黄金圈法则

黄金圈法则
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作者: [美] , 出品
出版社: 九州出版社
2024-03
版次: 1
ISBN: 9787522521510
定价: 78.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
1人买过
  • 这本在TikTok上吸引了数百万人的书,也是有史以来最受欢迎的TED演讲者之一撰写的——超过5600万次观看。
      本书提出并回答了以下问题: 为什么有些人和组织比其他组织更具创新力、影响力和盈利能力?
      为什么有些人和组织更能赢得客户和员工的忠诚?
      即使在成功者中,为什么能够不断重复成功的人寥寥无几?
      马丁路德·金、史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟等人的共同点并不多,但他们的成功都是从 \"为什么 \"开始的。成功的领导者意识到,只有当人们理解了产品、服务、运动或理念背后的原因,受众才会真正买账。
      本书告诉我们,那些在世界上具有最大影响力的领导者都是以同样的方式思考、行动和沟通的——这与其他人的做法恰恰相反。作者将这一强大的理念称为 「黄金圈」,它提供了一个框架,在此基础上,可以建立组织,领导运动,鼓舞人心。而这一切都始于 \"为什么\"。 [美] 西蒙·斯涅克(Simon Sinek)

    微软、美国国防部领导力顾问

    国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。 第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 

    1 致命的假设

    2 操纵与激励 

    第二部分 另一种做法 

    3 黄金圈法则 

    4 我们的生物本能 

    5 力量蕴含在均衡当中

    第三部分 如何赢得众人追随

    6 均衡的黄金圈能够培育信任 

    7 引爆点是如何引爆的 

    第四部分 如何唤起认同者的激情 

    8 要先问为什么,但也要知道怎么做 

    9 知道了为什么和怎么做,那做什么呢

    10 清晰理念的力量 

    第五部分 最大的挑战就是成功 

    11 理念模糊之后

    12 遭遇断层 

    第六部分 探寻“为什么”

    13 “为什么”的源头 

    14 用全新的眼光看待竞争 
  • 内容简介:
    这本在TikTok上吸引了数百万人的书,也是有史以来最受欢迎的TED演讲者之一撰写的——超过5600万次观看。
      本书提出并回答了以下问题: 为什么有些人和组织比其他组织更具创新力、影响力和盈利能力?
      为什么有些人和组织更能赢得客户和员工的忠诚?
      即使在成功者中,为什么能够不断重复成功的人寥寥无几?
      马丁路德·金、史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟等人的共同点并不多,但他们的成功都是从 \"为什么 \"开始的。成功的领导者意识到,只有当人们理解了产品、服务、运动或理念背后的原因,受众才会真正买账。
      本书告诉我们,那些在世界上具有最大影响力的领导者都是以同样的方式思考、行动和沟通的——这与其他人的做法恰恰相反。作者将这一强大的理念称为 「黄金圈」,它提供了一个框架,在此基础上,可以建立组织,领导运动,鼓舞人心。而这一切都始于 \"为什么\"。
  • 作者简介:
    [美] 西蒙·斯涅克(Simon Sinek)

    微软、美国国防部领导力顾问

    国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
  • 目录:
    第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 

    1 致命的假设

    2 操纵与激励 

    第二部分 另一种做法 

    3 黄金圈法则 

    4 我们的生物本能 

    5 力量蕴含在均衡当中

    第三部分 如何赢得众人追随

    6 均衡的黄金圈能够培育信任 

    7 引爆点是如何引爆的 

    第四部分 如何唤起认同者的激情 

    8 要先问为什么,但也要知道怎么做 

    9 知道了为什么和怎么做,那做什么呢

    10 清晰理念的力量 

    第五部分 最大的挑战就是成功 

    11 理念模糊之后

    12 遭遇断层 

    第六部分 探寻“为什么”

    13 “为什么”的源头 

    14 用全新的眼光看待竞争 
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