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人件（英文版·第3版）

作者: [美] 汤姆·迪马可著 , [美] 蒂莫西·利斯特著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-11

版次: 3

ISBN: 9787111517986

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 237页

字数: 350千字

丛书: 经典原版书库

分类: 计算机与互联网

25人买过

　　在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。　　《人件（英文版·第3版）》是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响极大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。　　作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。　　Tom DeMarco，Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，结构化分析和设计的创始人之一。他共出版了9本书，如《最后期限》、《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》等。目前，他在缅因大学教授伦理学。
　　Timothy Lister，Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，除本书外，还参与撰写了《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的会员，并且是Cutter的研究员。前言
作者简介
第一部分管理人力资源
口，此时此刻，一个项目正在走向失败／／3
游戏的名称／／4
高科技的幻觉／／5
02干酪汉堡，做一个，卖一个／／7
错误在所难免／／8
管理：傻瓜定义／／8
人力商店／／9
稳定的项目濒临死亡／／10
我们只是做事，没时间考虑工作自身／／1 1
03维也纳在等你／／13
西班牙理论／／13
来自家里的一句话／／14
不存在加班的谎言／／15
工作狂／／15
工作效率：赢得战斗，输掉战争／／16
反思／／17
04质量——如果时间允许／／1 9
飞离卓越的航班／／20
质量是免费的，但是／／22
否决的力量／／23
?05再谈帕金森定律／／25
帕金森定律和牛顿定律11 25
如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了／／26
来自新南威尔士大学的数据／／27
帕金森主题的变异／／29
06苦杏素／／31
在睡梦中减肥1131
七宗罪11 32
这就是管理11 34
07家具警察／／37
警察思路11 38
统一的塑料地下室／／38
第二部分办公环境
口矿“朝九晚五在这里啥也完成不了。”／／41
弃权政策／／42
编码战争游戏：观察生产效率的因素／／43
个体差鼻|| 44
生产效率的非相关因素11 45
你可能不想让你的老板知道11 46
工作环境的影响11 47
我们证明了什么11 48
09在空间上省钱／／49
席卷大地的瘟疫11 50
让我们暂停抨击，来谈几点事实11 51
工作环境质量和产品质量11 52
诺贝尔奖级别的发现11 53
躲起来11 54
间奏曲：生产效率度量和不明飞行物／／57
吉尔布定律11 58
但是，不知你可否接受11 59
第三部分正确的人
第四部分高效团队养成
第五部分沃土
第六部分快乐的生活
内容简介:
　　在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。　　《人件（英文版·第3版）》是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响极大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。　　作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。
作者简介:
　　Tom DeMarco，Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，结构化分析和设计的创始人之一。他共出版了9本书，如《最后期限》、《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》等。目前，他在缅因大学教授伦理学。
　　Timothy Lister，Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，除本书外，还参与撰写了《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的会员，并且是Cutter的研究员。
目录:
前言
作者简介
第一部分管理人力资源
口，此时此刻，一个项目正在走向失败／／3
游戏的名称／／4
高科技的幻觉／／5
02干酪汉堡，做一个，卖一个／／7
错误在所难免／／8
管理：傻瓜定义／／8
人力商店／／9
稳定的项目濒临死亡／／10
我们只是做事，没时间考虑工作自身／／1 1
03维也纳在等你／／13
西班牙理论／／13
来自家里的一句话／／14
不存在加班的谎言／／15
工作狂／／15
工作效率：赢得战斗，输掉战争／／16
反思／／17
04质量——如果时间允许／／1 9
飞离卓越的航班／／20
质量是免费的，但是／／22
否决的力量／／23
?05再谈帕金森定律／／25
帕金森定律和牛顿定律11 25
如果经历了我们的见闻，你就不会这样说了／／26
来自新南威尔士大学的数据／／27
帕金森主题的变异／／29
06苦杏素／／31
在睡梦中减肥1131
七宗罪11 32
这就是管理11 34
07家具警察／／37
警察思路11 38
统一的塑料地下室／／38
第二部分办公环境
口矿“朝九晚五在这里啥也完成不了。”／／41
弃权政策／／42
编码战争游戏：观察生产效率的因素／／43
个体差鼻|| 44
生产效率的非相关因素11 45
你可能不想让你的老板知道11 46
工作环境的影响11 47
我们证明了什么11 48
09在空间上省钱／／49
席卷大地的瘟疫11 50
让我们暂停抨击，来谈几点事实11 51
工作环境质量和产品质量11 52
诺贝尔奖级别的发现11 53
躲起来11 54
间奏曲：生产效率度量和不明飞行物／／57
吉尔布定律11 58
但是，不知你可否接受11 59
第三部分正确的人
第四部分高效团队养成
第五部分沃土
第六部分快乐的生活

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