亚洲TPM推广中心指定专用教材：如何推进TPM

亚洲TPM推广中心指定专用教材：如何推进TPM

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作者: 立正TPM项目部编

出版社: 海天出版社

出版时间: 2006-08

版次: 1

ISBN: 9787806978061

定价: 23.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 221页

字数: 180千字

分类: 管理

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　　《如何推进TPM：亚洲TPM推广中心指定专用教材》是亚洲TPM推广中心指定专用教材，结合大量实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用。让企业追求极限的生产效率，灵活应变快速响应客户需求；养成事前预防的工作习惯，持续改善而非紧急救火；打破部门只能分工的壁垒，塑造真正的团队精神；建立简洁高效的管理体系，成为有竞争力的企业。序言
第一章拥抱变革——企业势在必行
第一节TPM——中国制造新动力
一、成为21世纪的胜利者
二、TPM的含义
三、TPM的历史和发展现状
第二节TPM给我们带来什么
一、利润中心观
二、预防的理念和思想
三、打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
四、企业综合竞争力的提升
第三节推行TPM的准备
一、高层领导的心理准备
二、资金准备和相关资源配置
三、前期具体工作准备
四、TPM成败的相关因素
第二章生产的效率化
第一节生产的效率化
一、生产效率化的定义
二、生产效率化的方向
三、生产效率化的目的
第二节影响效率化的16大浪费
一、16大浪费的含义
二、16大浪费的关系和结构
第三节生产效率化的推进步骤．
第1步：减少7大LOSS
第2步：提高设备综合效率
第3步：提高劳动生产性
第4步：推进昼休无人运转
第5步：展开各种成本降低活动
第6步：夜间无人化的推进
第四节慢性不良和突发不良
一、慢性不良和突发不良的定义
二、慢性不良和突发不良的差别
三、慢性不良和突发不良的解决方法
四、慢性不良的改善思考方向
第三章TPM的8大支柱
第一节个别改善
一、实施个别改善的意义
二、个别改善的实施内容
三、个别改善的展开步骤
第二节自主保全
一、实施自主保全的意义
二、自主保全的本质
三、自主保全展开的程序步骤
第三节专业保全
一、专业保全的定义
二、专业保全的基本内容
三、专业保全的展开步骤
第四节开发管理
一、开发管理的定义
二、开发管理的基本内容
三、开发管理的程序和步骤
第五节品质保全
一、品质保全的定义
二、品质保全的基本内容
三、品质保全展开的步骤
第六节人才培养
一、人才培养(能力提升)的必要性
二、人才培养的基本考虑方向
三、人才培养的6步骤
第七节事务改善
一、事务改善的内容
二、事务部门工作的8大LOSS
三、事务改善的推进步骤
第八节环境改善
一、环境改善的目的
二、环境改善的基本内容
三、环境改善的推进方法
第四章TPM的导入和推进
第一节最高领导表明推行TPM的决心
一、最高领导的含义
二、表明决心的方式
三、充分考虑难度
第二节组织与体制
一、TPM推进事务局
二、纵向组织——小团队活动
三、横向组织——专项部门
四、工作开展方法
第三节TPM推行12步骤
第四节教育、训练
一、导人教育、训练的目的
二、教育、训练的基本内容
三、教育、训练机制的创建
第五节方针目标的设定
一、TPM方针的制定
二、TPM目标的制定
三、根据企业不同的发展阶段设置方针和目标
第六节TPM整体活动的策划
一、TPM整体推进策划书
二、TPM年度推进计划
三、TPM月度计划
第七节誓师大会
一、誓师大会的作用
二、誓师大会的组织安排
三、誓师大会会议议程
第八节样板示范
一、样板的选定
二、样板区工作的推动
三、组织样板区观摩
第九节TPM活动成果的测定和评价
一、目标设定与成果的关系
二、TPM成果测定的方法
第五章TPM推进手法和技巧
第一节小团队活动
一、小团队活动的定义
二、小团队活动在TPM中的作用
三、小团队活动成功的三大条件
第二节会议
一、会议的定义
二、会议在TPM中的作用
三、会议的管理方法
第三节5W2H
一、5W2H的定义
二、5W2H在TPM中的应用
三、5W2H的运用注意事项
第四节PM分析
一、PM分析的定义
二、PM分析在TPM中的作用
三、PM分析的运用方法
第五节看板管理
一、看板管理的定义
二、TPM看板的基本内容
三、看板设计制作的要求
四、看板管理的注意事项
第六节观摩学习
一、观摩学习的定义
二、观摩学习的作用
三、观摩学习的注意事项
第七节循环分析法
一、循环分析法的定义
二、循环分析法的作用
第八节目视化管理
一、目视化管理的定义
二、目视化管理在‘FPM中的作用
三、目视化管理的运用方法
第九节发表活动
一、发表活动的定义
二、发表活动的基本形式
三、发表活动的组织与准备
第十节故障不良记录
一、故障不良记录的类型
二、故障不良记录的作用
三、故障不良记录的展开应用
第十一节定点摄影
一、定点摄影的定义
二、定点摄影的基本要求
三、定点摄影在TPM中的应用
第十二节合理化建议
一、合理化建议的定义
二、合理化建议的作用
三、合理化建议的实施与推广
第六章TPM与企业文化
第一节TPM与企业文化
一、企业文化的定义
二、推行TPM对企业文化的影响
三、TPM对企业文化的正面作用
第二节愿景——TPM持续的动力
一、领导重视
二、必须发动全员参与
三、营造改善的氛围
四、创造一个允许失败的氛围
五、要建立多赢机制
附录：TPM常用术语一览表
参考文献
内容简介:
　　《如何推进TPM：亚洲TPM推广中心指定专用教材》是亚洲TPM推广中心指定专用教材，结合大量实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用。让企业追求极限的生产效率，灵活应变快速响应客户需求；养成事前预防的工作习惯，持续改善而非紧急救火；打破部门只能分工的壁垒，塑造真正的团队精神；建立简洁高效的管理体系，成为有竞争力的企业。
目录:
序言
第一章拥抱变革——企业势在必行
第一节TPM——中国制造新动力
一、成为21世纪的胜利者
二、TPM的含义
三、TPM的历史和发展现状
第二节TPM给我们带来什么
一、利润中心观
二、预防的理念和思想
三、打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
四、企业综合竞争力的提升
第三节推行TPM的准备
一、高层领导的心理准备
二、资金准备和相关资源配置
三、前期具体工作准备
四、TPM成败的相关因素
第二章生产的效率化
第一节生产的效率化
一、生产效率化的定义
二、生产效率化的方向
三、生产效率化的目的
第二节影响效率化的16大浪费
一、16大浪费的含义
二、16大浪费的关系和结构
第三节生产效率化的推进步骤．
第1步：减少7大LOSS
第2步：提高设备综合效率
第3步：提高劳动生产性
第4步：推进昼休无人运转
第5步：展开各种成本降低活动
第6步：夜间无人化的推进
第四节慢性不良和突发不良
一、慢性不良和突发不良的定义
二、慢性不良和突发不良的差别
三、慢性不良和突发不良的解决方法
四、慢性不良的改善思考方向
第三章TPM的8大支柱
第一节个别改善
一、实施个别改善的意义
二、个别改善的实施内容
三、个别改善的展开步骤
第二节自主保全
一、实施自主保全的意义
二、自主保全的本质
三、自主保全展开的程序步骤
第三节专业保全
一、专业保全的定义
二、专业保全的基本内容
三、专业保全的展开步骤
第四节开发管理
一、开发管理的定义
二、开发管理的基本内容
三、开发管理的程序和步骤
第五节品质保全
一、品质保全的定义
二、品质保全的基本内容
三、品质保全展开的步骤
第六节人才培养
一、人才培养(能力提升)的必要性
二、人才培养的基本考虑方向
三、人才培养的6步骤
第七节事务改善
一、事务改善的内容
二、事务部门工作的8大LOSS
三、事务改善的推进步骤
第八节环境改善
一、环境改善的目的
二、环境改善的基本内容
三、环境改善的推进方法
第四章TPM的导入和推进
第一节最高领导表明推行TPM的决心
一、最高领导的含义
二、表明决心的方式
三、充分考虑难度
第二节组织与体制
一、TPM推进事务局
二、纵向组织——小团队活动
三、横向组织——专项部门
四、工作开展方法
第三节TPM推行12步骤
第四节教育、训练
一、导人教育、训练的目的
二、教育、训练的基本内容
三、教育、训练机制的创建
第五节方针目标的设定
一、TPM方针的制定
二、TPM目标的制定
三、根据企业不同的发展阶段设置方针和目标
第六节TPM整体活动的策划
一、TPM整体推进策划书
二、TPM年度推进计划
三、TPM月度计划
第七节誓师大会
一、誓师大会的作用
二、誓师大会的组织安排
三、誓师大会会议议程
第八节样板示范
一、样板的选定
二、样板区工作的推动
三、组织样板区观摩
第九节TPM活动成果的测定和评价
一、目标设定与成果的关系
二、TPM成果测定的方法
第五章TPM推进手法和技巧
第一节小团队活动
一、小团队活动的定义
二、小团队活动在TPM中的作用
三、小团队活动成功的三大条件
第二节会议
一、会议的定义
二、会议在TPM中的作用
三、会议的管理方法
第三节5W2H
一、5W2H的定义
二、5W2H在TPM中的应用
三、5W2H的运用注意事项
第四节PM分析
一、PM分析的定义
二、PM分析在TPM中的作用
三、PM分析的运用方法
第五节看板管理
一、看板管理的定义
二、TPM看板的基本内容
三、看板设计制作的要求
四、看板管理的注意事项
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一、观摩学习的定义
二、观摩学习的作用
三、观摩学习的注意事项
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一、循环分析法的定义
二、循环分析法的作用
第八节目视化管理
一、目视化管理的定义
二、目视化管理在‘FPM中的作用
三、目视化管理的运用方法
第九节发表活动
一、发表活动的定义
二、发表活动的基本形式
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第十节故障不良记录
一、故障不良记录的类型
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第十一节定点摄影
一、定点摄影的定义
二、定点摄影的基本要求
三、定点摄影在TPM中的应用
第十二节合理化建议
一、合理化建议的定义
二、合理化建议的作用
三、合理化建议的实施与推广
第六章TPM与企业文化
第一节TPM与企业文化
一、企业文化的定义
二、推行TPM对企业文化的影响
三、TPM对企业文化的正面作用
第二节愿景——TPM持续的动力
一、领导重视
二、必须发动全员参与
三、营造改善的氛围
四、创造一个允许失败的氛围
五、要建立多赢机制
附录：TPM常用术语一览表
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