真北 (增订版)：125位全球顶尖领袖的领导力告白

作者: [美] 比尔·乔治（Bill George）著 , 彼得·西蒙斯（Peter Sims）著 , 刘祥亚译

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787545430844

定价: 58.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 321页

字数: 321千字

正文语种: 简体中文

原版书名: True North:Discover Your Authentic Leadership

分类: 管理

108人买过

　　领导到领袖的华丽晋级，真诚是你需要的一切
　　◆星巴克CEO舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工最有归属感的跨国公司；
　　◆通用电气CEO伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作为公司服务的一次机会，并以优异的业绩彻底征服“领导之神”杰克·韦尔奇。
　　◆华裔单亲妈妈钟彬娴在职场受尽歧视与排挤，却以一份“不建议雅芳进入零售市场”报告，赢得雅芳前CEO布雷斯顿的工作邀请，最终主政雅芳的销售大军。
　　125位全球顶尖领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出超越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
　　大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独一无二的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
　　无论你晋身于政府，还是搏杀于商企，真诚领导力都将协助你勇攀事业巅峰和人生新高度。
　　◆真北：地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。　　比尔·乔治（Bill George）
　　★美国董事协会“年度董事”
　　★美国管理学会“年度执行官”
　　★公共广播公司“25 年来最顶级的25 位商业领袖”
　　世界500 强美敦力公司前主席兼CEO
　　在他的领导下，美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600 亿美元，每年帮助的病人从30 万人增加到1 000 万人，这是他最引以为傲的业绩。
　　哈佛大学管理学教授
　　2004 年起开设领导力课程，著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《诚信领导》《找到你的真北》《真北团队》等。他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并多次接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。他还担任埃克森、高盛和诺华制药等公司的董事。　　彼得·西蒙斯（Peter Sims），斯坦福大学MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”创始人。此外，他还是德勤全球战略团队成员，并参与过《哈佛商业评论》等出版项目。媒体推荐Ⅰ领导的心智可以学来吗媒体推荐Ⅱ成功的人生没有内在范式媒体推荐Ⅲ缺乏道德规范，领导意义何存引言真诚，领导旅程中的指北针第一部分领导是一段旅程第1 章真诚领导是用心探索的一段旅程星巴克CEO 舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工最有归属感的跨国公司。爱伦一度被视为“反政府分子”，她后来如何一步一步成长，并最终成为世界一流的海瑟顿基金会CEO ？舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克独特的经历，造就迥异的个性风格领导之路其实是一条波浪线比尔·乔治：从500 强企业CEO 到哈佛教授练习：人生经历与领导之旅第2 章领导者为什么会迷失真北？通用电气的明星执行官夏尔，不顾一切地空降为MCI 电信公司CEO，因无法适应“卑鄙无耻，简直令人窒息的内部竞争”，落魄而归。迷茫中的夏尔如何找到自己的真北？魏思乐：从媒体的甜蜜报道中走出来五种领导类型，最易偏离轨道练习：迷路的危险第3 章授权，从“我”到“我们”的真诚转变美国脱口秀女王奥普拉少年时期遭到强奸与长达数年的虐待，直到一次采访有过同样悲惨遭遇的女士时，她听到了自己内心的呼唤“人活着并不是为了取悦他人，而是要为自己负责”，于是她开启了影响上千万观众改变命运的非凡旅程。授权，领导力修炼的催化剂让身边的人过得更好曼德拉：商业领袖向他学习什么？练习：你面临的最大挫折第二部分发现你的真诚领导力第4 章剥洋葱：认识真我的捷径“年度CEO”雷富礼谦卑逊地与一线员工建立起良好的关系。富国银行总裁迪克为何认为高智商有时反而成为领导者迈向成功的障碍？为什么说领导者的EQ 比IQ 更重要波特拉克：如何透过他人的眼睛看自我接受、欣赏，更要爱自己练习：认识你的真诚自我第5 章时刻校准“道德指针” 强生公司前CEO 伯克被外部诱惑拖离道德中心时，他如何重返自己的航向？在巨大的职业压力面前，他如何找到自己的真北？大卫·格根：生命中最重要的事情是什么压力淬炼价值观用《纽约时报》检验道德界限弱化对目标的追求，强化用价值观领导练习：实践价值观和个人原则第6 章激励你攀登领导力阶梯的动力是什么企业家都是一目十行、滔滔不绝的高人吗？患有阅读障碍症的施瓦布如何创建嘉信理财，并成功培养成一只金融巨鳄？施瓦布：贫困正是创立嘉信理财的动力源泉内在动力才是领导力永动机避开物质陷阱，忠于你的真北内力与外力的黄金平衡点找到领导力的兴奋点练习：你的动力和激发能力第7 章卓越领导如何组建支持团队在支持团队看来，你的职位和成就一点都不重要，他们真正关心的是你的本质。支持者才是领导力大树的根脉家人：精神支柱导师：领导之路的灯塔益友：红杉树友谊聚会、讨论更利于构建支持网络练习：建立你的支持团队第8 章快乐工作，精彩生活希悦尔前CEO 邓菲认为多花时间陪伴家人，更有利于提升领导力。繁忙的工作与幸福的生活真的能兼得吗？领导力大师沃伦·本尼斯为何认为选择比平衡更重要？整合自己扮演的各种角色选择比平衡更有挑战性麦克雷：四只水桶，其实是一种生活家庭和工作并不是简单的取舍练习：塑造完整的领导者第三部分领导之旅中的授权艺术第9 章目标与激情：领导力翻倍的软实力一位华裔单身母亲如何成长为雅芳公司的CEO ？她如何让这位摇摇欲坠的美丽巨人重新屹立？面对其他公司的高薪挖墙角，她如何坚定地遵循自己的真北？钟彬娴：“不看好”的建议却被雅芳看中怎样找到自己的激情每一个目标都是影响世界的契机用目标整合资源，凝聚士气商业是为了提供价值，而不只是赚钱练习：我的领导目标第10 章乐队指挥精妙的授权艺术默克制药CEO 瓦格洛斯经常在员工餐厅用餐，了解他们的困难，并在几天内给出建议或引见关键人物。看似平常的帮忙，为何却是瓦格洛斯式授权的高明之处？夏尔被韦尔奇从通用电气扫地出门后，他如何从一个落魄的经理人成长为改变Amgen 公司命运的CEO ？他的领导风格发生了哪些变化？马尔卡希：危机下的授权策略尊重与分享是领导者的两件“法宝”六个步骤，让同事明确各自的职责练习：学习授权艺术第11 章进入提升领导力的良性通道高盛前主席怀特海德先后受邀出任代理国务卿、纽约联邦储备主席等数个炙手可热的政界肥差。从商业组织中出来的他，如何驾驭政府部门？他又是如何坚持自己一贯的领导风格？怀特海德：确立领导风格，巧妙施展权力影响力也可以转化为领导力练习：磨练你的领导效力第12 章全球化公司为何更需要真诚领导力高盛集团投巨资到“松树街”项目，却免费为国际客户培养领导者。股神巴菲特的头号接班人索科尔距离伯克希尔公司权力颠峰仅一步之遥，为何却突然辞职？公司全球化，领导者也需国际化为何美国公司擅长培养国际化领导者？品性比履历更重要静观内省，时刻指向真北真诚，胜任董事的一堂必修课尾声领导者的满足感附录 A 真诚领导研究项目介绍练习：你的个人领导力发展计划附录 B 《真北》中采访过的真诚领导者附录 C 《真北》中出现的公司简介致谢作者介绍
内容简介:
　　领导到领袖的华丽晋级，真诚是你需要的一切
　　◆星巴克CEO舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工最有归属感的跨国公司；
　　◆通用电气CEO伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作为公司服务的一次机会，并以优异的业绩彻底征服“领导之神”杰克·韦尔奇。
　　◆华裔单亲妈妈钟彬娴在职场受尽歧视与排挤，却以一份“不建议雅芳进入零售市场”报告，赢得雅芳前CEO布雷斯顿的工作邀请，最终主政雅芳的销售大军。
　　125位全球顶尖领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出超越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
　　大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独一无二的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
　　无论你晋身于政府，还是搏杀于商企，真诚领导力都将协助你勇攀事业巅峰和人生新高度。
　　◆真北：地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。
作者简介:
　　比尔·乔治（Bill George）
　　★美国董事协会“年度董事”
　　★美国管理学会“年度执行官”
　　★公共广播公司“25 年来最顶级的25 位商业领袖”
　　世界500 强美敦力公司前主席兼CEO
　　在他的领导下，美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600 亿美元，每年帮助的病人从30 万人增加到1 000 万人，这是他最引以为傲的业绩。
　　哈佛大学管理学教授
　　2004 年起开设领导力课程，著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《诚信领导》《找到你的真北》《真北团队》等。他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并多次接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。他还担任埃克森、高盛和诺华制药等公司的董事。　　彼得·西蒙斯（Peter Sims），斯坦福大学MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”创始人。此外，他还是德勤全球战略团队成员，并参与过《哈佛商业评论》等出版项目。
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媒体推荐Ⅰ领导的心智可以学来吗媒体推荐Ⅱ成功的人生没有内在范式媒体推荐Ⅲ缺乏道德规范，领导意义何存引言真诚，领导旅程中的指北针第一部分领导是一段旅程第1 章真诚领导是用心探索的一段旅程星巴克CEO 舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工最有归属感的跨国公司。爱伦一度被视为“反政府分子”，她后来如何一步一步成长，并最终成为世界一流的海瑟顿基金会CEO ？舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克独特的经历，造就迥异的个性风格领导之路其实是一条波浪线比尔·乔治：从500 强企业CEO 到哈佛教授练习：人生经历与领导之旅第2 章领导者为什么会迷失真北？通用电气的明星执行官夏尔，不顾一切地空降为MCI 电信公司CEO，因无法适应“卑鄙无耻，简直令人窒息的内部竞争”，落魄而归。迷茫中的夏尔如何找到自己的真北？魏思乐：从媒体的甜蜜报道中走出来五种领导类型，最易偏离轨道练习：迷路的危险第3 章授权，从“我”到“我们”的真诚转变美国脱口秀女王奥普拉少年时期遭到强奸与长达数年的虐待，直到一次采访有过同样悲惨遭遇的女士时，她听到了自己内心的呼唤“人活着并不是为了取悦他人，而是要为自己负责”，于是她开启了影响上千万观众改变命运的非凡旅程。授权，领导力修炼的催化剂让身边的人过得更好曼德拉：商业领袖向他学习什么？练习：你面临的最大挫折第二部分发现你的真诚领导力第4 章剥洋葱：认识真我的捷径“年度CEO”雷富礼谦卑逊地与一线员工建立起良好的关系。富国银行总裁迪克为何认为高智商有时反而成为领导者迈向成功的障碍？为什么说领导者的EQ 比IQ 更重要波特拉克：如何透过他人的眼睛看自我接受、欣赏，更要爱自己练习：认识你的真诚自我第5 章时刻校准“道德指针” 强生公司前CEO 伯克被外部诱惑拖离道德中心时，他如何重返自己的航向？在巨大的职业压力面前，他如何找到自己的真北？大卫·格根：生命中最重要的事情是什么压力淬炼价值观用《纽约时报》检验道德界限弱化对目标的追求，强化用价值观领导练习：实践价值观和个人原则第6 章激励你攀登领导力阶梯的动力是什么企业家都是一目十行、滔滔不绝的高人吗？患有阅读障碍症的施瓦布如何创建嘉信理财，并成功培养成一只金融巨鳄？施瓦布：贫困正是创立嘉信理财的动力源泉内在动力才是领导力永动机避开物质陷阱，忠于你的真北内力与外力的黄金平衡点找到领导力的兴奋点练习：你的动力和激发能力第7 章卓越领导如何组建支持团队在支持团队看来，你的职位和成就一点都不重要，他们真正关心的是你的本质。支持者才是领导力大树的根脉家人：精神支柱导师：领导之路的灯塔益友：红杉树友谊聚会、讨论更利于构建支持网络练习：建立你的支持团队第8 章快乐工作，精彩生活希悦尔前CEO 邓菲认为多花时间陪伴家人，更有利于提升领导力。繁忙的工作与幸福的生活真的能兼得吗？领导力大师沃伦·本尼斯为何认为选择比平衡更重要？整合自己扮演的各种角色选择比平衡更有挑战性麦克雷：四只水桶，其实是一种生活家庭和工作并不是简单的取舍练习：塑造完整的领导者第三部分领导之旅中的授权艺术第9 章目标与激情：领导力翻倍的软实力一位华裔单身母亲如何成长为雅芳公司的CEO ？她如何让这位摇摇欲坠的美丽巨人重新屹立？面对其他公司的高薪挖墙角，她如何坚定地遵循自己的真北？钟彬娴：“不看好”的建议却被雅芳看中怎样找到自己的激情每一个目标都是影响世界的契机用目标整合资源，凝聚士气商业是为了提供价值，而不只是赚钱练习：我的领导目标第10 章乐队指挥精妙的授权艺术默克制药CEO 瓦格洛斯经常在员工餐厅用餐，了解他们的困难，并在几天内给出建议或引见关键人物。看似平常的帮忙，为何却是瓦格洛斯式授权的高明之处？夏尔被韦尔奇从通用电气扫地出门后，他如何从一个落魄的经理人成长为改变Amgen 公司命运的CEO ？他的领导风格发生了哪些变化？马尔卡希：危机下的授权策略尊重与分享是领导者的两件“法宝”六个步骤，让同事明确各自的职责练习：学习授权艺术第11 章进入提升领导力的良性通道高盛前主席怀特海德先后受邀出任代理国务卿、纽约联邦储备主席等数个炙手可热的政界肥差。从商业组织中出来的他，如何驾驭政府部门？他又是如何坚持自己一贯的领导风格？怀特海德：确立领导风格，巧妙施展权力影响力也可以转化为领导力练习：磨练你的领导效力第12 章全球化公司为何更需要真诚领导力高盛集团投巨资到“松树街”项目，却免费为国际客户培养领导者。股神巴菲特的头号接班人索科尔距离伯克希尔公司权力颠峰仅一步之遥，为何却突然辞职？公司全球化，领导者也需国际化为何美国公司擅长培养国际化领导者？品性比履历更重要静观内省，时刻指向真北真诚，胜任董事的一堂必修课尾声领导者的满足感附录 A 真诚领导研究项目介绍练习：你的个人领导力发展计划附录 B 《真北》中采访过的真诚领导者附录 C 《真北》中出现的公司简介致谢作者介绍

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