一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册

一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册
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作者:
2014-11
版次: 1
ISBN: 9787511347800
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 275页
字数: 220千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
11人买过
  •   《一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册》囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识,结合生动、贴切的管理学哲学故事,将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者。我们在编写过程中,全力从管理实际出发,内容上由浅入深、循序渐进,覆盖面广,重点突出。在这里,你将轻而易举地找到选用人才、沟通交流、激励、考核、组织文化建设等各项具体管理职能活动开展的方法和技巧,可以说是一本既专业又有趣的管理学宝典。
      《一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册》在读者定位上可以说考虑得非常周全,我们可以大胆地说,它适用于从事各类管理工作的领导者和管理者,对于各个领域、各类企业当家人、高层管理人员、职能部门管理人员,甚至是小组管理人员,都有着非常重要的借鉴价值和意义。 一、洛克忠告:组织建设
    ——规矩可以少定,一旦定下就要严格执行
    制度,让管理更具效率
    健全组织形式,搭起企业骨架
    建立合理用人机制,让大家都有粥吃
    定好薪酬机制,减少人员流失
    引入竞争机制,让员工活跃起来
    绩效考评是个难点,更是个重点

    二、沃森定律:企业文化
    ——没有文化的质量。就没有领导的质量
    树立团队文化,引入团队灵魂
    为团队注入信念,让大家心比金坚
    确立团队目标,让员工有的放矢
    让团队心往一块想,劲往一处使
    绩效目标要与战略目标紧密结合
    将长期目标转化为可执行的具体目标,做切香肠式的努力

    三、羊群效应:个人管理
    ——魅力,决定领导力
    做一个好的领头羊
    培养高瞻远瞩的领导力
    临危不乱,身先士卒
    下属面前言出必行,出口之言~诺干金
    管好自己再去管别人
    像要求员工一样要求自己
    对员工一视同仁

    四、乔治定理:有效沟通
    ——让下情能为上知,上意迅速下达
    有效管理需要有效沟通
    善于倾听是有效沟通的前提
    倾听不满,解决问题
    克服沟通中的障碍
    沟通中尽量使用委婉批评
    让员工成为知,隋者

    五、热炉法则:执法必严
    ——火炉摆在那里。谁碰谁被烫伤
    确立制度的权威性
    强化执行力,保证决策有效性
    宽仁不断,必受其乱
    杀鸡做猴,整肃团队
    不必向多数人妥协
    要善用权而不是滥用权

    六、南风法则:柔情管理
    ——多点人情味。少些压制力
    温暖胜于严寒
    在人情上下点功夫
    做个有心人
    给员工家的感觉,他们才会以企业为家
    要允许下属有缺点
    给下属改过的机会
    要懂一点糊涂哲学
    学会济人于危难,为下属雪中送炭
    不要既想当教练,又想当进球的那个人

    七、横山法则:巧妙激励
    ——自发才是最有效的,激励员工自发地工作
    激励并不简单
    不要吝啬你的赞美
    赞美应以产生效果为准则
    紧迫感也是一种激励
    引入“鲶鱼”,激发潜力
    请将不如激将
    赏与罚要有个把握
    错误激励,只会带来更多的错误行为

    八、上下车法则:识才用才
    ——将合适的人请上车,不合适的人请下车
    管理的核心在于识才用才
    谈一谈“赛马机制”
    因事设人,才能人尽所长
    合理组合,发挥人才最大效用
    用好那些“不一样的人”
    什么人不可用,你心中要有个数
    将不合适的人请下车

    九、白德巴定理:合理授权
    ——做管理者,不做管家婆
    事必躬亲,是对员工能力的打压
    是雄鹰就让他飞起来
    管理者要善于授权
    绝不要无端猜忌
    放权也不是一放了之

    十、刺猬法则:把握距离
    ——既要相互取暖,又不可被彼此刺伤
    架子太大,距离更大
    幽默足以拉近距离
    上下级之间不必格格不入
    该严格时须严格
    把握好距离与分寸
  • 内容简介:
      《一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册》囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中最常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识,结合生动、贴切的管理学哲学故事,将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者。我们在编写过程中,全力从管理实际出发,内容上由浅入深、循序渐进,覆盖面广,重点突出。在这里,你将轻而易举地找到选用人才、沟通交流、激励、考核、组织文化建设等各项具体管理职能活动开展的方法和技巧,可以说是一本既专业又有趣的管理学宝典。
      《一页纸上的管理哲学:世界上最简单实用的管理自助手册》在读者定位上可以说考虑得非常周全,我们可以大胆地说,它适用于从事各类管理工作的领导者和管理者,对于各个领域、各类企业当家人、高层管理人员、职能部门管理人员,甚至是小组管理人员,都有着非常重要的借鉴价值和意义。
  • 目录:
    一、洛克忠告:组织建设
    ——规矩可以少定,一旦定下就要严格执行
    制度,让管理更具效率
    健全组织形式,搭起企业骨架
    建立合理用人机制,让大家都有粥吃
    定好薪酬机制,减少人员流失
    引入竞争机制,让员工活跃起来
    绩效考评是个难点,更是个重点

    二、沃森定律:企业文化
    ——没有文化的质量。就没有领导的质量
    树立团队文化,引入团队灵魂
    为团队注入信念,让大家心比金坚
    确立团队目标,让员工有的放矢
    让团队心往一块想,劲往一处使
    绩效目标要与战略目标紧密结合
    将长期目标转化为可执行的具体目标,做切香肠式的努力

    三、羊群效应:个人管理
    ——魅力,决定领导力
    做一个好的领头羊
    培养高瞻远瞩的领导力
    临危不乱,身先士卒
    下属面前言出必行,出口之言~诺干金
    管好自己再去管别人
    像要求员工一样要求自己
    对员工一视同仁

    四、乔治定理:有效沟通
    ——让下情能为上知,上意迅速下达
    有效管理需要有效沟通
    善于倾听是有效沟通的前提
    倾听不满,解决问题
    克服沟通中的障碍
    沟通中尽量使用委婉批评
    让员工成为知,隋者

    五、热炉法则:执法必严
    ——火炉摆在那里。谁碰谁被烫伤
    确立制度的权威性
    强化执行力,保证决策有效性
    宽仁不断,必受其乱
    杀鸡做猴,整肃团队
    不必向多数人妥协
    要善用权而不是滥用权

    六、南风法则:柔情管理
    ——多点人情味。少些压制力
    温暖胜于严寒
    在人情上下点功夫
    做个有心人
    给员工家的感觉,他们才会以企业为家
    要允许下属有缺点
    给下属改过的机会
    要懂一点糊涂哲学
    学会济人于危难,为下属雪中送炭
    不要既想当教练,又想当进球的那个人

    七、横山法则:巧妙激励
    ——自发才是最有效的,激励员工自发地工作
    激励并不简单
    不要吝啬你的赞美
    赞美应以产生效果为准则
    紧迫感也是一种激励
    引入“鲶鱼”,激发潜力
    请将不如激将
    赏与罚要有个把握
    错误激励,只会带来更多的错误行为

    八、上下车法则:识才用才
    ——将合适的人请上车,不合适的人请下车
    管理的核心在于识才用才
    谈一谈“赛马机制”
    因事设人,才能人尽所长
    合理组合,发挥人才最大效用
    用好那些“不一样的人”
    什么人不可用,你心中要有个数
    将不合适的人请下车

    九、白德巴定理:合理授权
    ——做管理者,不做管家婆
    事必躬亲,是对员工能力的打压
    是雄鹰就让他飞起来
    管理者要善于授权
    绝不要无端猜忌
    放权也不是一放了之

    十、刺猬法则:把握距离
    ——既要相互取暖,又不可被彼此刺伤
    架子太大,距离更大
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