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重塑：数字战略实战

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作者: , , , ,
出版社: 经济管理出版社
2024-01
版次: 1
ISBN: 9787509694152
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
页数: 244页
字数: 269千字
分类: 管理
  • 数字战略是企业进行数字化转型、用数字驱动企业运营的指引。企业首先应当将数字化转型上升到企业经营战略的高度，参透数字时代的本质，把握数字时代的发展机遇，并在理解数字化转型意义的基础上，针对数字战略进行一系列布局，从管理机制、过程监督、执行评价和保障体系等多个层面建立完善的企业数字化发展战略体系，这便为企业的数字化转型打下了良好的基础。
    数字组织变革是数字化战略实施的支撑，技术的发展带来了商业环境的改变，而商业环境的改变驱使企业必须采取行动来适应环境的变化，因此，数字组织成为适应环境改变的必然选择，数字组织变革是企业生存的需要，也是企业实现更高质量发展的催化剂。数字组织变革是组织结构的根本性变化，无论是组织的领导行为还是组织协同、组织实施，都需要达到数字时代的高标准，虽然组织变革的过程中会有阻碍和挫折，但成功的数字组织变革将使企业在数字化转型中事半功倍。
      本书从管理者摒弃“凭感觉判断”的习惯，改为“用数据判断、用数据管理”，企业的生产、财务、销售等环节会产生大量的数据，判断库存是否合理、财务是否健康、营销活动是否正常开展等入手，分析了企业采用数字管理手段，辅助自己做出正确判断，提升企业的各项数字能力，使企业在数字实战中从容不迫，傲立数字时代潮头。

    章 数字战略

    节 数字经济概述

    一、从时代到数字时代

    一、数字经济是国际竞争的关键

    三、数字经济的本质

    四、数字经济的前景与机遇

    第二节 数字化转型

    一、数字化转型概述

    一、数字化转型的核心要义

    三、数字化转型的驱动力

    第三节 数字战略概述

    一、数字战略的内涵

    一、企业数字战略的逻辑与路径

    三、企业数字战略的方法应用

    第二章 数字组织

    节 数字组织的内涵

    一、企业组织演化与动因

    二、数字战略对组织的要求与匹配

    三、数字组织的形态与特征

    四、数字组织的竞争优势

    五、如何提升数字组织能力

    第二节 变革

    一、数字认知的升维

    二、数字管理的强化

    三、数字手段的实现

    第三节 组织协同

    一、效率本质：从组织分工到组织协同

    二、生态融合：产业组织协同

    三、组织效能：业务与流程重构

    四、实现协同：从制度到

    第四节 组织实施

    一、提高人才数字化技能

    二、提升部门数字化理念

    三、实现价值数字化认可

    四、重塑数字化衡

    第三章 数字客户

    节 数字客户定位

    一、建立客户画像

    ……

    第四章 数字运营

    第五章 数字管理

    参文献


  • 内容简介:
    数字战略是企业进行数字化转型、用数字驱动企业运营的指引。企业首先应当将数字化转型上升到企业经营战略的高度，参透数字时代的本质，把握数字时代的发展机遇，并在理解数字化转型意义的基础上，针对数字战略进行一系列布局，从管理机制、过程监督、执行评价和保障体系等多个层面建立完善的企业数字化发展战略体系，这便为企业的数字化转型打下了良好的基础。
    数字组织变革是数字化战略实施的支撑，技术的发展带来了商业环境的改变，而商业环境的改变驱使企业必须采取行动来适应环境的变化，因此，数字组织成为适应环境改变的必然选择，数字组织变革是企业生存的需要，也是企业实现更高质量发展的催化剂。数字组织变革是组织结构的根本性变化，无论是组织的领导行为还是组织协同、组织实施，都需要达到数字时代的高标准，虽然组织变革的过程中会有阻碍和挫折，但成功的数字组织变革将使企业在数字化转型中事半功倍。
      本书从管理者摒弃“凭感觉判断”的习惯，改为“用数据判断、用数据管理”，企业的生产、财务、销售等环节会产生大量的数据，判断库存是否合理、财务是否健康、营销活动是否正常开展等入手，分析了企业采用数字管理手段，辅助自己做出正确判断，提升企业的各项数字能力，使企业在数字实战中从容不迫，傲立数字时代潮头。
  • 目录:


    章 数字战略

    节 数字经济概述

    一、从时代到数字时代

    一、数字经济是国际竞争的关键

    三、数字经济的本质

    四、数字经济的前景与机遇

    第二节 数字化转型

    一、数字化转型概述

    一、数字化转型的核心要义

    三、数字化转型的驱动力

    第三节 数字战略概述

    一、数字战略的内涵

    一、企业数字战略的逻辑与路径

    三、企业数字战略的方法应用

    第二章 数字组织

    节 数字组织的内涵

    一、企业组织演化与动因

    二、数字战略对组织的要求与匹配

    三、数字组织的形态与特征

    四、数字组织的竞争优势

    五、如何提升数字组织能力

    第二节 变革

    一、数字认知的升维

    二、数字管理的强化

    三、数字手段的实现

    第三节 组织协同

    一、效率本质：从组织分工到组织协同

    二、生态融合：产业组织协同

    三、组织效能：业务与流程重构

    四、实现协同：从制度到

    第四节 组织实施

    一、提高人才数字化技能

    二、提升部门数字化理念

    三、实现价值数字化认可

    四、重塑数字化衡

    第三章 数字客户

    节 数字客户定位

    一、建立客户画像

    ……

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