我读管理经典（珍藏版）
出版时间:
2016-09
版次:
1
ISBN:
9787111546597
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
166页
字数:
167千字
161人买过
-
在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。
从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。
源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。 总 序 比使命更重要的是行动
推荐序 华章，一个邂逅经典的地方
前 言 管理是经典而非时尚
上篇 管理的本质：效率 001
第1章 劳动生产率003
泰勒与劳动生产率 《科学管理原理》004
第2章 组织效率011
福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》 012
法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》021
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》027
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》033
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》040
第3章 人的效率049
人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》050
巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》057
领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》067
如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》072
人的潜能和价值 《人类激励理论》078
下篇 管理的特征：结果评价 083
第4章 企业管理基本原理085
管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》086
管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”092
企业是什么 《管理的实践》106
创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》110
第5章 企业管理的领域115
在合适的时间做合适的事情 《营销原理》116
竞争力与组织管理的关系 《Z理论》128
远离竞争 《竞争战略》134
产品意图 《竞争大未来》143
重塑企业的经营 《营销想象力》150
选择成就卓越 《选择卓越》157
如何让管理者胜任 《领导梯队》162
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内容简介:
在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。
从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。
源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。
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作者简介:
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
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目录:
总 序 比使命更重要的是行动
推荐序 华章，一个邂逅经典的地方
前 言 管理是经典而非时尚
上篇 管理的本质：效率 001
第1章 劳动生产率003
泰勒与劳动生产率 《科学管理原理》004
第2章 组织效率011
福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》 012
法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》021
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》027
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》033
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》040
第3章 人的效率049
人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》050
巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》057
领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》067
如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》072
人的潜能和价值 《人类激励理论》078
下篇 管理的特征：结果评价 083
第4章 企业管理基本原理085
管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》086
管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”092
企业是什么 《管理的实践》106
创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》110
第5章 企业管理的领域115
在合适的时间做合适的事情 《营销原理》116
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