企业人力资源管理典型案例透析（第2版）

作者: 沈纯道编

出版社: 中国劳动社会保障出版社

出版时间: 2016-06

版次: 2

ISBN: 9787516724934

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 326页

字数: 326千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《企业人力资源管理典型案例透析（第2版）》全书分为6个模块，包括战略规划篇、招聘体系篇、培训体系篇、绩效考核篇、薪酬体系篇、劳动关系篇，每篇包含6个案例，通过对案例深度的剖析，让学员能够在掌握知识的同时，更好地运用到工作中去。　　沈纯道，从1983年起发表职业技术教育、人力资源管理、就业与失业、职业指导等方面的文章、论文100多篇。从1996年起，沈纯道相继创业成立了上海康培职业信息中心、上海五加一证书培训中心、上海前沿管理咨询有限公司等新型机构。从2003年起，沈纯道担任上海师范大学长期兼职教授，教授创业基础、市场调查、人力资源管理等课程，并在多所大学为研究生开设讲座课程。从2014年起，沈纯道老师开设的微信公共账号“禅艺会”运行，目前已拥有3万名粉丝，每天都推送文章，平均阅读量超万次。
第一篇人力资源规划
1．追求共同的目标和价值观
——阿里巴巴的战略人力资源管理实践
2．推动人力资源进入战略管理时代
——苏宁云商的科技转型战略
3．战略性失误导致节节败退
——诺基亚在人力资源发展战略上的警示
4．为企业未来发展做好规划
——联想集团的人力资源规划举措
5．规划先行是稳健发展的基础
——金地集团全面推进人力资源规划
6．战略调整中的人力资源配置策略
——SAP战略重大调整中的无间道
第二篇招聘与配置
7．为开业准备的大规模招募行动
——上海迪斯尼乐园的招聘规划
8．一切从零开始的招募行动
——亚投行的招聘创新之举
9．让员工创造价值体系
——沃尔玛的人才需求模式
10．招聘和晋升员工的独门秘笈
——波特曼丽思卡尔顿酒店的人员甄选与评价
11．基于核心价值观的全面招聘体系
——丰田公司追求高品质的招聘
12．建立规范有效的招聘程序和方法
——普华永道独特的聘人策略

第三篇培训与开发
13．进出交汇与全员提升式的改造
——万科集团的人才提升计划
14．员工培训先行，职业规划布局
——招商银行的员工培训与规划
15．对伙伴资源的培训与开发
——星巴克的培训体系与特色
16．加强对领导人的领导力培训
——通用电气的领导人培训实践
17．全方位培训保证管理标准统一化
——肯德基的统一化培训
18．提供多样化的企业培训菜单
——搜狐集团针对不同对象的培训
第四篇绩效管理
19．周全应对的绩效管理制度设计
——腾讯公司对绩效管理流程的细化
20．宾客第一，员工也是第一
——希尔顿集团多方位绩效评估方法
21．绩效管理不是万能的
——索尼集团创新之路受阻的警示
22．绩效管理提升员工忠诚度
——安利在中国的绩效管理实践
23．发现并激发企业员工的潜能
——花旗银行用绩效考核激发员工潜能
24．绩效管理方式随市场要求而变
—— 施耐德电气绩效考核的适应性
第五篇薪酬福利
25．实现人人是老板的理想
——华为公司的薪酬与福利保障
26．建立完整的薪酬福利体系
——宜家公司在薪酬管理中的价值趋同
27．借道资产管理的员工持股计划
——海澜之家的员工持股细则
28．用年薪制体现贡献价值和绩效导向
——上海城投的薪酬激励方式
29．薪酬管理中的策略基础
——阿尔卡特朗讯的薪酬管理
30．强化奖励的薪酬分配模式
——麦当劳的薪酬激励特色
第六篇劳动关系
31．要让商业帝国稳如泰山
——万达集团用强化审计化解劳动纠纷
32．全员裁员下的纠纷
——中华英才网劳动争议案再起
33．加强对弱势群体的就业保护
——IBM 中国对弱势员工的反应
34．跨国公司的裁员与人才本土化
——西门子中国的裁员抗议
35．把握好使用劳务派遣工的量与度
——可口可乐公司使用劳务派遣工的是与非
36．巨额赔偿费下的人员流动
—— 东方航空人才流失下的反击之道
内容简介:
　　《企业人力资源管理典型案例透析（第2版）》全书分为6个模块，包括战略规划篇、招聘体系篇、培训体系篇、绩效考核篇、薪酬体系篇、劳动关系篇，每篇包含6个案例，通过对案例深度的剖析，让学员能够在掌握知识的同时，更好地运用到工作中去。
作者简介:
　　沈纯道，从1983年起发表职业技术教育、人力资源管理、就业与失业、职业指导等方面的文章、论文100多篇。从1996年起，沈纯道相继创业成立了上海康培职业信息中心、上海五加一证书培训中心、上海前沿管理咨询有限公司等新型机构。从2003年起，沈纯道担任上海师范大学长期兼职教授，教授创业基础、市场调查、人力资源管理等课程，并在多所大学为研究生开设讲座课程。从2014年起，沈纯道老师开设的微信公共账号“禅艺会”运行，目前已拥有3万名粉丝，每天都推送文章，平均阅读量超万次。
目录:
第一篇人力资源规划
1．追求共同的目标和价值观
——阿里巴巴的战略人力资源管理实践
2．推动人力资源进入战略管理时代
——苏宁云商的科技转型战略
3．战略性失误导致节节败退
——诺基亚在人力资源发展战略上的警示
4．为企业未来发展做好规划
——联想集团的人力资源规划举措
5．规划先行是稳健发展的基础
——金地集团全面推进人力资源规划
6．战略调整中的人力资源配置策略
——SAP战略重大调整中的无间道
第二篇招聘与配置
7．为开业准备的大规模招募行动
——上海迪斯尼乐园的招聘规划
8．一切从零开始的招募行动
——亚投行的招聘创新之举
9．让员工创造价值体系
——沃尔玛的人才需求模式
10．招聘和晋升员工的独门秘笈
——波特曼丽思卡尔顿酒店的人员甄选与评价
11．基于核心价值观的全面招聘体系
——丰田公司追求高品质的招聘
12．建立规范有效的招聘程序和方法
——普华永道独特的聘人策略

第三篇培训与开发
13．进出交汇与全员提升式的改造
——万科集团的人才提升计划
14．员工培训先行，职业规划布局
——招商银行的员工培训与规划
15．对伙伴资源的培训与开发
——星巴克的培训体系与特色
16．加强对领导人的领导力培训
——通用电气的领导人培训实践
17．全方位培训保证管理标准统一化
——肯德基的统一化培训
18．提供多样化的企业培训菜单
——搜狐集团针对不同对象的培训
第四篇绩效管理
19．周全应对的绩效管理制度设计
——腾讯公司对绩效管理流程的细化
20．宾客第一，员工也是第一
——希尔顿集团多方位绩效评估方法
21．绩效管理不是万能的
——索尼集团创新之路受阻的警示
22．绩效管理提升员工忠诚度
——安利在中国的绩效管理实践
23．发现并激发企业员工的潜能
——花旗银行用绩效考核激发员工潜能
24．绩效管理方式随市场要求而变
—— 施耐德电气绩效考核的适应性
第五篇薪酬福利
25．实现人人是老板的理想
——华为公司的薪酬与福利保障
26．建立完整的薪酬福利体系
——宜家公司在薪酬管理中的价值趋同
27．借道资产管理的员工持股计划
——海澜之家的员工持股细则
28．用年薪制体现贡献价值和绩效导向
——上海城投的薪酬激励方式
29．薪酬管理中的策略基础
——阿尔卡特朗讯的薪酬管理
30．强化奖励的薪酬分配模式
——麦当劳的薪酬激励特色
第六篇劳动关系
31．要让商业帝国稳如泰山
——万达集团用强化审计化解劳动纠纷
32．全员裁员下的纠纷
——中华英才网劳动争议案再起
33．加强对弱势群体的就业保护
——IBM 中国对弱势员工的反应
34．跨国公司的裁员与人才本土化
——西门子中国的裁员抗议
35．把握好使用劳务派遣工的量与度
——可口可乐公司使用劳务派遣工的是与非
36．巨额赔偿费下的人员流动
—— 东方航空人才流失下的反击之道

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