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软银孙正义的高速PDCA工作法

软银孙正义的高速PDCA工作法
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作者: 著
出版社: 中华工商联合出版社
2021-01
版次: 1
ISBN: 9787515828701
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 256页
分类: 管理
3 张插图图片
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  •  本书总结了如何能够简单地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。 作者三木雄信，曾经在软件银行服务，于27岁时高升担任软银社长室室长。 他在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽带事业的计划经理人。 卷首语 速度也许会超出你的预想，零加班的高效工作法 / 1 
    PDCA 的使用方法将改变你的一切！ / 3 
    孙社长的“高速 PDCA 工作法” / 6 
    工作未见成效的深层原因 / 13 
      
    序 章 为何高速 PDCA工作法能以超预期的速度处理工作呢？ 
      
    软银最重视的“某件事情” / 002 
    “用结果来思考”更容易成功 / 008 
    “每天在改善”成长会更快 / 012 
    “使用数字”能正确地行动 / 016 
     技能一 ： 独立思考能力 / 020 
     技能二 ：使用数字的能力 / 026 
     技能三 ：不做无用功的能力 / 030 
     技能四 ：保持高昂工作热情的能力 / 034 
     技能五 ：拥有不惧失败的能力 / 037 
      
    第一章 驱动高速 PDCA工作法的八个步骤 
      
    “高速 PDCA 工作法”的八个步骤 / 042 
    新人如何使用高速 PDCA 工作法 / 049 
    软银快速成长的战略 / 055 
    创业一年实现盈利的原因 / 058 
    实践高速 PDCA 工作法的五个诀窍 / 065 
      
    第二章  设定每天的工作目标 
    高速PDCA工作法中的“P” 
      
    软银的“行动”为何如此迅速？ / 071 
    结合“实际工作”来决定目标 / 076 
    “从实际工作开始”更有优势 / 080 
    以成为行业第一为基准来确定大目标 / 083 
    用“每天都能做到的事情”来定义小目标 / 088 
    最初的目标被“暂时搁置”也没关系 / 094 
    确定好“胜负的标准”，工作可以“游戏化” / 098 
      
    第三章  同时尝试所有可能的方法 
    高速PDCA工作法中的“D” 
      
    得到“最优解”最确实的方法 / 102 
    “同时尝试所有可能性”是最高效能的方法 / 106 
    “最优解”，即使是电脑在操作，不尝试也是无法知道的 / 110 
    成为他人的榜样，超越自我 / 112 
    “同时尝试所有可能性”的三个诀窍 / 116 
    创意是在实际行动中产生的 / 119 
    为什么在软银创意会如此丰富呢？ / 121 
    只需要考虑“战胜今天”的方法并付诸实践 / 125 
    记录结果可以使目标值合理化 / 130 
    无法得出结果的人，是看不到“自己的工作”的人 / 133 
      
    第四章  用数字进行严密地检验 
    高速PDCA工作法中的“C” 
      
    “看不懂数字的人”该怎么做？ / 138 
    运用数字飞速提升顾客满意度的技巧 / 142 
    分析原因和结果的“多变量解析” / 146 
    过程可视化的“T 字账目” / 153 
    个人的工作可以用“ T 字账目”可视化 / 160 
      
    第五章  提炼最好的方法 
    高速PDCA工作法中的“A” 
      
    软银连续四年赤字亏损的原因 / 167 
    用“最好的方法”超过日本最大的 
    移动运营商公司 / 170 
    提炼好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法则” / 173 
    引导对方说“Yes”的“交涉理论” / 178 
    打动人心的是可视化 / 183 
      
    第六章  借助他人的力量 
      
    软银连续四年赤字亏损的原因 / 167 
    用“最好的方法”超过日本最大的 
    移动运营商公司 / 170 
    提炼好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法则” / 173 
    引导对方说“Yes”的“交涉理论” / 178 
    打动人心的是可视化 / 183 
      
    卷尾语  软银持续成长不停止的秘密 / 219 
      
    时价总额 200 兆日元的世界头号企业 / 219 
    在低速成长的日本，成长还能继续吗？ / 224 
    如果以“第一名” 为目标，谁都可以获得成长 / 227 
      
      

  • 内容简介:
     本书总结了如何能够简单地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。
  • 作者简介:
    作者三木雄信，曾经在软件银行服务，于27岁时高升担任软银社长室室长。 他在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽带事业的计划经理人。
  • 目录:
    卷首语 速度也许会超出你的预想，零加班的高效工作法 / 1 
    PDCA 的使用方法将改变你的一切！ / 3 
    孙社长的“高速 PDCA 工作法” / 6 
    工作未见成效的深层原因 / 13 
      
    序 章 为何高速 PDCA工作法能以超预期的速度处理工作呢？ 
      
    软银最重视的“某件事情” / 002 
    “用结果来思考”更容易成功 / 008 
    “每天在改善”成长会更快 / 012 
    “使用数字”能正确地行动 / 016 
     技能一 ： 独立思考能力 / 020 
     技能二 ：使用数字的能力 / 026 
     技能三 ：不做无用功的能力 / 030 
     技能四 ：保持高昂工作热情的能力 / 034 
     技能五 ：拥有不惧失败的能力 / 037 
      
    第一章 驱动高速 PDCA工作法的八个步骤 
      
    “高速 PDCA 工作法”的八个步骤 / 042 
    新人如何使用高速 PDCA 工作法 / 049 
    软银快速成长的战略 / 055 
    创业一年实现盈利的原因 / 058 
    实践高速 PDCA 工作法的五个诀窍 / 065 
      
    第二章  设定每天的工作目标 
    高速PDCA工作法中的“P” 
      
    软银的“行动”为何如此迅速？ / 071 
    结合“实际工作”来决定目标 / 076 
    “从实际工作开始”更有优势 / 080 
    以成为行业第一为基准来确定大目标 / 083 
    用“每天都能做到的事情”来定义小目标 / 088 
    最初的目标被“暂时搁置”也没关系 / 094 
    确定好“胜负的标准”，工作可以“游戏化” / 098 
      
    第三章  同时尝试所有可能的方法 
    高速PDCA工作法中的“D” 
      
    得到“最优解”最确实的方法 / 102 
    “同时尝试所有可能性”是最高效能的方法 / 106 
    “最优解”，即使是电脑在操作，不尝试也是无法知道的 / 110 
    成为他人的榜样，超越自我 / 112 
    “同时尝试所有可能性”的三个诀窍 / 116 
    创意是在实际行动中产生的 / 119 
    为什么在软银创意会如此丰富呢？ / 121 
    只需要考虑“战胜今天”的方法并付诸实践 / 125 
    记录结果可以使目标值合理化 / 130 
    无法得出结果的人，是看不到“自己的工作”的人 / 133 
      
    第四章  用数字进行严密地检验 
    高速PDCA工作法中的“C” 
      
    “看不懂数字的人”该怎么做？ / 138 
    运用数字飞速提升顾客满意度的技巧 / 142 
    分析原因和结果的“多变量解析” / 146 
    过程可视化的“T 字账目” / 153 
    个人的工作可以用“ T 字账目”可视化 / 160 
      
    第五章  提炼最好的方法 
    高速PDCA工作法中的“A” 
      
    软银连续四年赤字亏损的原因 / 167 
    用“最好的方法”超过日本最大的 
    移动运营商公司 / 170 
    提炼好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法则” / 173 
    引导对方说“Yes”的“交涉理论” / 178 
    打动人心的是可视化 / 183 
      
    第六章  借助他人的力量 
      
    软银连续四年赤字亏损的原因 / 167 
    用“最好的方法”超过日本最大的 
    移动运营商公司 / 170 
    提炼好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法则” / 173 
    引导对方说“Yes”的“交涉理论” / 178 
    打动人心的是可视化 / 183 
      
    卷尾语  软银持续成长不停止的秘密 / 219 
      
    时价总额 200 兆日元的世界头号企业 / 219 
    在低速成长的日本，成长还能继续吗？ / 224 
    如果以“第一名” 为目标，谁都可以获得成长 / 227 
      
      

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