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管理会计

作者: 闫钰炜

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2019-08

版次: 1

ISBN: 9787121367632

定价: 53.00

装帧: 其他

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 240页

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>经济

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2人买过

“管理会计”是财务管理专业的必修课程。管理会计以强化企业内部经营管理，提高经济效益为目的，运用一系列专门的方式，收集、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制订计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。全书分为8个项目，包括管理会计概述、企业战略管理、成本管理、营运管理、投融资管理、预测和预算、决策、报告和绩效管理。本书配有智慧学习平台，将教学视频、动画演示、在线实操、实时测评等教学资源和教材紧密结合，为课堂教学提供了强有力的补充，使教师易教、学生易学。本书既可以作为职业院校会计专业相关课程的教学用书，也可供相关从业人员参考使用。霍燕亭，男，唐山职业技术学院，教授，多年工作在会计专业教学一线，对专业教学及实践有着深刻的理解，自创事必达公司，从事会计专业软件开发，取得一定成果。闫钰玮，男，泰山学院，讲师，多年从事高等职业教育，现主讲会计、审计、经济学基础等课程目　　录

1　管理会计概述——管理会计是一门什么样的学科1

1.1    管理会计的概念——认识管理会计2

1.1.1?什么是管理会计2

1.1.2?管理会计的目标和应用原则4

1.2    管理会计的要素——管理会计的构成5

1.2.1?管理会计环境6

1.2.2?管理会计活动6

1.2.3?工具方法7

1.2.4?信息与报告7

1.3    货币的时间价值——利息是如何计算的8

1.3.1?概念8

1.3.2?复利9

1.3.3?年金10

1.3.4?利率的计算14

2　企业战略管理——从全局为企业谋划17

2.1    战略管理概述——了解战略管理18

2.1.1?战略管理的概念和重要性18

2.1.2?战略管理的内涵19

2.2    战略管理原则及其应用环境——战略管理是一定条件下的战略管理20

2.2.1?战略管理原则20

2.2.2?战略管理的应用环境21

2.3    战略管理的应用程序——企业战略制定过程及其应用方法25

2.3.1?战略分析25

2.3.2?战略制定35

2.3.3?战略实施41

2.3.4?战略评价和控制41

2.3.5?战略调整42

2.4    战略地图——一种有效的企业战略管理方法42

3　成本管理——通过对广义成本的控制增加企业利润47

3.1    成本管理概述 ——成本不只是资产的耗用48

3.1.1　成本及成本管理的概念、分类和内容49

3.1.2　成本管理的工具方法57

3.1.3　成本管理制度57

3.1.4　成本管理的程序57

3.2    目标成本法——每个部门、每个单位甚至每个人都是降低成本的责任人58

3.2.1?目标成本法概述59

3.2.2?目标成本法的应用程序59

3.2.3?目标成本法的优点和缺点63

3.3    变动成本法——一种揭示销售量、成本和利润之间的依存关系的方法63

3.3.1?变动成本法的概念及应用环境64

3.3.2?贡献式损益表的编制64

3.3.3?变动成本法的优点和缺点65

3.4    作业成本法——一种精准成本归集的方法66

3.4.1?作业成本法的概念、应用目标及应用环境67

3.4.2?作业成本法的基础概念67

3.4.3?作业成本法的应用程序69

3.4.4?作业成本法的优点和缺点74

3.5    标准成本法——一种具有控制功能的成本计算方法75

3.5.1?标准成本法概述75

3.5.2?标准成本法的应用程序76

3.5.3?标准成本法的优点和缺点83

4　营运管理——企业日常活动的价值增值管理85

4.1    营运管理概述——营运管理涉及的基本内容86

4.1.1?营运管理的概念86

4.1.2?营运管理的工具方法86

4.1.3?营运管理的应用环境86

4.2    营运管理的程序——营运管理运行的过程87

4.3    本量利分析——提示利润的来源，进行成本预测和控制90

4.3.1?本量利分析概述91

4.3.2?本量利分析的基本公式92

4.3.3?本量利分析的应用范围及应用环境94

4.3.4?盈亏平衡分析94

4.3.5?多种产品的盈亏平衡分析97

4.3.6?目标利润分析99

4.4    敏感性分析——在变动中分析诸因素对利润的影响100

4.4.1?敏感性分析概述101

4.4.2?敏感性分析在短期投资决策中的应用101

4.4.3?敏感性分析在长期投资决策中的应用103

4.4.4?敏感性分析的优点和缺点103

5　投融资管理——钱从哪里来，到哪里去105

5.1    投融资管理概述——投融资管理的内容106

5.1.1?投融资管理的概念106

5.1.2?投融资管理的原则106

5.1.3?投融资管理的工具方法107

5.2    投资管理——钱应该到哪里去107

5.2.1?投资的分类和投资环境分析107

5.2.2?投资管理的程序111

5.3    融资管理——钱应该从哪里来112

5.3.1　融资决策概述112

5.3.2　融资管理的程序114

5.4    项目管理——实现投融资管理的重要方法115

5.4.1?项目管理概述116

5.4.2?项目管理的基本程序116

5.4.3?项目财务管理117

5.4.4?项目管理的工具方法 118

5.4.5?挣值法的计算120

6　预测和预算——预见未来，制订计划125

6.1    预测分析——预见未来126

6.1.1?预测分析概述126

6.1.2?资金需要量的预测分析130

6.1.3?销售预测133

6.1.4?成本预测138

6.2    预算管理——制订计划141

6.2.1?全面预算的基本体系142

6.2.2?特殊预算的编制145

6.2.3?全面预算的编制151

6.2.4?预算执行160

6.2.5?预算考核160

7　决策——贯穿整个管理过程的活动161

7.1    决策概述——了解决策162

7.1.1?决策的概念及要求162

7.1.2?经济决策的类型163

7.2    短期决策——日常经营活动中方案的选择165

7.2.1?短期决策的方法165

7.2.2?定价决策167

7.2.3?生产决策176

7.2.4?存货决策180

7.3    资本投资决策——非日常经营活动中方案的选择191

7.3.1　资本投资决策概述191

7.3.2?投资环境分析193

7.3.3　项目投资现金流量195

8　报告和绩效管理——输出管理会计信息203

8.1    企业管理会计报告——通过对内报告，提高管理水平204

8.1.1?企业管理会计报告概述204

8.1.2?战略层管理会计报告205

8.1.3?经营层管理会计报告206

8.1.4?业务层管理会计报告206

8.1.5?企业管理会计报告流程207

8.2    绩效管理——对活动的管理208

8.2.1?绩效管理概述208

8.2.2　企业绩效管理原则、工具方法和应用环境211

8.2.3　绩效管理的程序211

8.2.4?传统的企业绩效评价方法214

8.2.5?经济增加值法216

8.2.6?平衡计分卡220

复利终值系数表（附表一）224

复利现值系数表（附表二）226

年金终值系数表（附表三）228

年金现值系数表（附表四）230
内容简介:
“管理会计”是财务管理专业的必修课程。管理会计以强化企业内部经营管理，提高经济效益为目的，运用一系列专门的方式，收集、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制订计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。全书分为8个项目，包括管理会计概述、企业战略管理、成本管理、营运管理、投融资管理、预测和预算、决策、报告和绩效管理。本书配有智慧学习平台，将教学视频、动画演示、在线实操、实时测评等教学资源和教材紧密结合，为课堂教学提供了强有力的补充，使教师易教、学生易学。本书既可以作为职业院校会计专业相关课程的教学用书，也可供相关从业人员参考使用。
作者简介:
霍燕亭，男，唐山职业技术学院，教授，多年工作在会计专业教学一线，对专业教学及实践有着深刻的理解，自创事必达公司，从事会计专业软件开发，取得一定成果。闫钰玮，男，泰山学院，讲师，多年从事高等职业教育，现主讲会计、审计、经济学基础等课程
目录:
目　　录

1　管理会计概述——管理会计是一门什么样的学科1

1.1    管理会计的概念——认识管理会计2

1.1.1?什么是管理会计2

1.1.2?管理会计的目标和应用原则4

1.2    管理会计的要素——管理会计的构成5

1.2.1?管理会计环境6

1.2.2?管理会计活动6

1.2.3?工具方法7

1.2.4?信息与报告7

1.3    货币的时间价值——利息是如何计算的8

1.3.1?概念8

1.3.2?复利9

1.3.3?年金10

1.3.4?利率的计算14

2　企业战略管理——从全局为企业谋划17

2.1    战略管理概述——了解战略管理18

2.1.1?战略管理的概念和重要性18

2.1.2?战略管理的内涵19

2.2    战略管理原则及其应用环境——战略管理是一定条件下的战略管理20

2.2.1?战略管理原则20

2.2.2?战略管理的应用环境21

2.3    战略管理的应用程序——企业战略制定过程及其应用方法25

2.3.1?战略分析25

2.3.2?战略制定35

2.3.3?战略实施41

2.3.4?战略评价和控制41

2.3.5?战略调整42

2.4    战略地图——一种有效的企业战略管理方法42

3　成本管理——通过对广义成本的控制增加企业利润47

3.1    成本管理概述 ——成本不只是资产的耗用48

3.1.1　成本及成本管理的概念、分类和内容49

3.1.2　成本管理的工具方法57

3.1.3　成本管理制度57

3.1.4　成本管理的程序57

3.2    目标成本法——每个部门、每个单位甚至每个人都是降低成本的责任人58

3.2.1?目标成本法概述59

3.2.2?目标成本法的应用程序59

3.2.3?目标成本法的优点和缺点63

3.3    变动成本法——一种揭示销售量、成本和利润之间的依存关系的方法63

3.3.1?变动成本法的概念及应用环境64

3.3.2?贡献式损益表的编制64

3.3.3?变动成本法的优点和缺点65

3.4    作业成本法——一种精准成本归集的方法66

3.4.1?作业成本法的概念、应用目标及应用环境67

3.4.2?作业成本法的基础概念67

3.4.3?作业成本法的应用程序69

3.4.4?作业成本法的优点和缺点74

3.5    标准成本法——一种具有控制功能的成本计算方法75

3.5.1?标准成本法概述75

3.5.2?标准成本法的应用程序76

3.5.3?标准成本法的优点和缺点83

4　营运管理——企业日常活动的价值增值管理85

4.1    营运管理概述——营运管理涉及的基本内容86

4.1.1?营运管理的概念86

4.1.2?营运管理的工具方法86

4.1.3?营运管理的应用环境86

4.2    营运管理的程序——营运管理运行的过程87

4.3    本量利分析——提示利润的来源，进行成本预测和控制90

4.3.1?本量利分析概述91

4.3.2?本量利分析的基本公式92

4.3.3?本量利分析的应用范围及应用环境94

4.3.4?盈亏平衡分析94

4.3.5?多种产品的盈亏平衡分析97

4.3.6?目标利润分析99

4.4    敏感性分析——在变动中分析诸因素对利润的影响100

4.4.1?敏感性分析概述101

4.4.2?敏感性分析在短期投资决策中的应用101

4.4.3?敏感性分析在长期投资决策中的应用103

4.4.4?敏感性分析的优点和缺点103

5　投融资管理——钱从哪里来，到哪里去105

5.1    投融资管理概述——投融资管理的内容106

5.1.1?投融资管理的概念106

5.1.2?投融资管理的原则106

5.1.3?投融资管理的工具方法107

5.2    投资管理——钱应该到哪里去107

5.2.1?投资的分类和投资环境分析107

5.2.2?投资管理的程序111

5.3    融资管理——钱应该从哪里来112

5.3.1　融资决策概述112

5.3.2　融资管理的程序114

5.4    项目管理——实现投融资管理的重要方法115

5.4.1?项目管理概述116

5.4.2?项目管理的基本程序116

5.4.3?项目财务管理117

5.4.4?项目管理的工具方法 118

5.4.5?挣值法的计算120

6　预测和预算——预见未来，制订计划125

6.1    预测分析——预见未来126

6.1.1?预测分析概述126

6.1.2?资金需要量的预测分析130

6.1.3?销售预测133

6.1.4?成本预测138

6.2    预算管理——制订计划141

6.2.1?全面预算的基本体系142

6.2.2?特殊预算的编制145

6.2.3?全面预算的编制151

6.2.4?预算执行160

6.2.5?预算考核160

7　决策——贯穿整个管理过程的活动161

7.1    决策概述——了解决策162

7.1.1?决策的概念及要求162

7.1.2?经济决策的类型163

7.2    短期决策——日常经营活动中方案的选择165

7.2.1?短期决策的方法165

7.2.2?定价决策167

7.2.3?生产决策176

7.2.4?存货决策180

7.3    资本投资决策——非日常经营活动中方案的选择191

7.3.1　资本投资决策概述191

7.3.2?投资环境分析193

7.3.3　项目投资现金流量195

8　报告和绩效管理——输出管理会计信息203

8.1    企业管理会计报告——通过对内报告，提高管理水平204

8.1.1?企业管理会计报告概述204

8.1.2?战略层管理会计报告205

8.1.3?经营层管理会计报告206

8.1.4?业务层管理会计报告206

8.1.5?企业管理会计报告流程207

8.2    绩效管理——对活动的管理208

8.2.1?绩效管理概述208

8.2.2　企业绩效管理原则、工具方法和应用环境211

8.2.3　绩效管理的程序211

8.2.4?传统的企业绩效评价方法214

8.2.5?经济增加值法216

8.2.6?平衡计分卡220

复利终值系数表（附表一）224

复利现值系数表（附表二）226

年金终值系数表（附表三）228

年金现值系数表（附表四）230

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