颠覆性思维:想别人所未想,做别人所未做

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作者: [美] (Luke Williams) ,
2011-10
版次: 1
ISBN: 9787115262516
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 156页
字数: 120千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Disrupt Think the Unthinkable to Spark Transformation in Your Business
分类: 管理
218人买过
  •   《颠覆性思维:想别人所未想,做别人所未做》作者凭借在国际创新型设计公司中多年的工作经验,向读者介绍了五步颠覆性创意法则:第1步,指导你突破常规,提出颠覆性假设;第2步,针对假设发现颠覆性商机;第3步,将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意;第4步,经目标市场检验后,整合创意形成颠覆性解决方案;第五步,以颠覆性方式演示方案,说服投资者。书中观点独到,配有大量潮流新锐的案例,五步思维法简单易学,可以帮助读者重新审视周围那些被忽略的事物,设计出颠覆性的市场方案。
      《颠覆性思维:想别人所未想,做别人所未做》是企业产品和服务开发设计者、市场营销人员、广告业从业者必读的思维开发教程,同时也为任何一位希望突破传统思维、保持新鲜理念的读者提供了必备攻略。   卢克·威廉姆斯(LukeWilliams)作为世界首屈一指的咨询顾问、教育家以及研究颠覆性思维方法与创新战略的演讲家,十多年来,一直与美国运通、通用电气、索尼、卡洛驰、维珍集团、迪士尼和惠普公司等行业领航者共同合作开发新产品、新服务模式。
      威廉姆斯是世界上具有创新影响力的公司之一——青蛙设计公司的一员。同时还是纽约大学斯特恩商学院创新理论的兼职副教授。他曾获邀去世界各地演讲,美国《商业周刊》(BusinessWeek)、《快速公司》(FastCompany)和美国国家公共电台(NPR)都对他的观点进行过专题报道。 01假设、商机和创意
    如果销售的袜子三只一组各不相同,会出现什么情况呢?

    第一章提出颠覆性假设--错误的开始,正确的结果
    你想颠覆什么
    有哪些陈规旧律
    寻觅陈规旧律的踪迹
    你的颠覆性假设是什么

    第二章发现颠覆性商机--隐秘之处觅良机
    快速而非正式的调研
    你观察到什么
    你发现了什么
    区分观察结果
    你得出什么结论
    你发现了怎样的商机

    第三章形成颠覆性创意--出奇制胜才能独占鳌头
    将商机转化为创意
    打败第一只拦路虎的方法--你要关注什么
    打败第二只拦路虎的方法--你可以融合什么
    打败第三只拦路虎的方法--什么才是你的颠覆性创意

    02解决方案和方案演示
    仅开出颠覆性的产品是不够的,对消费者来说,这种颠覆必须有价值。

    第四章设计颠覆性解决方案--创意的最大杀手就是为了创意而创意
    与告诉你的相比,人们真正在想的更重要
    你应该采用哪个创意--隆重推出土豆先生
    制作样品的三大步骤--形成颠覆性方案

    第五章采用颠覆性方式演示最终方案--主次分明,不寻常处多下工夫
    9分钟说服演示
    简洁明了的演示结构
    请忍住,不要急于提问题
    如果演示时间充裕,该怎么办
    演示的开场白和前三张幻灯片至关重要--让听众感同身受
    高潮迭起--制造冲突的第四至第六张演示幻灯片
    获取听众信任的最后三张幻灯片

    第六章颠覆性思维导图
    提出颠覆性假设
    发现颠覆性商机
    形成颠覆性创意
    设计颠覆性市场方案
    演示颠覆性方案
    后记变革的本能--看到别人未曾看到的
  • 内容简介:
      《颠覆性思维:想别人所未想,做别人所未做》作者凭借在国际创新型设计公司中多年的工作经验,向读者介绍了五步颠覆性创意法则:第1步,指导你突破常规,提出颠覆性假设;第2步,针对假设发现颠覆性商机;第3步,将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意;第4步,经目标市场检验后,整合创意形成颠覆性解决方案;第五步,以颠覆性方式演示方案,说服投资者。书中观点独到,配有大量潮流新锐的案例,五步思维法简单易学,可以帮助读者重新审视周围那些被忽略的事物,设计出颠覆性的市场方案。
      《颠覆性思维:想别人所未想,做别人所未做》是企业产品和服务开发设计者、市场营销人员、广告业从业者必读的思维开发教程,同时也为任何一位希望突破传统思维、保持新鲜理念的读者提供了必备攻略。
  • 作者简介:
      卢克·威廉姆斯(LukeWilliams)作为世界首屈一指的咨询顾问、教育家以及研究颠覆性思维方法与创新战略的演讲家,十多年来,一直与美国运通、通用电气、索尼、卡洛驰、维珍集团、迪士尼和惠普公司等行业领航者共同合作开发新产品、新服务模式。
      威廉姆斯是世界上具有创新影响力的公司之一——青蛙设计公司的一员。同时还是纽约大学斯特恩商学院创新理论的兼职副教授。他曾获邀去世界各地演讲,美国《商业周刊》(BusinessWeek)、《快速公司》(FastCompany)和美国国家公共电台(NPR)都对他的观点进行过专题报道。
  • 目录:
    01假设、商机和创意
    如果销售的袜子三只一组各不相同,会出现什么情况呢?

    第一章提出颠覆性假设--错误的开始,正确的结果
    你想颠覆什么
    有哪些陈规旧律
    寻觅陈规旧律的踪迹
    你的颠覆性假设是什么

    第二章发现颠覆性商机--隐秘之处觅良机
    快速而非正式的调研
    你观察到什么
    你发现了什么
    区分观察结果
    你得出什么结论
    你发现了怎样的商机

    第三章形成颠覆性创意--出奇制胜才能独占鳌头
    将商机转化为创意
    打败第一只拦路虎的方法--你要关注什么
    打败第二只拦路虎的方法--你可以融合什么
    打败第三只拦路虎的方法--什么才是你的颠覆性创意

    02解决方案和方案演示
    仅开出颠覆性的产品是不够的,对消费者来说,这种颠覆必须有价值。

    第四章设计颠覆性解决方案--创意的最大杀手就是为了创意而创意
    与告诉你的相比,人们真正在想的更重要
    你应该采用哪个创意--隆重推出土豆先生
    制作样品的三大步骤--形成颠覆性方案

    第五章采用颠覆性方式演示最终方案--主次分明,不寻常处多下工夫
    9分钟说服演示
    简洁明了的演示结构
    请忍住,不要急于提问题
    如果演示时间充裕,该怎么办
    演示的开场白和前三张幻灯片至关重要--让听众感同身受
    高潮迭起--制造冲突的第四至第六张演示幻灯片
    获取听众信任的最后三张幻灯片

    第六章颠覆性思维导图
    提出颠覆性假设
    发现颠覆性商机
    形成颠覆性创意
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