运营管理教程(第2版)/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列

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作者: ,
2013-05
版次: 2
ISBN: 9787564214944
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 238页
字数: 396千字
正文语种: 简体中文
54人买过
  •   运营同市场营销、财务会计一样,是企业最基本的职能之一。随着学科的发展,《运营管理教程(第2版)/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》再次修订,在体系结构的安排上采用从提升企业竞争力的角度,按竞争要素和运营方式变革的思路去安排章节内容,从而使教材结构更紧凑和简捷。全书分三篇共十章:第一篇,总论(三章),主要介绍运营与运营管理的基本概念和运营战略的基本理论;第二篇,运营管理的基本问题(三章),围绕企业竞争力的三大要素介绍如何提高质量、降低成本、快速交货;第三篇,运营方式的变革(四章),从分析大量生产方式的弊端入手,通过企业流程再造理论的应用,介绍精益生产和大规模定制的基本原理和方法。在各个章节中大量增加了被称之为“管理实践”的阅读材料,以增加学员、读者的感性认识和学习的趣味性。 前言
    第一篇总论
    第1章运营与管理
    1.1运营的基本概念
    1.2运营的类型
    1.3运营管理
    1.4运营管理的演进
    本章小结
    案例分析:原材料涨价时,女装制造商面临顾客要求降价的压力
    第2章运营战略
    2.1运营战略的概念
    2.2运营战略的架构
    2.3运营战略决策
    本章小结
    案例分析:BSB有限公司,比萨之战进入校园
    第3章运营系统规划
    3.1生产运营设施选址
    3.2生产运营设施选址的方法
    3.3生产运营设施布置
    3.4服务运营设施选址及布置
    本章小结
    案例分析:南方旅游汽车公司

    第二篇运营管理的基本问题
    第4章质量管理
    4.1质量与管理
    4.2统计过程控制
    4.3服务质量的评估与完善
    4.4持续改善
    4.56a管理
    本章小结
    案例分析:东方柴油机厂:工序质量控制
    第5章成本控制
    5.1成本控制概述
    5.2物料消耗控制
    5.3提高劳动生产率
    5.4库存控制
    5.5设备运营控制
    本章小结
    案例分析:斯德蒂文特音响系统
    第6章快速交货
    6.1生产期与交货期
    6.2并行工程
    6.3制造资源计划
    6.4虚拟化运营
    本章小结
    案例分析:宏安发动机公司

    第三篇生产方式的变革
    第7章大量生产方式
    7.1大量生产方式的内涵
    7.2大量生产方式的作业组织形式
    7.3大量生产方式面临的挑战
    本章小结
    案例分析:福达电子公司
    ……
  • 内容简介:
      运营同市场营销、财务会计一样,是企业最基本的职能之一。随着学科的发展,《运营管理教程(第2版)/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》再次修订,在体系结构的安排上采用从提升企业竞争力的角度,按竞争要素和运营方式变革的思路去安排章节内容,从而使教材结构更紧凑和简捷。全书分三篇共十章:第一篇,总论(三章),主要介绍运营与运营管理的基本概念和运营战略的基本理论;第二篇,运营管理的基本问题(三章),围绕企业竞争力的三大要素介绍如何提高质量、降低成本、快速交货;第三篇,运营方式的变革(四章),从分析大量生产方式的弊端入手,通过企业流程再造理论的应用,介绍精益生产和大规模定制的基本原理和方法。在各个章节中大量增加了被称之为“管理实践”的阅读材料,以增加学员、读者的感性认识和学习的趣味性。
  • 目录:
    前言
    第一篇总论
    第1章运营与管理
    1.1运营的基本概念
    1.2运营的类型
    1.3运营管理
    1.4运营管理的演进
    本章小结
    案例分析:原材料涨价时,女装制造商面临顾客要求降价的压力
    第2章运营战略
    2.1运营战略的概念
    2.2运营战略的架构
    2.3运营战略决策
    本章小结
    案例分析:BSB有限公司,比萨之战进入校园
    第3章运营系统规划
    3.1生产运营设施选址
    3.2生产运营设施选址的方法
    3.3生产运营设施布置
    3.4服务运营设施选址及布置
    本章小结
    案例分析:南方旅游汽车公司

    第二篇运营管理的基本问题
    第4章质量管理
    4.1质量与管理
    4.2统计过程控制
    4.3服务质量的评估与完善
    4.4持续改善
    4.56a管理
    本章小结
    案例分析:东方柴油机厂:工序质量控制
    第5章成本控制
    5.1成本控制概述
    5.2物料消耗控制
    5.3提高劳动生产率
    5.4库存控制
    5.5设备运营控制
    本章小结
    案例分析:斯德蒂文特音响系统
    第6章快速交货
    6.1生产期与交货期
    6.2并行工程
    6.3制造资源计划
    6.4虚拟化运营
    本章小结
    案例分析:宏安发动机公司

    第三篇生产方式的变革
    第7章大量生产方式
    7.1大量生产方式的内涵
    7.2大量生产方式的作业组织形式
    7.3大量生产方式面临的挑战
    本章小结
    案例分析:福达电子公司
    ……
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