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现代人力资源管理（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材

现代人力资源管理（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材

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作者: 张培德编

出版社: 科学出版社

出版时间: 2010-06

版次: 2

ISBN: 9787030276230

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 334页

字数: 508千字

正文语种: 简体中文

丛书: 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。人力资源管理涉及心理学、管理学、法学、经济学，以及社会学、组织行为学、人才学、教育学、计算机科学等广泛的学科，已经成为2I世纪一门新兴的、复合型的综合学科。
　　《现代人力资源管理(第2版)》围绕人力资源管理中经常遇到的任人、育人、用人、护人等重要环节，对如何在招聘中克服信息的不对称、提高组织的竞争力、激励员工、加强团队的协作、薪酬设计和绩效管理、加强人际关系、处理冲突、解决劳资纠纷、保护人力资源等许多热点问题，进行了分析和研究。《现代人力资源管理(第2版)》既重理论，又重实务；既重案例分析讨论，又重逻辑思维梳理；既重HR重要环节的研究，又重热点问题分析。《现代人力资源管理(第2版)》内容新颖、超前、实用，不仅能让读者获得知识，而且能对其解决实际问题有所帮助。
　　《现代人力资源管理(第2版)》可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材，也可供企业实际部门工作者学习参考。前言
第一章导论
第一节现代人力资源管理概述
第二节现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三节人力资源的概念及其特点
第四节人性假设与相应的管理理论
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第二章组织、文化、战略、环境与HR管理
第一节组织制约HR管理
第二节文化制约HR管理
第三节战略制约HR管理
第四节环境制约HR管理
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第三章工作分析
第一节工作分析概述
第二节工作分析的流程
第三节工作分析的方法
第四节工作分析的结果
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第四章人员招聘
第一节人员招聘概述
第二节招聘的程序
第三节招聘途径和甄选方法
第四节招聘评估
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第五章人员测评
第一节人员测评概述
第二节测评类型与流程
第三节胜任素质模型构建
第四节人员测试的方法
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第六章员工培训与开发
第一节员工培训概述
第二节培训需求分析
第三节培训项目的实施
第四节培训效果的评估
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第七章经理人员开发
第一节经理人员概述
第二节经理人员的修炼
第三节经理人员开发规划
第四节经理人员开发方法
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第八章职业生涯规划
第一节职业生涯概述
第二节个人职业选择
第三节个人职业适应与发展
第四节组织职业生涯发展
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第九章绩效评估
第一节绩效评估概述
第二节绩效评估的过程
第三节考核的四大体系分析
第四节提高考核效果与绩效改进计划
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第十章薪酬福利管理
第一节薪酬与工作满足感
第二节薪酬管理
第三节新经济时代的薪酬设计
第四节福利管理
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第十一章沟通与冲突处理
第一节人际关系概述
第二节沟通模型与各种沟通类型
第三节组织内冲突及类型
第四节组织内冲突的处理方法
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第十二章人力资源保护
第一节人力资源保护概述
第二节劳动保护
第三节社会保护
第四节社会保障体系
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第十三章e化人力资源管理的发展
第一节e化的人力资源管理概述
第二节人力资源管理系统的历史发展
第三节人力资源管理系统的组成和结构
第四节人力资源管理系统的实施与维护
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第十四章劳动关系和劳动争议
第一节劳动关系概述
第二节劳动关系的影响因素
第三节劳资冲突的内涵及原因分析
第四节劳动争议及其解决
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第十五章人力资源危机管理
第一节人力资源危机管理概述
第二节人力资源危机的主要类型
第三节产生各种危机的原因分析
第四节人力资源危机克服的方法
本章小结
本章思考题
本章参考文献
内容简介:
　　人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。人力资源管理涉及心理学、管理学、法学、经济学，以及社会学、组织行为学、人才学、教育学、计算机科学等广泛的学科，已经成为2I世纪一门新兴的、复合型的综合学科。
　　《现代人力资源管理(第2版)》围绕人力资源管理中经常遇到的任人、育人、用人、护人等重要环节，对如何在招聘中克服信息的不对称、提高组织的竞争力、激励员工、加强团队的协作、薪酬设计和绩效管理、加强人际关系、处理冲突、解决劳资纠纷、保护人力资源等许多热点问题，进行了分析和研究。《现代人力资源管理(第2版)》既重理论，又重实务；既重案例分析讨论，又重逻辑思维梳理；既重HR重要环节的研究，又重热点问题分析。《现代人力资源管理(第2版)》内容新颖、超前、实用，不仅能让读者获得知识，而且能对其解决实际问题有所帮助。
　　《现代人力资源管理(第2版)》可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材，也可供企业实际部门工作者学习参考。
目录:
前言
第一章导论
第一节现代人力资源管理概述
第二节现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三节人力资源的概念及其特点
第四节人性假设与相应的管理理论
本章小结
本章思考题
本章参考文献
第二章组织、文化、战略、环境与HR管理
第一节组织制约HR管理
第二节文化制约HR管理
第三节战略制约HR管理
第四节环境制约HR管理
本章小结
本章思考题
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第一节工作分析概述
第二节工作分析的流程
第三节工作分析的方法
第四节工作分析的结果
本章小结
本章思考题
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第四章人员招聘
第一节人员招聘概述
第二节招聘的程序
第三节招聘途径和甄选方法
第四节招聘评估
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第五章人员测评
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第三节胜任素质模型构建
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第二节培训需求分析
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第七章经理人员开发
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第二节经理人员的修炼
第三节经理人员开发规划
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第八章职业生涯规划
第一节职业生涯概述
第二节个人职业选择
第三节个人职业适应与发展
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第九章绩效评估
第一节绩效评估概述
第二节绩效评估的过程
第三节考核的四大体系分析
第四节提高考核效果与绩效改进计划
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本章思考题
本章参考文献
第十章薪酬福利管理
第一节薪酬与工作满足感
第二节薪酬管理
第三节新经济时代的薪酬设计
第四节福利管理
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本章思考题
本章参考文献
第十一章沟通与冲突处理
第一节人际关系概述
第二节沟通模型与各种沟通类型
第三节组织内冲突及类型
第四节组织内冲突的处理方法
本章小结
本章思考题
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第十二章人力资源保护
第一节人力资源保护概述
第二节劳动保护
第三节社会保护
第四节社会保障体系
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本章思考题
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第一节e化的人力资源管理概述
第二节人力资源管理系统的历史发展
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第三节劳资冲突的内涵及原因分析
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