狼性中层
出版时间:
2010-07
版次:
1
ISBN:
9787545404982
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
144页
正文语种:
简体中文
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《狼性中层》引发中层革命,打造企业战无不胜的“狼群”!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功不仅取决于高层,中层的作用也占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!
决胜未来,赢在中层! 方永飞,8020人才网、智脑网董事长:杭州时代光华教育发展有限公司总裁、麦思特管理顾问公司总裁:北京时代光华公司首席讲师;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员;浙江大学、中山大学、华中科技大学等高级管理总裁班特聘教授。2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”,其课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,课程满意度均在98%以上,是中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一。
主要服务的客户:中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国银行、建设银行、中信银行、华为、东信、TCL、胡庆余堂、森马集团、宋城集团、百城集团等。 序言
前言中层革命迫在眉睫
第一章如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子”
差距敲响警钟
中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
中层管理者断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
做管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”的
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议吝
中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理春“造”出来的
有问题才需要管理眷
误区:管理越好,问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
第三章中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
事必躬亲,不懂激励与授权
没有主见,成为上级领导的“传声筒”
自大、随欲而行、情绪化
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见
不懂正确开展异性管理与上级管理
不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世
中层管理者必备的六大职业素养
没有规矩不成方圆
关注细节
正确的,坚持;错误的,反对
以身作则,说到做到
自动自发,全力以赴
务实、积极的态度
中层管理者应具备的能力
智商、情商和胆商
中层管理吝应具备的基本技能
培养积极的职业态度
树立积极的外在形象
创建积极的办公环境
掉个头。你就是最棒的
运用“双赢”的职业思维
中层管理者“三忌”
一忌:差不多,过得去,慢慢来
二忌:算了,下次注意
三忌:不过,我以为
中层管理者“三问”
一问:你说怎么办
二问:差距在哪里
三问:为什么
警惕“职业倦怠综合征”
“职业倦怠综合征”产生的原因
对症下药
预防职业倦怠综合征的方法
第四章中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
中层管理者高效执行的七大关键
打造员工理念与行为的组织忠诚
……
第五章如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
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内容简介:
《狼性中层》引发中层革命,打造企业战无不胜的“狼群”!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功不仅取决于高层,中层的作用也占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!
决胜未来,赢在中层!
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作者简介:
方永飞,8020人才网、智脑网董事长:杭州时代光华教育发展有限公司总裁、麦思特管理顾问公司总裁:北京时代光华公司首席讲师;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员;浙江大学、中山大学、华中科技大学等高级管理总裁班特聘教授。2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”,其课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,课程满意度均在98%以上,是中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一。
主要服务的客户:中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国银行、建设银行、中信银行、华为、东信、TCL、胡庆余堂、森马集团、宋城集团、百城集团等。
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目录:
序言
前言中层革命迫在眉睫
第一章如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子”
差距敲响警钟
中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
中层管理者断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
做管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”的
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议吝
中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理春“造”出来的
有问题才需要管理眷
误区:管理越好,问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
第三章中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
事必躬亲,不懂激励与授权
没有主见,成为上级领导的“传声筒”
自大、随欲而行、情绪化
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见
不懂正确开展异性管理与上级管理
不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世
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中层管理者应具备的能力
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运用“双赢”的职业思维
中层管理者“三忌”
一忌:差不多,过得去,慢慢来
二忌:算了,下次注意
三忌:不过,我以为
中层管理者“三问”
一问:你说怎么办
二问:差距在哪里
三问:为什么
警惕“职业倦怠综合征”
“职业倦怠综合征”产生的原因
对症下药
预防职业倦怠综合征的方法
第四章中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
中层管理者高效执行的七大关键
打造员工理念与行为的组织忠诚
……
第五章如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
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