把名帅作为方法——精益创业的全攻全守之道
出版时间:
2022-08
版次:
1
ISBN:
9787121440991
定价:
78.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
308页
字数:
230千字
9人买过
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足球俱乐部为何永不消亡？企业从中可以学到什么？足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活？本书以世界顶级足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历，将足球和管理结合，对标初创企业的运营现状，意图打造一套认知方法以及落地实操体系，助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇，从世界顶级教练的方法论里，给初创企业定体系，讲落实，存活又能发展壮大的创业理论。将商业世界和竞技体育结合起来，精益创业提供了全功全守的方法。作者独辟蹊径，创立了全攻全守的的主线，每个人都是防守者，每个人又都是进攻者。 唐日新，现就职于阿里巴巴集团，前IBM大中华区政府事业部客户总监、明略数据合伙人兼首席运营官。
作为资深管理者、连续创业者，长期耕耘于创新创业第一线，深度参与政府数字化转型、乡村振兴等重要领域。曾就读于南京理工大学、北京大学，著有《创业经理人》等书籍。 楔 子 为什么足球俱乐部几乎永不消失 / 1
引 言 风姿花传 / 9
体系篇 Tiki-taka 还是摆大巴
第一节 “瓜穆相看”的体系 / 19
第二节 基于体系的组织更迭最平稳 / 41
第三节 体系构建的两大抓手 / 52
番外 构建体系，自带体系，融入体系 / 59
资源篇 主力、替补及队医
第一节 所谓竞争就是资源博弈 / 68
第二节 相对爆点 / 81
第三节 资源泵 / 92
番外 酌水知源 / 101
执行篇 战略以西，战术以南
第一节 行动，快与慢 / 107
第二节 瞻“前”顾“后”的指标 / 127
第三节 既要又要还要 / 141
番外 战略和执行擦身而过 / 153
信任篇 信任矩阵
第一节 信任的双重假设 / 157
第二节 知行合一的信任矩阵 / 175
第三节 所有管理问题都是信任问题 / 182
番外 红色融入，蓝色输出 / 199
阵容篇 第11 名前锋
第一节 幂律分布的一生一城 / 204
第二节 完美拼图的角色球员 / 218
第三节 无法打满90 分钟的人，没有资格踢足球 / 229
番外 成功团队的组建取决于人才的平衡 / 235
盗梦篇 等雨线上
第一节 价值媒介 / 244
第二节 限制条件下的持续发展 / 264
第三节 “全攻全守”的曼城 / 279
后 记 平凡斗士 美丽比赛 / 291
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内容简介:
足球俱乐部为何永不消亡？企业从中可以学到什么？足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活？本书以世界顶级足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历，将足球和管理结合，对标初创企业的运营现状，意图打造一套认知方法以及落地实操体系，助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇，从世界顶级教练的方法论里，给初创企业定体系，讲落实，存活又能发展壮大的创业理论。将商业世界和竞技体育结合起来，精益创业提供了全功全守的方法。作者独辟蹊径，创立了全攻全守的的主线，每个人都是防守者，每个人又都是进攻者。
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作者简介:
唐日新，现就职于阿里巴巴集团，前IBM大中华区政府事业部客户总监、明略数据合伙人兼首席运营官。
作为资深管理者、连续创业者，长期耕耘于创新创业第一线，深度参与政府数字化转型、乡村振兴等重要领域。曾就读于南京理工大学、北京大学，著有《创业经理人》等书籍。
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目录:
楔 子 为什么足球俱乐部几乎永不消失 / 1
引 言 风姿花传 / 9
体系篇 Tiki-taka 还是摆大巴
第一节 “瓜穆相看”的体系 / 19
第二节 基于体系的组织更迭最平稳 / 41
第三节 体系构建的两大抓手 / 52
番外 构建体系，自带体系，融入体系 / 59
资源篇 主力、替补及队医
第一节 所谓竞争就是资源博弈 / 68
第二节 相对爆点 / 81
第三节 资源泵 / 92
番外 酌水知源 / 101
执行篇 战略以西，战术以南
第一节 行动，快与慢 / 107
第二节 瞻“前”顾“后”的指标 / 127
第三节 既要又要还要 / 141
番外 战略和执行擦身而过 / 153
信任篇 信任矩阵
第一节 信任的双重假设 / 157
第二节 知行合一的信任矩阵 / 175
第三节 所有管理问题都是信任问题 / 182
番外 红色融入，蓝色输出 / 199
阵容篇 第11 名前锋
第一节 幂律分布的一生一城 / 204
第二节 完美拼图的角色球员 / 218
第三节 无法打满90 分钟的人，没有资格踢足球 / 229
番外 成功团队的组建取决于人才的平衡 / 235
盗梦篇 等雨线上
第一节 价值媒介 / 244
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后 记 平凡斗士 美丽比赛 / 291
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把名帅作为方法 精益创业的全攻全守之道 管理理论 唐新
"1.从教练和足球俱乐部的战略战术中，学创业的生存发展。 2.从体系、资源、执行、信任、阵容、盗梦六个方面看创业和生存。 4.用竞技体育隐喻企业运营，不相关的类比降低确定偏差。 4.作者连续创业者，足球迷和管理者，将二者跨界融合。 5.十余位创业管理大咖联名。 6.独辟蹊径，全攻全守的商业发展模式。"
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