正确经营:松下幸之助与德鲁克

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作者: [日]
2022-11
版次: 1
ISBN: 9787111713654
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 248页
字数: 117千字
分类: 管理
6人买过
  • 从孩童时代开始,经历了波澜万丈的人生之后,德鲁克和松下幸之助分别确立了自身作为20世纪具有代表性的学者、实业家的地位。在本书中,通过对比了两位巨人的人生,作者发现了他们关于“工作”“创新”“作为企业家的使命”等内容的共通思想。例如,德鲁克和松下幸之助都主张经营管理具有普遍性,如果每个人都像企业家和经营者那般自觉,就可以通过积累知识技术和提升人格修养来改变自己的生活方式。本书是了解德鲁克和松下幸之助的思想的入门书,也是想要实现“真正的成功”的现代商务人士的必备书。 总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助

    译者序 从美国式管理和日本式管理思考中国式管理

    前 言

    第1章两位开辟经营哲学的世纪巨人1

    经营需要人类观2

    如何活出令自己满意的人生2

    经营哲学:超越经营3

    组织创新:西方联邦分权制和东方事业部制7

    经历战争:从人生观到人类观10

    思考:个人的社会存在价值12

    管理的意义:具有普遍性15

    观察万物,保持思考16

    思想溯源:实践和思考20

    东西方碰撞:没能实现的巨头会晤20

    “发现”管理:德鲁克的世纪功勋22

    反希特勒意识:“经济人”概念的崩塌23

    从美国新天地启程:公司的意义25

    五重身份:企业家的多个角色27

    人生波澜万丈,磨炼哲学心性29

    曲折命运孕育伟大思想29

    原生家庭的思想熏陶31

    超一流学者奠定思想根基34

    时代巨变,闪现洞察36

    家庭际遇:人生无常,投机风险39

    身边的劳苦人:社会担当,热心公益42

    前辈实业家:在商言商与商业胸襟44

    形成经营哲学的必要条件47

    富有挑战欲的人格48

    通过自我反思思考“个体的存在”49

    抓住机缘巧合的能力51

    不要照搬照抄:经营哲学是一种思维的标尺53

    第2章助力成功的工作观55

    工作是人生的意义56

    工作是人类的天性56

    专注:从建立到发挥自己的优势59

    作为“人”的成功:发挥天赋61

    职业与天赋匹配63

    德鲁克:持续地反馈分析,发现自己的优势63

    松下幸之助:宿命论与天赋论并存65

    体会工作的妙趣67

    成为高能人士70

    胜任工作:积累习惯性能力70

    热情、诚意、真挚72

    用报告—联络—商量赢得信任74

    领导力是工作,也是人格魅力77

    正确决策:定义目标+现场主义,

    ?素直心+兼听81

    分公私、辨善恶,值得信赖84

    消除倦怠,开启第二人生86

    享受工作的一生86

    人人都是知识工作者87

    第二人生:创造成果,贡献社会89

    第3章经营管理的共同价值93

    德鲁克:企业家存在的社会价值94

    企业家群体的社会存在94

    熊彼特:努力创新的人才是企业家95

    指出凯恩斯理论的局限性,更关注“人”97

    领导人的错误认知才是巨大的风险98

    抓住创新的机会,敢于承担风险100

    利润是衡量组织存在意义的标尺102

    松下幸之助:企业家的大义担当103

    企业家对公司负最终责任103

    日新月异=创新:从经营理念到人人参与106

    利润是社会的共同财产:正当地获得适当的

    ?利润107

    确立使命,以质朴、诚实和谦虚的态度开展

    ?工作109

    经营管理具有普遍性111

    松下幸之助:在缺钱之苦和用钱之难中创造

    ?利润111

    经营管理:是技术,也是艺术112

    第4章个人和公司都要革新117

    德鲁克哲学与松下幸之助的经营实践118

    抓住多种因素叠加带来的创新机会120

    面对风险:企业家精神使创新成为创新122

    基于客户画像,准确定义产品概念126

    领导者角色转变,缔造创新基因129

    基于原创理念的松下事业部制131

    事业部制:多样化产品经营的分权组织133

    划时代意义的经营指导费136

    不被模式所束缚:让事业部总经理发挥作用137

    创新者的行动特质138

    对市场营销的执着:为客户而存在138

    经营就是创造客户139

    革新与确信并举141

    第5章让企业在正确的道路上延续143

    从根本上考虑组织结构144

    企业社会责任成为时代焦点144

    高度信息化、全球化和环境恶化145

    德鲁克的企业观:企业的社会属性147

    企业的目标方向性必须和社会一致147

    和谐调整,消除对立和差异,确保企业的

    ?目标方向性和社会一致149

    企业并不属于股东150

    松下幸之助的企业观:企业属于国家152

    对纳税从未动摇的看法:企业是国家的152

    企业必须担当的七大社会责任154

    识才用人:有德者,居高位156

    管理和伦理观:立场、利润与和谐157

    领导人的恰当立场决定了企业伦理157

    利润是企业履行社会责任的根基159

    对立与和谐:避免长期冲突162

    第6章日本式管理超越日本165

    德鲁克:邂逅日本艺术,发现传统性166

    邂逅日本艺术:德鲁克感受到的冲击166

    文章1:《从日本经营中所学》(1971年)169

    文章2:《日本成功的背后》(1981年)174

    文章3:《日本画里的日本人》(1979年)178

    松下幸之助:日本传统精神的三种特质187

    为了实现人类的共同繁荣、和平与幸福187

    人类的普遍性、国民性和民族性并存189

    集众智:大事不可独断192

    保主座:保持主体性的同时积极学习、

    ?实际运用193

    以和为贵:发挥礼仪精神196

    遵循自然规律,从传统精神走向未来198

    重视创始人的哲学思想和经营理念198

    抱有与竞争对手共存的强烈意识200

    对立与和谐是自然规律、宇宙真理203

    从独特性中发现普遍性智慧205

    结束语207
  • 内容简介:
    从孩童时代开始,经历了波澜万丈的人生之后,德鲁克和松下幸之助分别确立了自身作为20世纪具有代表性的学者、实业家的地位。在本书中,通过对比了两位巨人的人生,作者发现了他们关于“工作”“创新”“作为企业家的使命”等内容的共通思想。例如,德鲁克和松下幸之助都主张经营管理具有普遍性,如果每个人都像企业家和经营者那般自觉,就可以通过积累知识技术和提升人格修养来改变自己的生活方式。本书是了解德鲁克和松下幸之助的思想的入门书,也是想要实现“真正的成功”的现代商务人士的必备书。
  • 目录:
    总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助

    译者序 从美国式管理和日本式管理思考中国式管理

    前 言

    第1章两位开辟经营哲学的世纪巨人1

    经营需要人类观2

    如何活出令自己满意的人生2

    经营哲学:超越经营3

    组织创新:西方联邦分权制和东方事业部制7

    经历战争:从人生观到人类观10

    思考:个人的社会存在价值12

    管理的意义:具有普遍性15

    观察万物,保持思考16

    思想溯源:实践和思考20

    东西方碰撞:没能实现的巨头会晤20

    “发现”管理:德鲁克的世纪功勋22

    反希特勒意识:“经济人”概念的崩塌23

    从美国新天地启程:公司的意义25

    五重身份:企业家的多个角色27

    人生波澜万丈,磨炼哲学心性29

    曲折命运孕育伟大思想29

    原生家庭的思想熏陶31

    超一流学者奠定思想根基34

    时代巨变,闪现洞察36

    家庭际遇:人生无常,投机风险39

    身边的劳苦人:社会担当,热心公益42

    前辈实业家:在商言商与商业胸襟44

    形成经营哲学的必要条件47

    富有挑战欲的人格48

    通过自我反思思考“个体的存在”49

    抓住机缘巧合的能力51

    不要照搬照抄:经营哲学是一种思维的标尺53

    第2章助力成功的工作观55

    工作是人生的意义56

    工作是人类的天性56

    专注:从建立到发挥自己的优势59

    作为“人”的成功:发挥天赋61

    职业与天赋匹配63

    德鲁克:持续地反馈分析,发现自己的优势63

    松下幸之助:宿命论与天赋论并存65

    体会工作的妙趣67

    成为高能人士70

    胜任工作:积累习惯性能力70

    热情、诚意、真挚72

    用报告—联络—商量赢得信任74

    领导力是工作,也是人格魅力77

    正确决策:定义目标+现场主义,

    ?素直心+兼听81

    分公私、辨善恶,值得信赖84

    消除倦怠,开启第二人生86

    享受工作的一生86

    人人都是知识工作者87

    第二人生:创造成果,贡献社会89

    第3章经营管理的共同价值93

    德鲁克:企业家存在的社会价值94

    企业家群体的社会存在94

    熊彼特:努力创新的人才是企业家95

    指出凯恩斯理论的局限性,更关注“人”97

    领导人的错误认知才是巨大的风险98

    抓住创新的机会,敢于承担风险100

    利润是衡量组织存在意义的标尺102

    松下幸之助:企业家的大义担当103

    企业家对公司负最终责任103

    日新月异=创新:从经营理念到人人参与106

    利润是社会的共同财产:正当地获得适当的

    ?利润107

    确立使命,以质朴、诚实和谦虚的态度开展

    ?工作109

    经营管理具有普遍性111

    松下幸之助:在缺钱之苦和用钱之难中创造

    ?利润111

    经营管理:是技术,也是艺术112

    第4章个人和公司都要革新117

    德鲁克哲学与松下幸之助的经营实践118

    抓住多种因素叠加带来的创新机会120

    面对风险:企业家精神使创新成为创新122

    基于客户画像,准确定义产品概念126

    领导者角色转变,缔造创新基因129

    基于原创理念的松下事业部制131

    事业部制:多样化产品经营的分权组织133

    划时代意义的经营指导费136

    不被模式所束缚:让事业部总经理发挥作用137

    创新者的行动特质138

    对市场营销的执着:为客户而存在138

    经营就是创造客户139

    革新与确信并举141

    第5章让企业在正确的道路上延续143

    从根本上考虑组织结构144

    企业社会责任成为时代焦点144

    高度信息化、全球化和环境恶化145

    德鲁克的企业观:企业的社会属性147

    企业的目标方向性必须和社会一致147

    和谐调整,消除对立和差异,确保企业的

    ?目标方向性和社会一致149

    企业并不属于股东150

    松下幸之助的企业观:企业属于国家152

    对纳税从未动摇的看法:企业是国家的152

    企业必须担当的七大社会责任154

    识才用人:有德者,居高位156

    管理和伦理观:立场、利润与和谐157

    领导人的恰当立场决定了企业伦理157

    利润是企业履行社会责任的根基159

    对立与和谐:避免长期冲突162

    第6章日本式管理超越日本165

    德鲁克:邂逅日本艺术,发现传统性166

    邂逅日本艺术:德鲁克感受到的冲击166

    文章1:《从日本经营中所学》(1971年)169

    文章2:《日本成功的背后》(1981年)174

    文章3:《日本画里的日本人》(1979年)178

    松下幸之助:日本传统精神的三种特质187

    为了实现人类的共同繁荣、和平与幸福187

    人类的普遍性、国民性和民族性并存189

    集众智:大事不可独断192

    保主座:保持主体性的同时积极学习、

    ?实际运用193

    以和为贵:发挥礼仪精神196

    遵循自然规律,从传统精神走向未来198

    重视创始人的哲学思想和经营理念198

    抱有与竞争对手共存的强烈意识200

    对立与和谐是自然规律、宇宙真理203

    从独特性中发现普遍性智慧205

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