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企业数字化转型

企业数字化转型
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作者:
出版社: 清华大学出版社
2022-10
版次: 1
ISBN: 9787302616818
定价: 89.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
7 张插图图片
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  • 《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。 《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型、“互联网 ”和“智能 ”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型（GMEM）和全域驱动力模型（GDFM）的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。 《企业数字化转型》原创内容是作者近年来对若干国企（包括央企）、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。 《企业数字化转型》适合各类企业管理人员阅读，也可供高等院校EMBA、MBA及其他层次学生作为企业数字化转型教材使用。 姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，数字经济产业创新研究院院长，中国战略性新兴产业研究院副院长，数字经济创新联合实验室副理事长，获评“2019中国年度经济人物”。长期从事工商管理领域的研究、教学和咨询、顾问工作。近年来，围绕数字经济、企业数字化转型等领域进行了创新性的研究、教学和顾问、咨询活动，提出了若干原创性的理论、方法和工具，是我国数字经济与企业数字化转型创新领域的开拓者和引领者。 第1篇 理解数字经济与企业数字化转型

    第1章 数字经济及其发展趋势 / 2

    1.1 数字经济是大势所趋 / 2

    1.2 什么是数字经济？ / 4

    1.3 数字经济的本质 / 9

    1.4 数字经济发展的重要性和紧迫性 / 10

    第2章 企业数字化转型：避免陷入“泥潭” / 15

    2.1 什么是企业数字化转型？ / 15

    2.2 避免陷入“转型泥潭” / 16

    2.3 企业数字化转型的核心逻辑 / 27

    第2篇 如何做好企业数字化转型

    第3章 搭建企业数字化转型的系统框架 / 32

    3.1 如何全面把握企业数字化转型 / 32

    3.2 企业数字化转型的系统框架 / 53

    3.3 做好企业数字化转型的关键问题 / 65

    第4章 三维驱动-五位赋能（3D5E）模型 / 69

    4.1 三维驱动（3D） / 70

    4.2 五位赋能（5E） / 80

    第5章 转型的理念驱动：“互联网 ”“智能 ”思维 / 93

    5.1 理念驱动的核心 / 93

    5.2 深刻理解“互联网 ”的本质及价值 / 94

    5.3 “互联网 ”思维的核心要点和原则 / 99

    5.4 打造“智能 ”基座及智慧大脑 / 102

    第6章 转型的价值驱动与数据驱动 / 110

    6.1 数字化转型中的价值驱动 / 110

    6.2 价值重构与落地的重要工具—三大法宝 / 116

    6.3 数字化转型中的“数据驱动” / 130

    第7章 转型中的商业模式创新与价值场景的打造 / 139

    7.1 数字化转型中价值挖掘的新特征 / 139

    7.2 精准、跨界、融合与客户深度参与 / 145

    7.3 企业价值创造的关键—打造场景 / 160

    7.4 场景打造的关键要领—共享与生态 / 172

    7.5 元宇宙的本质是“场景”的创新 / 173

    第8章 智能制造、TIPC定制模式与工业互联网 / 183

    8.1 个性化定制与大规模定制 / 183

    8.2 智能制造赋能大规模定制 / 189

    8.3 “跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式 / 206

    8.4 构建智能制造的基座—工业互联网 / 221

    第9章 数字化转型中的组织重构 / 226

    9.1 数字化转型中组织重构的逻辑 / 226

    9.2 企业数字化转型组织重构的8S方法 / 229

    9.3 超柔性组织的构建 / 231

    第10章 数字化转型的全域驱动力理论 / 243

    10.1 企业数字化转型的全域视角 / 243

    10.2 全域成熟度评价模型（GMEM） / 245

    10.3 全域驱动力模型（GDFM） / 247

    第11章 企业数字化转型的推进与落地 / 254

    11.1 企业数字化转型路线图（推进步骤） / 254

    11.2 企业数字化转型推进的要点 / 256

     

    企业数字化转型

    第12章 打造数字经济产业生态 / 266

    12.1 数字经济产业生态及数字治理 / 266

    12.2 理解平台经济及治理的重要性 / 271

    12.3 做好数字经济规划，打造产业生态 / 278

    后记 / 286

    参考文献 / 290
  • 内容简介:
    《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。 《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型、“互联网 ”和“智能 ”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型（GMEM）和全域驱动力模型（GDFM）的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。 《企业数字化转型》原创内容是作者近年来对若干国企（包括央企）、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。 《企业数字化转型》适合各类企业管理人员阅读，也可供高等院校EMBA、MBA及其他层次学生作为企业数字化转型教材使用。
  • 作者简介:
    姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，数字经济产业创新研究院院长，中国战略性新兴产业研究院副院长，数字经济创新联合实验室副理事长，获评“2019中国年度经济人物”。长期从事工商管理领域的研究、教学和咨询、顾问工作。近年来，围绕数字经济、企业数字化转型等领域进行了创新性的研究、教学和顾问、咨询活动，提出了若干原创性的理论、方法和工具，是我国数字经济与企业数字化转型创新领域的开拓者和引领者。
  • 目录:
    第1篇 理解数字经济与企业数字化转型

    第1章 数字经济及其发展趋势 / 2

    1.1 数字经济是大势所趋 / 2

    1.2 什么是数字经济？ / 4

    1.3 数字经济的本质 / 9

    1.4 数字经济发展的重要性和紧迫性 / 10

    第2章 企业数字化转型：避免陷入“泥潭” / 15

    2.1 什么是企业数字化转型？ / 15

    2.2 避免陷入“转型泥潭” / 16

    2.3 企业数字化转型的核心逻辑 / 27

    第2篇 如何做好企业数字化转型

    第3章 搭建企业数字化转型的系统框架 / 32

    3.1 如何全面把握企业数字化转型 / 32

    3.2 企业数字化转型的系统框架 / 53

    3.3 做好企业数字化转型的关键问题 / 65

    第4章 三维驱动-五位赋能（3D5E）模型 / 69

    4.1 三维驱动（3D） / 70

    4.2 五位赋能（5E） / 80

    第5章 转型的理念驱动：“互联网 ”“智能 ”思维 / 93

    5.1 理念驱动的核心 / 93

    5.2 深刻理解“互联网 ”的本质及价值 / 94

    5.3 “互联网 ”思维的核心要点和原则 / 99

    5.4 打造“智能 ”基座及智慧大脑 / 102

    第6章 转型的价值驱动与数据驱动 / 110

    6.1 数字化转型中的价值驱动 / 110

    6.2 价值重构与落地的重要工具—三大法宝 / 116

    6.3 数字化转型中的“数据驱动” / 130

    第7章 转型中的商业模式创新与价值场景的打造 / 139

    7.1 数字化转型中价值挖掘的新特征 / 139

    7.2 精准、跨界、融合与客户深度参与 / 145

    7.3 企业价值创造的关键—打造场景 / 160

    7.4 场景打造的关键要领—共享与生态 / 172

    7.5 元宇宙的本质是“场景”的创新 / 173

    第8章 智能制造、TIPC定制模式与工业互联网 / 183

    8.1 个性化定制与大规模定制 / 183

    8.2 智能制造赋能大规模定制 / 189

    8.3 “跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式 / 206

    8.4 构建智能制造的基座—工业互联网 / 221

    第9章 数字化转型中的组织重构 / 226

    9.1 数字化转型中组织重构的逻辑 / 226

    9.2 企业数字化转型组织重构的8S方法 / 229

    9.3 超柔性组织的构建 / 231

    第10章 数字化转型的全域驱动力理论 / 243

    10.1 企业数字化转型的全域视角 / 243

    10.2 全域成熟度评价模型（GMEM） / 245

    10.3 全域驱动力模型（GDFM） / 247

    第11章 企业数字化转型的推进与落地 / 254

    11.1 企业数字化转型路线图（推进步骤） / 254

    11.2 企业数字化转型推进的要点 / 256

     

    企业数字化转型

    第12章 打造数字经济产业生态 / 266

    12.1 数字经济产业生态及数字治理 / 266

    12.2 理解平台经济及治理的重要性 / 271

    12.3 做好数字经济规划，打造产业生态 / 278

    后记 / 286

    参考文献 / 290
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