有不合适的人才，只有不合适的位置
    6制定公司制度制度是企业长寿的不二法门
    7塑造企业文化优秀的企业文化助推企业前进
    8重视沟通激励一切工作顺利运转的润滑剂和动力
    9处理外部关系让良好的外部环境成为企业发展的沃土
    10应对企业危机最坏的打算，最好的结局
  • 内容简介:
    　　今日的企业领导们面临着前所未有的、复杂而尖锐的挑战，因此，只靠单枪匹马的埋头苦干是远远不够的，必须透过繁杂的事务表象，实施真正的领导行为，即在日常工作的基础上，找到真正属于自己的工作，并责无旁贷地把它做好。
    　　为此，每个领导都有必要划出自己的工作范围，集中精力做好份内事，这样，不但能实现自身减负，还能真正起到领导企业走向辉煌的作用。本书就是针对领导角色的定位，提炼出了10项领导必须亲力亲为的重要工作，并对每项工作进行了充分的解析，提供了最佳的解决方略，是帮助领导者实现轻松，高效领导的一本不可多得的好书。
  • 目录:
    1规划发展战略正确的战略让你于帷幄中决胜千里
    战略规划为企业指明航向
    超前的战略意识让企业成为行业的标杆
    让战略竞争成为决战商场的核武器
    正确科学地制定战略，高瞻远瞩地规划未来
    透彻理解战略目标
    企业发展战略的核心内容
    企业发展战略要有很强的可操作性
    战略迷失乃失败的基因
    兵家战略之忌
    可做和该做的差异
    机会主义的诱惑
    2慎重科学决策1个错误的决策，100个行动也难以挽救
    慎重科学地决策方能稳操胜券
    抓住决策特点，掌握决策规律
    遵循决策程序。提高决策成功率
    以有效的决策方式代替拍脑袋决策
    完美决策法帮你走出决策误区
    小心决策陷阱，规避决策风险
    不做短命英雄
    睁大眼睛看清三大隐性陷阱
    3紧抓策略执行让目标从纸上落到地上
    领导是执行的领跑者
    让执行上的矮子转换角色
    提升领导自身的执行能力
    狠抓执行过程不放松
    简单的事情重复做
    配备得力的执行人才
    以科学的方法作执行的紧强后盾
    警惕执行黑洞
    执行的组织末梢神经麻痹症
    填补黑洞，对症下药
    4组建领导团队卓越的队伍，成就一流的企业
    5配置人力资源没有不合适的人才，只有不合适的位置
    6制定公司制度制度是企业长寿的不二法门
    7塑造企业文化优秀的企业文化助推企业前进
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