人力资源管理：赢得竞争优势（第9版）/人力资源管理译丛

作者: 雷蒙德·诺伊著 , 约翰·霍伦贝克著 , 巴里·格哈特著 , 刘昕译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2018-01

版次: 1

ISBN: 9787300253350

定价: 85.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 708页

丛书: 人力资源管理译丛

分类: 管理

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　　本书是由国际知名的人力资源管理专家诺伊教授领衔编著的一本优秀教材，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。
　　全书共分四篇：第1篇讨论企业人力资源管理面临的各种环境力量。第2篇讨论人力资源的获得和准备问题，包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等内容。第3篇探讨企业如何确定员工的价值，以及如何通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等内容。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利等。
　　第9版是*新版，紧跟人力资源管理的*新实践和研究成果，对各章的专栏、图表、案例和数据等进行了全面更新，并增加了一个全新的专栏“诚信在行动”（Integrity in Action）。
　　本书非常适合本科生、研究生的双语教学或全英教学，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。
　　主要作者简介
　　雷蒙德?诺伊(RaymondA.Noe)，美国俄亥俄州立大学RobertandAnneHoyt管理学讲座教授，曾任教于密歇根州立大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位，密歇根州立大学心理学硕士及博士学位。其研究领域及讲授的课程（本科、MBA和博士层次）涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。在AMJ、AMR等国际**学术期刊上发表了大量论文，并担任多家学术期刊的编委。因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项，包括ErnestJ.McCormick奖。
　　改编者简介
　　刘昕，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。中国首位劳动经济学博士学位获得者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。
简明目录
前言i
第1章人力资源原理：赢得竞争优势2
第1篇人力资源环境62
第2章战略性人力资源原理62
第3章职位分析与职位设计94
第2篇人力资源的获得与准备130
第4章人力资源规划与招募130
第5章甄选与配置170
第6章培训206
第3篇人力资源的评估与工发256
第7章绩效管理256
第8章员工开发310
第9章员工分流与保留350
第4篇人力资源薪酬386
第10章薪酬结构决策386
第11章用薪酬认可员工的贡献422
术语表457
内容简介:
　　本书是由国际知名的人力资源管理专家诺伊教授领衔编著的一本优秀教材，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。
　　全书共分四篇：第1篇讨论企业人力资源管理面临的各种环境力量。第2篇讨论人力资源的获得和准备问题，包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等内容。第3篇探讨企业如何确定员工的价值，以及如何通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等内容。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利等。
　　第9版是*新版，紧跟人力资源管理的*新实践和研究成果，对各章的专栏、图表、案例和数据等进行了全面更新，并增加了一个全新的专栏“诚信在行动”（Integrity in Action）。
　　本书非常适合本科生、研究生的双语教学或全英教学，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。
作者简介:
　　主要作者简介
　　雷蒙德?诺伊(RaymondA.Noe)，美国俄亥俄州立大学RobertandAnneHoyt管理学讲座教授，曾任教于密歇根州立大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位，密歇根州立大学心理学硕士及博士学位。其研究领域及讲授的课程（本科、MBA和博士层次）涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。在AMJ、AMR等国际**学术期刊上发表了大量论文，并担任多家学术期刊的编委。因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项，包括ErnestJ.McCormick奖。
　　改编者简介
　　刘昕，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。中国首位劳动经济学博士学位获得者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。
目录:
简明目录
前言i
第1章人力资源原理：赢得竞争优势2
第1篇人力资源环境62
第2章战略性人力资源原理62
第3章职位分析与职位设计94
第2篇人力资源的获得与准备130
第4章人力资源规划与招募130
第5章甄选与配置170
第6章培训206
第3篇人力资源的评估与工发256
第7章绩效管理256
第8章员工开发310
第9章员工分流与保留350
第4篇人力资源薪酬386
第10章薪酬结构决策386
第11章用薪酬认可员工的贡献422
术语表457