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你凭什么领导别人

你凭什么领导别人
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作者: [英] 著 , 著 , 译
出版社: 商务印书馆
2008-01
版次: 1
ISBN: 9787100055123
定价: 43.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 262页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
58人买过
  • 在《你凭什么领导别人》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。
    《你凭什么领导别人》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。
    通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导的人，无论怎样，你都能从《你凭什么领导别人》中学会：
    找出对于员工来说有意义的一些个人特质；有效地揭示自身的优势和弱点；提高理解和重塑环境的能力；懂得何时何地应该作必要的妥协；确定有效的交流渠道；了解员工的真实需求。
    无论我们在哪里生活和工作，《你凭什么领导别人》都会从根本上改变我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。 罗布•戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。 导言你凭什么领导别人？
    第一章有技巧地做真实的自我
    如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？
    了解“真实”的概念
    矛盾的处理

    第二章了解自我和展示自我
    私人舞者
    领导者的不同特征
    领导力的舞台
    团队中的领导

    第三章个人风险
    足够的关注
    尊敬
    领导者的理想

    第四章认识并改变环境
    一对一
    对关键人物的了解

    第五章真实性和环境适应
    认识组织
    组织文化的分类
    充分地适应

    第六章社会距离的控制
    苛刻的爱
    真实性条款

    第七章交流
    交流渠道的选择
    龟兔赛跑
    快速反应的神话

    第八章员工
    员工想要什么？
    好员工的标准

    第九章领导的代价和利益
    超越简单的回答
    有意义的领导力

    附录A评估你的领导潜力
    附录B真实性和技巧的平衡
    致谢
    注释
    作者介绍
  • 内容简介:
    在《你凭什么领导别人》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。
    《你凭什么领导别人》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。
    通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导的人，无论怎样，你都能从《你凭什么领导别人》中学会：
    找出对于员工来说有意义的一些个人特质；有效地揭示自身的优势和弱点；提高理解和重塑环境的能力；懂得何时何地应该作必要的妥协；确定有效的交流渠道；了解员工的真实需求。
    无论我们在哪里生活和工作，《你凭什么领导别人》都会从根本上改变我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。
  • 作者简介:
    罗布•戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。
  • 目录:
    导言你凭什么领导别人？
    第一章有技巧地做真实的自我
    如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？
    了解“真实”的概念
    矛盾的处理

    第二章了解自我和展示自我
    私人舞者
    领导者的不同特征
    领导力的舞台
    团队中的领导

    第三章个人风险
    足够的关注
    尊敬
    领导者的理想

    第四章认识并改变环境
    一对一
    对关键人物的了解

    第五章真实性和环境适应
    认识组织
    组织文化的分类
    充分地适应

    第六章社会距离的控制
    苛刻的爱
    真实性条款

    第七章交流
    交流渠道的选择
    龟兔赛跑
    快速反应的神话

    第八章员工
    员工想要什么？
    好员工的标准

    第九章领导的代价和利益
    超越简单的回答
    有意义的领导力

    附录A评估你的领导潜力
    附录B真实性和技巧的平衡
    致谢
    注释
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