好习惯,解决大问题――流程改进和问题解决能手的10个习惯

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作者:
2021-06
版次: 1
ISBN: 9787121414190
定价: 56.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 172页
分类: 管理
3人买过
  • 本书内容包括流程改进和问题解决能手的的好习惯、应该知道和规避的坏习惯、流程改进和问题解决能手的的训练方式、流程改善模式的局限性。具体共有六章,分别是问题解决能手的10个习惯、 坏习惯之门外菜鸟 、坏习惯之新手误区、习惯养成及领导力、看清现实――来自组织的约束、看清现实――思考的局限。 
    本书面向职场新人和新晋管理者,针对流程改善和问题解决,区别于常见的方法论书籍,本书侧重于人的行为习惯,角度新颖。 方法类的流程改进、问题解决书籍比较常见,介绍工具和步骤,如麦肯锡的四步法。这些方法类的假设是,人如果使用这些方法和工具模型,就会立刻提高流程改进和问题解决的能力和效果。而实际上,这对手头的工作并没有什么直接的作用和帮助。不是知识、方法、模型不好,而是许多人的基本行为,就与问题解决的要求不匹配,好方法起不了作用。 
    本书就是强调这些基本的行为。少谈方法和理论,着眼于行为习惯,就会立刻产生积极的效果,实用性高。关于基本行为的完整阐述,目前是市场上同类书籍的一个盲区。 对于职场新人,还是工作多年的资深人士,本书都有很强的指导作用。 
    对于管理者,本书的视角提供了指导团队成员的方式,非常有助于团队能力的提高。 

    李震宇
    在博世担任精益教练多年,专注于通过在企业内部的各工厂间组织快速改善活动,来发展流程改进和问题解决的能手和提升现场管理者的领导力。
      第1章 10个好习惯 I 001
    多看少问、现场观察 I 002
    使用清晰、准确、简洁的语旬 I 008
    充分使用结构化图文 I 012
    梳理出当前的理解 I 019
    PDCA反复推敲、验证求真 I 023
    化大为小、快速循环 I 032
    善用引导 I 037
    积极寻求和给予反馈 I 041
    面向愿景、追求效果 | 46
    理解和支持伙伴 I 052 
    第二章 坏习惯之新区 I 058
    图省事、做事不到位 I 059
    以差为好、自信满满 I 061
    热衷于抛出困难、否定建议 I 063
    习惯抱怨、回避责任 I 066
    自我意识强、排斥反馈 I 068
    不把关、不作为 I 071
    只做分内的事 I 074 
    第三章 坏习惯之菜鸟误区 I 077
    浅尝辄止 ,不专注、不深入 I 078
    标准宽松、不严格 I 081
    太教条、不动脑 I 084
    随意行动、欠缺思考 I 086
    心有杂念、想得太多 I 088 
    第四章 能手训练及领导力 I 092
    套路一:实际问题的解决 I 093
    套路二 :现场工作和使用A3报告 I 095
    套路三 :教练式问答 I 097
    对管理者的高要求 I 105
    套路的实践;改进周 I 106
    改进周的启动和持续 I 110
    教练及管理者的常见误区 I 113
    其他训练形式 I 118
    好习惯养成的技巧 I 121 
    第五章 看清现实一一来自组织的约束 I 124
    职能划分带来的阻碍 I 125
    流程的限制 I 127
    管理模式及组织文化 I 128 
    第六章 看清现真一 思维模式和思考的局限 I 135
    思维模式 I 136
    现实的复杂多样 I 138
    思考的局限 I 141
    身心完整 I 144
    满足的心灵状态 I 147 
    结语 成长一一变革之旅 I 150
    参考文献 I 153 

  • 内容简介:
    本书内容包括流程改进和问题解决能手的的好习惯、应该知道和规避的坏习惯、流程改进和问题解决能手的的训练方式、流程改善模式的局限性。具体共有六章,分别是问题解决能手的10个习惯、 坏习惯之门外菜鸟 、坏习惯之新手误区、习惯养成及领导力、看清现实――来自组织的约束、看清现实――思考的局限。 
    本书面向职场新人和新晋管理者,针对流程改善和问题解决,区别于常见的方法论书籍,本书侧重于人的行为习惯,角度新颖。 方法类的流程改进、问题解决书籍比较常见,介绍工具和步骤,如麦肯锡的四步法。这些方法类的假设是,人如果使用这些方法和工具模型,就会立刻提高流程改进和问题解决的能力和效果。而实际上,这对手头的工作并没有什么直接的作用和帮助。不是知识、方法、模型不好,而是许多人的基本行为,就与问题解决的要求不匹配,好方法起不了作用。 
    本书就是强调这些基本的行为。少谈方法和理论,着眼于行为习惯,就会立刻产生积极的效果,实用性高。关于基本行为的完整阐述,目前是市场上同类书籍的一个盲区。 对于职场新人,还是工作多年的资深人士,本书都有很强的指导作用。 
    对于管理者,本书的视角提供了指导团队成员的方式,非常有助于团队能力的提高。 

  • 作者简介:
    李震宇
    在博世担任精益教练多年,专注于通过在企业内部的各工厂间组织快速改善活动,来发展流程改进和问题解决的能手和提升现场管理者的领导力。
     
  • 目录:
    第1章 10个好习惯 I 001
    多看少问、现场观察 I 002
    使用清晰、准确、简洁的语旬 I 008
    充分使用结构化图文 I 012
    梳理出当前的理解 I 019
    PDCA反复推敲、验证求真 I 023
    化大为小、快速循环 I 032
    善用引导 I 037
    积极寻求和给予反馈 I 041
    面向愿景、追求效果 | 46
    理解和支持伙伴 I 052 
    第二章 坏习惯之新区 I 058
    图省事、做事不到位 I 059
    以差为好、自信满满 I 061
    热衷于抛出困难、否定建议 I 063
    习惯抱怨、回避责任 I 066
    自我意识强、排斥反馈 I 068
    不把关、不作为 I 071
    只做分内的事 I 074 
    第三章 坏习惯之菜鸟误区 I 077
    浅尝辄止 ,不专注、不深入 I 078
    标准宽松、不严格 I 081
    太教条、不动脑 I 084
    随意行动、欠缺思考 I 086
    心有杂念、想得太多 I 088 
    第四章 能手训练及领导力 I 092
    套路一:实际问题的解决 I 093
    套路二 :现场工作和使用A3报告 I 095
    套路三 :教练式问答 I 097
    对管理者的高要求 I 105
    套路的实践;改进周 I 106
    改进周的启动和持续 I 110
    教练及管理者的常见误区 I 113
    其他训练形式 I 118
    好习惯养成的技巧 I 121 
    第五章 看清现实一一来自组织的约束 I 124
    职能划分带来的阻碍 I 125
    流程的限制 I 127
    管理模式及组织文化 I 128 
    第六章 看清现真一 思维模式和思考的局限 I 135
    思维模式 I 136
    现实的复杂多样 I 138
    思考的局限 I 141
    身心完整 I 144
    满足的心灵状态 I 147 
    结语 成长一一变革之旅 I 150
    参考文献 I 153 

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