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华杉讲透《资治通鉴》3（古代皇帝们的枕边书，今天领导者的工具书！看一代雄主汉武大帝，如何让汉朝走向鼎盛）

作者: 华杉著 , 读客文化出品

出版社: 上海文艺出版社

出版时间: 2020-02

版次: 1

ISBN: 9787532174843

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

分类: 历史

7 张插图图片

71人买过

　　《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“超级案例集”。

  本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。

  田蚡谗言让黄河泛滥23年：领导要会分辨下属说的话

  【历史事件】

  公元前132年，黄河决口改道，淹没了南岸十六个郡，汉武帝派十万人前去填堵。而汉武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黄河以北，不但没有遭灾反而收成更好，便利用汉武帝迷信的心理，进言说江河决堤都是天意，不能以人力强行填堵。汉武帝听取了他的建议，放任黄河泛滥23年，民不聊生。

  【华杉讲透】

  下属说话，往往先保护自己的利益，然后才为集体着想，毕竟没有私心的人太少了！当领导提出一个问题，下属本能的反应就是，如何回答对我有利，以及如何回答才能迎合领导。所以，领导一定要会分辨下属说的话，首先自己要公正、谦逊，不要错过下属的好建议，也别批评那些说得不好的。*后把大家的意见综合起来，找到合适的处理方法。

  汉武帝推行“察举制”：领导者的*职责，是培养新的领导者

  【历史事件】

  汉武帝曾多次要求各地推举廉洁孝顺的人才，但执行效果并不好，有些地方，整个郡连一个被举荐的人都没有。于是，公元前128年，汉武帝下诏规定，每年各郡国必须举荐人才。举荐的，受上等赏赐；不举荐的，问罪或免官。如此，“察举制”便成为两汉选拔官吏的主要制度。

  【华杉讲透】

  领导者的*职责，就是培养新的领导者。所以，如果你的手下没有人才辈出，那么你就不是一个合格的领导者。任何一项事业想要基业长青，都依赖于源源不绝的人才。如果一个领导者，他的部门只能出业绩，不能出人才，就会面临巨大的风险和危机。一旦哪天他不干了，他负责的那部分就会塌陷。

  李陵投降匈奴：服从命令，比勇敢重要得多

  【历史事件】公元前99年，汉武帝派李广利率军讨伐匈奴，另派李陵随军押运辎重。李陵不愿跟着李广利，主动请求带五千步兵单独出征，牵制匈奴，不料却被八万匈奴骑兵围攻。经过数日的奋勇拼杀，虽打得匈奴损失惨重，但由于没有后援，又被叛徒出卖，李陵*终兵败，投降匈奴。

  【华杉讲透】李陵不是一个合格的将领。在草原戈壁上，只带五千步兵，没有战马，没有后援，这样的作战毫无胜算，可侥幸心理却让李陵失去了基本的判断力。另外还有一个管理问题——服从命令，比勇敢重要得多！汉武帝明明给李陵安排了辎重部队的任务，但是他一定要做老大，显示自己的勇猛。这样的人，是组织里不能用的人！带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理。如果不服从组织纪律，哪怕结果是好的，那也是凶事。　　华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

　　中国知名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

　　华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

　　华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。　　卷第十七汉纪九

　　（公元前140年—公元前134年，共7年） / 001

　　【主要历史事件】

　　董仲舒《举贤良对策》提出“独尊儒术” / 003

　　窦太后喜爱黄老学说，讨厌儒术 / 010

　　陈阿娇失宠，卫子夫入宫 / 012

　　武帝厚诸侯之礼 / 013

　　闽越攻东瓯 / 014

　　东方朔、司马相如劝谏汉武帝 / 015

　　淮南王刘安《上书谏伐南越》 / 018

　　汉武帝同意与匈奴和亲 / 023

　　李广与程不识治军 / 024

　　【主要学习点】

　　贪心让人失去智商和逻辑 / 010

　　凡事缓则圆，不要急于求成 / 011

　　治理军队，纪律比结果的好坏更重要 / 024

　　带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理 / 025

　　卷第十八汉纪十

　　（公元前133年—公元前125年，共9年） / 027

　　【主要历史事件】

　　汉武帝痴迷李少君“长生之术” / 029

　　马邑之谋，诱歼匈奴失败 / 030

　　汉武帝放任黄河泛滥 / 032

　　唐蒙出使夜郎 / 035

　　皇后陈阿娇因巫蛊之案被废 / 037

　　公孙弘《第二次贤良对策》 / 038

　　卫青、李广攻打匈奴 / 042

　　卫夫人生下皇子刘据，被立为皇后 / 043

　　主父偃《谏伐匈奴书》 / 044

　　严安《上书言世务》 / 045

　　徐乐《言世务书》 / 046

　　汉武帝颁行推恩令 / 047

　　河套地区并入中国版图 / 048

　　张骞从西域返回长安 / 054

　　【主要学习点】

　　领导者要注意分辨下属说的话 / 032

　　不要自信地以为自己不会受人影响 / 038

　　公孙弘的八条至理名言 / 039

　　圣人有四种 / 040

　　领导者的第一职责是培养新的领导者 / 043

　　有使命感，才能基业长青 / 045

　　明白很多道理后，还要知行合一 / 047

　　认错，是给自己打疫苗 / 053
内容简介:
　　《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“超级案例集”。

  本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。

  田蚡谗言让黄河泛滥23年：领导要会分辨下属说的话

  【历史事件】

  公元前132年，黄河决口改道，淹没了南岸十六个郡，汉武帝派十万人前去填堵。而汉武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黄河以北，不但没有遭灾反而收成更好，便利用汉武帝迷信的心理，进言说江河决堤都是天意，不能以人力强行填堵。汉武帝听取了他的建议，放任黄河泛滥23年，民不聊生。

  【华杉讲透】

  下属说话，往往先保护自己的利益，然后才为集体着想，毕竟没有私心的人太少了！当领导提出一个问题，下属本能的反应就是，如何回答对我有利，以及如何回答才能迎合领导。所以，领导一定要会分辨下属说的话，首先自己要公正、谦逊，不要错过下属的好建议，也别批评那些说得不好的。*后把大家的意见综合起来，找到合适的处理方法。

  汉武帝推行“察举制”：领导者的*职责，是培养新的领导者

  【历史事件】

  汉武帝曾多次要求各地推举廉洁孝顺的人才，但执行效果并不好，有些地方，整个郡连一个被举荐的人都没有。于是，公元前128年，汉武帝下诏规定，每年各郡国必须举荐人才。举荐的，受上等赏赐；不举荐的，问罪或免官。如此，“察举制”便成为两汉选拔官吏的主要制度。

  【华杉讲透】

  领导者的*职责，就是培养新的领导者。所以，如果你的手下没有人才辈出，那么你就不是一个合格的领导者。任何一项事业想要基业长青，都依赖于源源不绝的人才。如果一个领导者，他的部门只能出业绩，不能出人才，就会面临巨大的风险和危机。一旦哪天他不干了，他负责的那部分就会塌陷。

  李陵投降匈奴：服从命令，比勇敢重要得多

  【历史事件】公元前99年，汉武帝派李广利率军讨伐匈奴，另派李陵随军押运辎重。李陵不愿跟着李广利，主动请求带五千步兵单独出征，牵制匈奴，不料却被八万匈奴骑兵围攻。经过数日的奋勇拼杀，虽打得匈奴损失惨重，但由于没有后援，又被叛徒出卖，李陵*终兵败，投降匈奴。

  【华杉讲透】李陵不是一个合格的将领。在草原戈壁上，只带五千步兵，没有战马，没有后援，这样的作战毫无胜算，可侥幸心理却让李陵失去了基本的判断力。另外还有一个管理问题——服从命令，比勇敢重要得多！汉武帝明明给李陵安排了辎重部队的任务，但是他一定要做老大，显示自己的勇猛。这样的人，是组织里不能用的人！带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理。如果不服从组织纪律，哪怕结果是好的，那也是凶事。
作者简介:
　　华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

　　中国知名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

　　华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

　　华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。
目录:
　　卷第十七汉纪九

　　（公元前140年—公元前134年，共7年） / 001

　　【主要历史事件】

　　董仲舒《举贤良对策》提出“独尊儒术” / 003

　　窦太后喜爱黄老学说，讨厌儒术 / 010

　　陈阿娇失宠，卫子夫入宫 / 012

　　武帝厚诸侯之礼 / 013

　　闽越攻东瓯 / 014

　　东方朔、司马相如劝谏汉武帝 / 015

　　淮南王刘安《上书谏伐南越》 / 018

　　汉武帝同意与匈奴和亲 / 023

　　李广与程不识治军 / 024

　　【主要学习点】

　　贪心让人失去智商和逻辑 / 010

　　凡事缓则圆，不要急于求成 / 011

　　治理军队，纪律比结果的好坏更重要 / 024

　　带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理 / 025

　　卷第十八汉纪十

　　（公元前133年—公元前125年，共9年） / 027

　　【主要历史事件】

　　汉武帝痴迷李少君“长生之术” / 029

　　马邑之谋，诱歼匈奴失败 / 030

　　汉武帝放任黄河泛滥 / 032

　　唐蒙出使夜郎 / 035

　　皇后陈阿娇因巫蛊之案被废 / 037

　　公孙弘《第二次贤良对策》 / 038

　　卫青、李广攻打匈奴 / 042

　　卫夫人生下皇子刘据，被立为皇后 / 043

　　主父偃《谏伐匈奴书》 / 044

　　严安《上书言世务》 / 045

　　徐乐《言世务书》 / 046

　　汉武帝颁行推恩令 / 047

　　河套地区并入中国版图 / 048

　　张骞从西域返回长安 / 054

　　【主要学习点】

　　领导者要注意分辨下属说的话 / 032

　　不要自信地以为自己不会受人影响 / 038

　　公孙弘的八条至理名言 / 039

　　圣人有四种 / 040

　　领导者的第一职责是培养新的领导者 / 043

　　有使命感，才能基业长青 / 045

　　明白很多道理后，还要知行合一 / 047

　　认错，是给自己打疫苗 / 053

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华杉讲透《资治通鉴》3（古代皇帝们的枕边书，今天领导者的工具书！看一代雄主汉武大帝，如何让汉朝走向鼎盛）

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