重新定义连接——企业API战略与实践指南

作者: 马红宇著

出版社: 中国金融出版社

出版时间: 2019-10

版次: 1

ISBN: 9787522001845

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 185页

分类: 经济

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在计算技术诞生之初，应用程序编程接口（API）已经有近70年的历史。在最近的20年里，API的发展速度越来越快，技术能力日益增强，应用范围也越来越广泛。自2000年以来，API开始超*技术的范畴，越来越多地被赋予商业价值。API普遍被企业用来推动业务创新和商业生态系统的发展。现在，API已经成为企业数字化转型升级的重要驱动力，受到*所未有的关注和重视。更重要的是，今天大家对API的认知，已经不再仅仅局限在技术范畴，更是把API看成是业务的发展动力、新兴的分销渠道、企业创新的延伸平台和商业生态系统的连接纽带。网络时代的今天，颠覆式创新频现，技术的推陈出新每天都在发生。创建全新的数字化商业生态体系，才是企业战略的核心目标。成功的企业已经把API提升到了企业整体战略层面，并开始进行统一的规划。企业API战略绝不仅仅是技术战略，而是企业整体战略的重要组成部分，也是决定企业未来能否引领市场发展和构建生态体系的必要条件。本书力图为企业管理者提供企业API战略的框架和具体的实践方法，而不是泛泛的理论空谈。本书尽量避免涉及具体的技术问题和技术术语，因为API技术只是API战略价值的一小部分。API已经被重新定义，被赋予更多的商业内涵。

马红宇，金融科技领域的连续创业者，新保科技（上海）有限公司创始人兼董事长。新保科技创建于2002年，始终专注于企业级API领域，长期服务多家大型金融机构，是全球保险标准协会ACORD在中国的第一家会员单位。马红宇曾作为中国保险信息标准化委员的技术顾问，主持编写四部保险数据标准。此外，马红宇还参与创建了多家金融科技企业，包括新锐互动和保联网络，在银行和保险领域进行过多次互联网金融创新。在创业之前，马红宇在著名的科技企业IBM工作多年。曾任IBM PC在中国的*一第任产品经理，管理过ThinkPad和Aptiva等*名品牌。后历任消费市场部总经理和整合营销部总经理，对于市场营销与分销渠道有丰富的经验。加入IBM中国之前，马红宇在四通软件开发中心工作，是四通汉字系统的主要开发工程师。
◎ 第一部分　企业API / 1 无处不在的API / 3 企业API 的发展趋势/ 5 数字化企业/ 7 企业API 的分类/ 15 ◎ 第二部分　企业API 战略思维/ 23 企业API 战略思考的八个维度/ 25 企业API 战略的八个思维误区/ 33 ◎ 第三部分　企业API 战略规划/ 43 第一个阶段　奠定战略基础/ 45 第二个阶段　调整组织架构/ 53 第三个阶段　构建技术平台/ 60 第四个阶段　营造数字生态/ 65 ◎ 第四部分　企业API 最佳实践/ 71 基于API 的现代软件开发/ 73 企业API 设计/ 76 API 的安全体系/ 82 API 的测试与部署/ 85 API 门户/ 89 API 的分析/ 92 API 的运维/ 95 ◎ 第五部分　企业API 商业模式/ 99 直接收费/ 101 提升增值服务销售/ 104 新的业务来源/ 106 免费/ 108 混合商业模式/ 109 内部商业模式/ 111 ◎ 第六部分　企业API 绩效考核体系/ 115 对API 的衡量角度/ 117 十三个KPI 维度/ 119 生态系统KPI / 121 ◎ 第七部分　企业治理与风险管控/ 123 数字化企业的重要支撑/ 125 提升治理能力/ 127 企业合规/ 130 ◎ 第八部分　开发者推广计划/ 133 开发者发展漏斗/ 135 开发者需要什么/ 139 服务开发者/ 142 七个成功要素/ 145 开发者不满意的八个原因/ 152 ◎ 第九部分　企业API 的实践案例/ 155 餐饮服务领域的API 应用/ 157 银行领域的API 应用/ 161 保险领域的API 应用/ 164 农业领域的API 应用/ 166 制造领域的API 实践/ 170 快速消费品领域的API 实践/ 173 政府服务领域的API 实践/ 177 社会服务领域的API 实践/ 180 气象领域的API 实践/ 183
内容简介:
在计算技术诞生之初，应用程序编程接口（API）已经有近70年的历史。在最近的20年里，API的发展速度越来越快，技术能力日益增强，应用范围也越来越广泛。自2000年以来，API开始超*技术的范畴，越来越多地被赋予商业价值。API普遍被企业用来推动业务创新和商业生态系统的发展。现在，API已经成为企业数字化转型升级的重要驱动力，受到*所未有的关注和重视。更重要的是，今天大家对API的认知，已经不再仅仅局限在技术范畴，更是把API看成是业务的发展动力、新兴的分销渠道、企业创新的延伸平台和商业生态系统的连接纽带。网络时代的今天，颠覆式创新频现，技术的推陈出新每天都在发生。创建全新的数字化商业生态体系，才是企业战略的核心目标。成功的企业已经把API提升到了企业整体战略层面，并开始进行统一的规划。企业API战略绝不仅仅是技术战略，而是企业整体战略的重要组成部分，也是决定企业未来能否引领市场发展和构建生态体系的必要条件。本书力图为企业管理者提供企业API战略的框架和具体的实践方法，而不是泛泛的理论空谈。本书尽量避免涉及具体的技术问题和技术术语，因为API技术只是API战略价值的一小部分。API已经被重新定义，被赋予更多的商业内涵。
作者简介:

马红宇，金融科技领域的连续创业者，新保科技（上海）有限公司创始人兼董事长。新保科技创建于2002年，始终专注于企业级API领域，长期服务多家大型金融机构，是全球保险标准协会ACORD在中国的第一家会员单位。马红宇曾作为中国保险信息标准化委员的技术顾问，主持编写四部保险数据标准。此外，马红宇还参与创建了多家金融科技企业，包括新锐互动和保联网络，在银行和保险领域进行过多次互联网金融创新。在创业之前，马红宇在著名的科技企业IBM工作多年。曾任IBM PC在中国的*一第任产品经理，管理过ThinkPad和Aptiva等*名品牌。后历任消费市场部总经理和整合营销部总经理，对于市场营销与分销渠道有丰富的经验。加入IBM中国之前，马红宇在四通软件开发中心工作，是四通汉字系统的主要开发工程师。
目录:
◎ 第一部分　企业API / 1 无处不在的API / 3 企业API 的发展趋势/ 5 数字化企业/ 7 企业API 的分类/ 15 ◎ 第二部分　企业API 战略思维/ 23 企业API 战略思考的八个维度/ 25 企业API 战略的八个思维误区/ 33 ◎ 第三部分　企业API 战略规划/ 43 第一个阶段　奠定战略基础/ 45 第二个阶段　调整组织架构/ 53 第三个阶段　构建技术平台/ 60 第四个阶段　营造数字生态/ 65 ◎ 第四部分　企业API 最佳实践/ 71 基于API 的现代软件开发/ 73 企业API 设计/ 76 API 的安全体系/ 82 API 的测试与部署/ 85 API 门户/ 89 API 的分析/ 92 API 的运维/ 95 ◎ 第五部分　企业API 商业模式/ 99 直接收费/ 101 提升增值服务销售/ 104 新的业务来源/ 106 免费/ 108 混合商业模式/ 109 内部商业模式/ 111 ◎ 第六部分　企业API 绩效考核体系/ 115 对API 的衡量角度/ 117 十三个KPI 维度/ 119 生态系统KPI / 121 ◎ 第七部分　企业治理与风险管控/ 123 数字化企业的重要支撑/ 125 提升治理能力/ 127 企业合规/ 130 ◎ 第八部分　开发者推广计划/ 133 开发者发展漏斗/ 135 开发者需要什么/ 139 服务开发者/ 142 七个成功要素/ 145 开发者不满意的八个原因/ 152 ◎ 第九部分　企业API 的实践案例/ 155 餐饮服务领域的API 应用/ 157 银行领域的API 应用/ 161 保险领域的API 应用/ 164 农业领域的API 应用/ 166 制造领域的API 实践/ 170 快速消费品领域的API 实践/ 173 政府服务领域的API 实践/ 177 社会服务领域的API 实践/ 180 气象领域的API 实践/ 183