工程咨询理论与实践研究系列丛书：全过程工程咨询理论与实施指南
出版时间:
2019-04
版次:
1
ISBN:
9787519829186
定价:
108.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
420页
字数:
382千字
18人买过
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本书系统介绍全过程工程咨询的含义、内容框架，对全过程工程咨询的相关政策进行解读，从工程项目全生命周期的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、运营阶段展开讨论，提出了全过程工程咨询的实施模式，对全过程工程咨询的委托模式和计费模式进行具体描述，介绍了瑞和安惠项目管理集团全过程工程咨询的相关案例，对全过程工程咨询的实际运作具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询知识的参考书。 胡勇：瑞和安惠项目管理集团董事长、总经理，注册咨询工程师、注册一级建造师、英国皇家特许建造师（MCIOB）、英国皇家特许工料测量师（MRICS），高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。郭建淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师、英国皇家特许建造师（MCIOB），认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李志伟：瑞和安惠项目管理集团管理咨询公司副总经理，项目管理工程硕士，高级工程师，注册一级建造师、注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。陈志鹏：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，PPP中心主任，河北省项目管理协会副秘书长，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。陈国江：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。张凤荣：瑞和安惠项目管理集团项目管理办公室(PMO)副主任，高级工程师，注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。李淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，注册咨询工程师（投资）、高级经济师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。庞红杰：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师,河北省建筑市场发展研究会副会长、工程造价专家委员会专家，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李永涛：瑞和安惠项目管理集团副总经理，一级注册建造师，认证的国际项目经理（IPMA C级），河北省评标专家库专家。 推荐序一
推荐序二
前 言
第1章 全过程工程咨询概论 1
1.1 全过程工程咨询的相关概念 1
1.2 全过程工程咨询的发展历程 4
1.3 全过程工程咨询与工程总承包 7
1.4 全过程工程咨询的内容构架 10
第2章 全过程工程咨询政策解读 13
2.1 全过程工程咨询的政策演变 13
2.2 总咨询师负责制释义 26
2.3 《工程咨询行业管理办法》要点解析 31
第3章 工程项目决策阶段的咨询 36
3.1 工程项目决策概述 36
3.2 工程项目决策阶段咨询的内容 36
3.2.1 规划咨询 36
3.2.2 项目可行性研究 39
3.2.3 建设方案研究 41
3.2.4 环境影响评估 44
3.2.5 安全评价 47
3.2.6 融资方案设计与财务评价 49
3.2.7 社会稳定风险评估 56
3.2.8 节能评估 57
3.2.9 决策阶段的造价控制 60
3.3 工程项目决策阶段咨询实务要点 61
3.3.1 决策阶段相关手续的报批管理 61
3.3.2 环境影响评价报告书 62
3.3.3 安全预评价报告的基本内容 62
3.3.4 项目可行性研究报告 63
3.3.5 项目投资估算 82
第4章 工程项目设计阶段的咨询 85
4.1 工程项目勘察概述 85
4.2 工程项目设计概述 87
4.2.1 工程项目设计的概念 87
4.2.2 工程项目设计的特点 89
4.2.3 工程项目设计的阶段划分 90
4.2.4 设计阶段的造价控制 91
4.3 工程项目设计阶段咨询实务要点 93
4.3.1 方案设计咨询 93
4.3.2 初步设计咨询 95
4.3.3 施工图设计咨询 98
4.3.4 设计任务书 101
4.3.5 设计概算 102
第5章 工程项目招标阶段的咨询 104
5.1 工程项目招标阶段咨询的内容 104
5.1.1 工程项目招标的主要方式和特点 105
5.1.2 工程项目招标的范围 107
5.1.3 工程项目招标需要具备的条件 108
5.1.4 招标工作的流程 111
5.1.5 招投标阶段的造价控制 111
5.2 工程项目招标阶段咨询实务要点 114
5.2.1 工程项目招标的法定程序 114
5.2.2 工程项目招标过程中需要注意的事项 122
5.2.3 工程项目招标工程量清单的编制 126
第6章 工程项目施工阶段的咨询 129
6.1 工程项目施工阶段咨询的内容 129
6.1.1 施工管理 129
6.1.2 材料设备采购管理 130
6.1.3 施工监理 137
6.1.4 合同管理 146
6.1.5 沟通管理 148
6.1.6 投资管理 151
6.2 工程项目施工阶段咨询实务要点 152
6.2.1 施工阶段工程管理的流程 152
6.2.2 工程项目变更 152
6.2.3 工程项目索赔 156
6.2.4 施工阶段投资控制要点 160
第7章 工程项目收尾阶段的咨询 164
7.1 工程项目竣工验收的咨询 164
7.1.1 项目竣工验收的依据、条件和标准 165
7.1.2 项目竣工验收组织管理 166
7.1.3 项目竣工验收的工作内容 166
7.1.4 项目竣工验收的程序 168
7.1.5 项目竣工验收备案 169
7.1.6 项目资料归档 170
7.2 工程移交与保修 182
7.2.1 建设项目移交管理 182
7.2.2 建设项目保修管理 182
7.3 工程结算与决算 185
7.3.1 工程竣工结算及其审查 185
7.3.2 建设项目竣工决算 189
第8章 工程项目运营阶段的咨询 194
8.1 工程项目运营阶段咨询的内容 194
8.1.1 工程项目后评价咨询 194
8.1.2 项目绩效评价咨询 207
8.2 工程项目运营阶段咨询实务要点 211
8.2.1 工程项目后评价咨询实务要点 211
8.2.2 项目绩效评价管理咨询实务要点 215
第9章 信息化技术在全过程工程咨询中的应用 220
9.1 BIM技术在全过程工程咨询各个阶段的应用 221
9.1.1 BIM技术在设计阶段的应用 221
9.1.2 BIM技术在招标采购阶段的应用 222
9.1.3 BIM技术在工程施工阶段的应用 223
9.1.4 BIM技术在收尾阶段的应用 227
9.1.5 BIM技术在运维阶段的应用 227
9.2 基于网络的“惠系列”协作管理平台的应用 228
9.2.1 “惠招标”——电子招标投标系统介绍 228
9.2.2 “惠造价”——造价业务管理系统介绍 231
9.2.3 “惠管理”——全过程项目管理平台系统介绍 232
第10章 全过程工程咨询实施模式 235
10.1 全过程工程咨询的服务内容 235
10.2 全过程工程咨询的委托 239
10.3 全过程工程咨询项目合同模板 242
10.4 全过程工程咨询的组织 259
10.4.1 全过程工程咨询的组织结构 259
10.4.2 总咨询师负责制 262
第11章 全过程工程咨询项目案例分析 264
11.1 C市奥林匹克体育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概况 264
11.1.2 代建管理组织构架 265
11.1.3 代建项目部与组织关系图 266
11.1.4 代建项目的组织管理 266
11.1.5 项目的承接 271
11.1.6 前期手续及对外沟通 273
11.1.7 设计管理 277
11.1.8 招标采购管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投资管理 293
11.1.11 变更签证管理 300
11.1.12 建设资金支付管理 300
11.1.13 现场管理 307
11.1.14 竣工验收管理 318
11.1.15 新材料、新工艺、新技术的应用 321
11.2 Z县人民医院整体迁建工程项目管理总结报告 322
11.2.1 工程概况 322
11.2.2 项目管理目标 324
11.2.3 项目管理策划 324
11.2.4 人力资源管理 335
11.2.5 设计管理 335
11.2.6 采购及合同管理 337
11.2.7 进度管理 345
11.2.8 质量管理 355
11.2.9 投资管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手续办理 368
11.2.12 沟通管理 373
11.2.13 现场管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程审计 396
11.2.16 项目成本控制 398
11.2.17 新工艺、新技术应用 399
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内容简介:
本书系统介绍全过程工程咨询的含义、内容框架，对全过程工程咨询的相关政策进行解读，从工程项目全生命周期的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、运营阶段展开讨论，提出了全过程工程咨询的实施模式，对全过程工程咨询的委托模式和计费模式进行具体描述，介绍了瑞和安惠项目管理集团全过程工程咨询的相关案例，对全过程工程咨询的实际运作具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询知识的参考书。
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作者简介:
胡勇：瑞和安惠项目管理集团董事长、总经理，注册咨询工程师、注册一级建造师、英国皇家特许建造师（MCIOB）、英国皇家特许工料测量师（MRICS），高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。郭建淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，注册造价工程师、注册监理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师、英国皇家特许建造师（MCIOB），认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李志伟：瑞和安惠项目管理集团管理咨询公司副总经理，项目管理工程硕士，高级工程师，注册一级建造师、注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。陈志鹏：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，PPP中心主任，河北省项目管理协会副秘书长，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。陈国江：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。张凤荣：瑞和安惠项目管理集团项目管理办公室(PMO)副主任，高级工程师，注册造价工程师，Autodesk认证教师，认证的国际项目经理（IPMA C级）。李淼：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，注册咨询工程师（投资）、高级经济师，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。庞红杰：瑞和安惠项目管理集团董事、副总经理，高级工程师,河北省建筑市场发展研究会副会长、工程造价专家委员会专家，认证的国际高级项目经理（IPMA B级）。李永涛：瑞和安惠项目管理集团副总经理，一级注册建造师，认证的国际项目经理（IPMA C级），河北省评标专家库专家。
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目录:
推荐序一
推荐序二
前 言
第1章 全过程工程咨询概论 1
1.1 全过程工程咨询的相关概念 1
1.2 全过程工程咨询的发展历程 4
1.3 全过程工程咨询与工程总承包 7
1.4 全过程工程咨询的内容构架 10
第2章 全过程工程咨询政策解读 13
2.1 全过程工程咨询的政策演变 13
2.2 总咨询师负责制释义 26
2.3 《工程咨询行业管理办法》要点解析 31
第3章 工程项目决策阶段的咨询 36
3.1 工程项目决策概述 36
3.2 工程项目决策阶段咨询的内容 36
3.2.1 规划咨询 36
3.2.2 项目可行性研究 39
3.2.3 建设方案研究 41
3.2.4 环境影响评估 44
3.2.5 安全评价 47
3.2.6 融资方案设计与财务评价 49
3.2.7 社会稳定风险评估 56
3.2.8 节能评估 57
3.2.9 决策阶段的造价控制 60
3.3 工程项目决策阶段咨询实务要点 61
3.3.1 决策阶段相关手续的报批管理 61
3.3.2 环境影响评价报告书 62
3.3.3 安全预评价报告的基本内容 62
3.3.4 项目可行性研究报告 63
3.3.5 项目投资估算 82
第4章 工程项目设计阶段的咨询 85
4.1 工程项目勘察概述 85
4.2 工程项目设计概述 87
4.2.1 工程项目设计的概念 87
4.2.2 工程项目设计的特点 89
4.2.3 工程项目设计的阶段划分 90
4.2.4 设计阶段的造价控制 91
4.3 工程项目设计阶段咨询实务要点 93
4.3.1 方案设计咨询 93
4.3.2 初步设计咨询 95
4.3.3 施工图设计咨询 98
4.3.4 设计任务书 101
4.3.5 设计概算 102
第5章 工程项目招标阶段的咨询 104
5.1 工程项目招标阶段咨询的内容 104
5.1.1 工程项目招标的主要方式和特点 105
5.1.2 工程项目招标的范围 107
5.1.3 工程项目招标需要具备的条件 108
5.1.4 招标工作的流程 111
5.1.5 招投标阶段的造价控制 111
5.2 工程项目招标阶段咨询实务要点 114
5.2.1 工程项目招标的法定程序 114
5.2.2 工程项目招标过程中需要注意的事项 122
5.2.3 工程项目招标工程量清单的编制 126
第6章 工程项目施工阶段的咨询 129
6.1 工程项目施工阶段咨询的内容 129
6.1.1 施工管理 129
6.1.2 材料设备采购管理 130
6.1.3 施工监理 137
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6.1.5 沟通管理 148
6.1.6 投资管理 151
6.2 工程项目施工阶段咨询实务要点 152
6.2.1 施工阶段工程管理的流程 152
6.2.2 工程项目变更 152
6.2.3 工程项目索赔 156
6.2.4 施工阶段投资控制要点 160
第7章 工程项目收尾阶段的咨询 164
7.1 工程项目竣工验收的咨询 164
7.1.1 项目竣工验收的依据、条件和标准 165
7.1.2 项目竣工验收组织管理 166
7.1.3 项目竣工验收的工作内容 166
7.1.4 项目竣工验收的程序 168
7.1.5 项目竣工验收备案 169
7.1.6 项目资料归档 170
7.2 工程移交与保修 182
7.2.1 建设项目移交管理 182
7.2.2 建设项目保修管理 182
7.3 工程结算与决算 185
7.3.1 工程竣工结算及其审查 185
7.3.2 建设项目竣工决算 189
第8章 工程项目运营阶段的咨询 194
8.1 工程项目运营阶段咨询的内容 194
8.1.1 工程项目后评价咨询 194
8.1.2 项目绩效评价咨询 207
8.2 工程项目运营阶段咨询实务要点 211
8.2.1 工程项目后评价咨询实务要点 211
8.2.2 项目绩效评价管理咨询实务要点 215
第9章 信息化技术在全过程工程咨询中的应用 220
9.1 BIM技术在全过程工程咨询各个阶段的应用 221
9.1.1 BIM技术在设计阶段的应用 221
9.1.2 BIM技术在招标采购阶段的应用 222
9.1.3 BIM技术在工程施工阶段的应用 223
9.1.4 BIM技术在收尾阶段的应用 227
9.1.5 BIM技术在运维阶段的应用 227
9.2 基于网络的“惠系列”协作管理平台的应用 228
9.2.1 “惠招标”——电子招标投标系统介绍 228
9.2.2 “惠造价”——造价业务管理系统介绍 231
9.2.3 “惠管理”——全过程项目管理平台系统介绍 232
第10章 全过程工程咨询实施模式 235
10.1 全过程工程咨询的服务内容 235
10.2 全过程工程咨询的委托 239
10.3 全过程工程咨询项目合同模板 242
10.4 全过程工程咨询的组织 259
10.4.1 全过程工程咨询的组织结构 259
10.4.2 总咨询师负责制 262
第11章 全过程工程咨询项目案例分析 264
11.1 C市奥林匹克体育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概况 264
11.1.2 代建管理组织构架 265
11.1.3 代建项目部与组织关系图 266
11.1.4 代建项目的组织管理 266
11.1.5 项目的承接 271
11.1.6 前期手续及对外沟通 273
11.1.7 设计管理 277
11.1.8 招标采购管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投资管理 293
11.1.11 变更签证管理 300
11.1.12 建设资金支付管理 300
11.1.13 现场管理 307
11.1.14 竣工验收管理 318
11.1.15 新材料、新工艺、新技术的应用 321
11.2 Z县人民医院整体迁建工程项目管理总结报告 322
11.2.1 工程概况 322
11.2.2 项目管理目标 324
11.2.3 项目管理策划 324
11.2.4 人力资源管理 335
11.2.5 设计管理 335
11.2.6 采购及合同管理 337
11.2.7 进度管理 345
11.2.8 质量管理 355
11.2.9 投资管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手续办理 368
11.2.12 沟通管理 373
11.2.13 现场管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程审计 396
11.2.16 项目成本控制 398
11.2.17 新工艺、新技术应用 399
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