现场制程品质管制实务

作者: 傅武雄著

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2011-01

版次: 1

ISBN: 9787561537817

定价: 52.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 265页

字数: 350千字

丛书: 福友现代实用企管书系

分类: 管理

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随着市场环境的变化，企业的生存与发展不断面临新的考验。为使企业持续成长，势必以“产品价值”的升级作为突破口。“产品价值”的提升，除了技术、设备的差距，主要的影响要素还是在管理，其中制程品质管理又是品质管理的核心。
《现场制程品质管制实务》直接从工艺面切入，以浅显易懂的品管方法为手段，加上有效的改善技巧，全面介绍现场制程品质管制与改善策略，易懂、易学、易操作，对基层人员训练与制程品质改善定有迅速有效的指导作用。
《现场制程品质管制实务》共分五个篇章，主要对现场制程品质管制实务知识作了介绍，具体内容包括品质管理总论、现场质量不良的原因分析与防治策略、制程品质改善的基础、制程改善的有效技巧等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程（IE），美国OklahomaCityUniversityMBA。
历任：美国MattelInc（世界最著名的玩具制造商）制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚。
现任：福友企业管理顾问有限公司特聘顾问师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理，中国IBMERP巡回讲师，台湾“产业资讯化服务团”副长团，台湾中国生产力中心讲师。
著作：《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《现场制程品质管制实务》。第一篇品质管理总论
一、生产事业必须做好质量管理
二、什么是质量管理
三、生产现场与现场管理
四、全面品质管理的精髓
五、对品质管理的错误认识
第二篇现场质量不良的原因分析与防治策略
一、现场存在的问题
二、影响质量不良的因素
三、制程质量不良的原因
四、制程品质的改善策略
五、现场制程品管应有的观念
第三篇制程品质改善的基础
一、制程改善的基本理念
二、制程品质改善的步骤
三、如何收集制程品质数据
四、运用柏拉图找出问题重点
五、运用直方图找出变异所在
六、运用特性要因图找出影响原因
第四篇制程改善的有效技巧
一、制程品质改善技巧总论
二、运用防呆式设计减少制程不良
三、建立作业标准
四、工作教导技巧的运用
五、制程能力管制技巧
六、从自主品管到顺次点检做好现场基础
七、运用制程稽核杜绝不良
八、善用管制图控制现场质量
第五篇现场品管小组活动的运用
一、现场品管小组活动的背景与理念
二、如何导人品管圈
三、品管圈的运行步骤
四、如何成功推动品管圈
内容简介:
随着市场环境的变化，企业的生存与发展不断面临新的考验。为使企业持续成长，势必以“产品价值”的升级作为突破口。“产品价值”的提升，除了技术、设备的差距，主要的影响要素还是在管理，其中制程品质管理又是品质管理的核心。
《现场制程品质管制实务》直接从工艺面切入，以浅显易懂的品管方法为手段，加上有效的改善技巧，全面介绍现场制程品质管制与改善策略，易懂、易学、易操作，对基层人员训练与制程品质改善定有迅速有效的指导作用。
《现场制程品质管制实务》共分五个篇章，主要对现场制程品质管制实务知识作了介绍，具体内容包括品质管理总论、现场质量不良的原因分析与防治策略、制程品质改善的基础、制程改善的有效技巧等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
作者简介:
傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程（IE），美国OklahomaCityUniversityMBA。
历任：美国MattelInc（世界最著名的玩具制造商）制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚。
现任：福友企业管理顾问有限公司特聘顾问师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理，中国IBMERP巡回讲师，台湾“产业资讯化服务团”副长团，台湾中国生产力中心讲师。
著作：《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《现场制程品质管制实务》。
目录:
第一篇品质管理总论
一、生产事业必须做好质量管理
二、什么是质量管理
三、生产现场与现场管理
四、全面品质管理的精髓
五、对品质管理的错误认识
第二篇现场质量不良的原因分析与防治策略
一、现场存在的问题
二、影响质量不良的因素
三、制程质量不良的原因
四、制程品质的改善策略
五、现场制程品管应有的观念
第三篇制程品质改善的基础
一、制程改善的基本理念
二、制程品质改善的步骤
三、如何收集制程品质数据
四、运用柏拉图找出问题重点
五、运用直方图找出变异所在
六、运用特性要因图找出影响原因
第四篇制程改善的有效技巧
一、制程品质改善技巧总论
二、运用防呆式设计减少制程不良
三、建立作业标准
四、工作教导技巧的运用
五、制程能力管制技巧
六、从自主品管到顺次点检做好现场基础
七、运用制程稽核杜绝不良
八、善用管制图控制现场质量
第五篇现场品管小组活动的运用
一、现场品管小组活动的背景与理念
二、如何导人品管圈
三、品管圈的运行步骤
四、如何成功推动品管圈

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