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供应链管理（第6版）

作者: 马士华著 , 林勇著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2020-06

版次: 1

ISBN: 9787111657491

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 298页

分类: 管理

2 张插图图片

670人买过

  《供应链管理（第6版）》首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。
  《供应链管理（第6版）》重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型、供应链管理环境下的物流管理和库存管理及生产计划与控制等内容，还详细地介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链运行管理与绩效评价以及供应链风险管理等内容。
  《供应链管理（第6版）》可用作高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等相关专业本科生和研究生的教材。
  在数字经济时代背景下，大数据、人工智能、云计算等技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。作为先进的管理理念和组织方式，供应链管理也应随着这些新的变化而与时俱进。
  《供应链管理（第6版）》是我国出版的首本供应链管理著作，曾获全国首届“宝供物流理论创新奖”二等奖，在社会上产生了深远的影响，是供应链管理领域研究者和实践者的案头必备读物。
  《供应链管理（第6版）》在保留之前版本的结构特征的基础上，不仅吸收了近年来的新理论研究与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。
  《供应链管理（第6版）》首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，系统阐述了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。
  其次，《供应链管理（第6版）》讨论了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型、供应链管理环境下的生产运作管理和物流管理及库存管理等核心内容。
  最后，《供应链管理（第6版）》还详细介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链运行管理与绩效评价以及供应链风险管理等内容。
  《供应链管理（第6版）》可作为高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等专业的“供应链管理”课程教材，也可作为管理科学与工程、企业管理、系统工程等专业研究生以及工程管理硕士、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）的参考用书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人员工作参考。英文书名：Supply Chain Management

作者简介：

马士华

华中科技大学管理学院教授，博士生导师。华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长等。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的国内本《供应链管理》获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。

林勇

英国格林威治大学商学院副教授，EMBA项目主管、物流管理专业主管、国际合作主管，英国皇家物流协会皇家认证会员，华中科技大学管理学博士。先后在华中科技大学、香港科技大学、英国剑桥大学等知名高校从事物流管理与制造战略的学习和研究工作，曾为华中科技大学管理学院副教授。主要从事供应链与物流管理、生产与运作管理、生产计划与库存控制等领域的研究和教学工作，主持及参与国家自然科学基金项目、国家863/CIMS课题多项，主持和参与企业合作项目20余项。在International Journal of Production Economics、International Journal of Technology Management、Industrial Management & Data Systems、International Journal of Physical Distribution & Logistics Management、Journal of Business & Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等国内外期刊上发表论文60余篇，出版国内本《供应链管理》（第二作者）等。曾获湖北省科技进步奖二等奖（第二负责人）、“湖北省博士论文”称号等。前言

第1章供应链管理导论 1

11 21世纪全球市场竞争的主要特点 1

12 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 5

13  供应链管理的产生与发展 8

14 供应链管理的核心理念 15

15 供应链管理模式的双向发展趋势 16

本章小结 21

关键术语 22

思考与练习 22

讨论案例良品铺子的供应链管理模式 22

参考文献与延伸阅读 26

第2章供应链管理要素与集成化运行机制 28

21 供应链竞争力的影响因素 28

22 供应链管理体系的组成要素 31

23 供应链管理集成化运行机制 40

本章小结 46

关键术语 46

思考与练习 47

讨论案例 ZARA的极速供应链 47

参考文献与延伸阅读 49

第3章供应链的构建与优化 51

31 供应链构建的总体框架 51

32 供应链类型与匹配策略 53

33 供应链构建原则与要点 58

34 供应链结构中企业的角色 61

35 供应链构建的设计策略与方法 67

本章小结 73

关键术语 73

思考与练习 74

讨论案例巴斯夫：行业供应链管理领先者 74

参考文献与延伸阅读 76

第4章供应链运作的协调管理 78

41 供应链协调问题 78

42 提高供应链协调性的方法 84

43 供应链协调运作的激励机制 86

44 供应契约 90

本章小结 95

关键术语 96

思考与练习 96

讨论案例新产品开发中的协调运作问题 96

参考文献与延伸阅读 99

第5章供应链管理环境下的物流管理 100

51 物流管理的产生与发展 100

52 供应链管理环境下物流的特征和意义 103

53 供应链管理环境下物流管理的战略 108

54 物流自营与外包的决策分析 114

55 绿色物流 123

56 智能物流 129

本章小结 132

关键术语 132

思考与练习 132

讨论案例良中行公司冷链物流网络规划 133

参考文献与延伸阅读 136

第6章供应链管理环境下的库存管理 138

61 库存管理的基本原理和方法 138

62 供应链管理环境下的库存问题 142

63 供应商管理库存 150

64 联合管理库存 158

65 供应链多级库存优化与控制 163

本章小结 169

关键术语 169

思考与练习 169

讨论案例江铃发动机：从VMI到3PL-Hub 170

参考文献与延伸阅读 173

第7章供应链管理环境下的采购管理 174

71 采购管理概述 174

72 供应链管理环境下的采购模式 177

73 供应商选择的程序与方法 184

74 供应商关系管理 194

75 供应链管理环境下的准时制采购策略 199

本章小结 204

关键术语 205

思考与练习 205

讨论案例 L公司的零星采购问题 205

参考文献与延伸阅读 206

第8章供应链管理环境下的生产计划与控制 208

81 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 208

82 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 210

83 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 215

84 供应链管理环境下生产系统的协调机制 228

85 基于大批量定制和延迟制造思想的供应链生产组织 232

本章小结 238

关键术语 238

思考与练习 238

讨论案例海尔供应链生产能力的战略部署 238

参考文献与延伸阅读 240

第9章供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理 242

91 传统企业组织结构特征分析 242

92 业务流程重构的基本内涵 244

93 供应链管理组织结构 248

94 供应链管理实施的执行系统 252

95 供应链绩效评价 256

本章小结 262

关键术语 262

思考与练习 262

讨论案例从物流到供应链：宝供战略转型 263

参考文献与延伸阅读 265

第10章供应链风险管理 266

101 供应链风险管理概述 266

102 供应链风险识别与风险分析 271

103 供应链风险管理的措施 282

104 重构弹性供应链 287

本章小结 291

关键术语 292

思考与练习 292

讨论案例大洋专用汽车制造有限公司 292

参考文献与延伸阅读 297
内容简介:
  《供应链管理（第6版）》首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。
  《供应链管理（第6版）》重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型、供应链管理环境下的物流管理和库存管理及生产计划与控制等内容，还详细地介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链运行管理与绩效评价以及供应链风险管理等内容。
  《供应链管理（第6版）》可用作高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等相关专业本科生和研究生的教材。
  在数字经济时代背景下，大数据、人工智能、云计算等技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。作为先进的管理理念和组织方式，供应链管理也应随着这些新的变化而与时俱进。
  《供应链管理（第6版）》是我国出版的首本供应链管理著作，曾获全国首届“宝供物流理论创新奖”二等奖，在社会上产生了深远的影响，是供应链管理领域研究者和实践者的案头必备读物。
  《供应链管理（第6版）》在保留之前版本的结构特征的基础上，不仅吸收了近年来的新理论研究与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。
  《供应链管理（第6版）》首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，系统阐述了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。
  其次，《供应链管理（第6版）》讨论了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型、供应链管理环境下的生产运作管理和物流管理及库存管理等核心内容。
  最后，《供应链管理（第6版）》还详细介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链运行管理与绩效评价以及供应链风险管理等内容。
  《供应链管理（第6版）》可作为高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等专业的“供应链管理”课程教材，也可作为管理科学与工程、企业管理、系统工程等专业研究生以及工程管理硕士、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）的参考用书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人员工作参考。
作者简介:
英文书名：Supply Chain Management

作者简介：

马士华

华中科技大学管理学院教授，博士生导师。华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长等。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的国内本《供应链管理》获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。

林勇

英国格林威治大学商学院副教授，EMBA项目主管、物流管理专业主管、国际合作主管，英国皇家物流协会皇家认证会员，华中科技大学管理学博士。先后在华中科技大学、香港科技大学、英国剑桥大学等知名高校从事物流管理与制造战略的学习和研究工作，曾为华中科技大学管理学院副教授。主要从事供应链与物流管理、生产与运作管理、生产计划与库存控制等领域的研究和教学工作，主持及参与国家自然科学基金项目、国家863/CIMS课题多项，主持和参与企业合作项目20余项。在International Journal of Production Economics、International Journal of Technology Management、Industrial Management & Data Systems、International Journal of Physical Distribution & Logistics Management、Journal of Business & Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等国内外期刊上发表论文60余篇，出版国内本《供应链管理》（第二作者）等。曾获湖北省科技进步奖二等奖（第二负责人）、“湖北省博士论文”称号等。
目录:
前言

第1章供应链管理导论 1

11 21世纪全球市场竞争的主要特点 1

12 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 5

13 供应链管理的产生与发展 8

14 供应链管理的核心理念 15

15 供应链管理模式的双向发展趋势 16

本章小结 21

关键术语 22

思考与练习 22

讨论案例良品铺子的供应链管理模式 22

参考文献与延伸阅读 26

第2章供应链管理要素与集成化运行机制 28

21 供应链竞争力的影响因素 28

22 供应链管理体系的组成要素 31

23 供应链管理集成化运行机制 40

本章小结 46

关键术语 46

思考与练习 47

讨论案例 ZARA的极速供应链 47

参考文献与延伸阅读 49

第3章供应链的构建与优化 51

31 供应链构建的总体框架 51

32 供应链类型与匹配策略 53

33 供应链构建原则与要点 58

34 供应链结构中企业的角色 61

35 供应链构建的设计策略与方法 67

本章小结 73

关键术语 73

思考与练习 74

讨论案例巴斯夫：行业供应链管理领先者 74

参考文献与延伸阅读 76

第4章供应链运作的协调管理 78

41 供应链协调问题 78

42 提高供应链协调性的方法 84

43 供应链协调运作的激励机制 86

44 供应契约 90

本章小结 95

关键术语 96

思考与练习 96

讨论案例新产品开发中的协调运作问题 96

参考文献与延伸阅读 99

第5章供应链管理环境下的物流管理 100

51 物流管理的产生与发展 100

52 供应链管理环境下物流的特征和意义 103

53 供应链管理环境下物流管理的战略 108

54 物流自营与外包的决策分析 114

55 绿色物流 123

56 智能物流 129

本章小结 132

关键术语 132

思考与练习 132

讨论案例良中行公司冷链物流网络规划 133

参考文献与延伸阅读 136

第6章供应链管理环境下的库存管理 138

61 库存管理的基本原理和方法 138

62 供应链管理环境下的库存问题 142

63 供应商管理库存 150

64 联合管理库存 158

65 供应链多级库存优化与控制 163

本章小结 169

关键术语 169

思考与练习 169

讨论案例江铃发动机：从VMI到3PL-Hub 170

参考文献与延伸阅读 173

第7章供应链管理环境下的采购管理 174

71 采购管理概述 174

72 供应链管理环境下的采购模式 177

73 供应商选择的程序与方法 184

74 供应商关系管理 194

75 供应链管理环境下的准时制采购策略 199

本章小结 204

关键术语 205

思考与练习 205

讨论案例 L公司的零星采购问题 205

参考文献与延伸阅读 206

第8章供应链管理环境下的生产计划与控制 208

81 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 208

82 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 210

83 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 215

84 供应链管理环境下生产系统的协调机制 228

85 基于大批量定制和延迟制造思想的供应链生产组织 232

本章小结 238

关键术语 238

思考与练习 238

讨论案例海尔供应链生产能力的战略部署 238

参考文献与延伸阅读 240

第9章供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理 242

91 传统企业组织结构特征分析 242

92 业务流程重构的基本内涵 244

93 供应链管理组织结构 248

94 供应链管理实施的执行系统 252

95 供应链绩效评价 256

本章小结 262

关键术语 262

思考与练习 262

讨论案例从物流到供应链：宝供战略转型 263

参考文献与延伸阅读 265

第10章供应链风险管理 266

101 供应链风险管理概述 266

102 供应链风险识别与风险分析 271

103 供应链风险管理的措施 282

104 重构弹性供应链 287

本章小结 291

关键术语 292

思考与练习 292

讨论案例大洋专用汽车制造有限公司 292

参考文献与延伸阅读 297

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