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关键7问：带出敢打硬仗、能打胜仗的热血团队

作者: 中资海派出品 , [加拿大] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔

出版社: 中国科学技术出版社

出版时间: 2022-10

版次: 1

ISBN: 9787504697523

定价: 65.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 192页

字数: 117.000千字

分类: 管理

4 张插图图片

17人买过

7 个关键问题，
  10 分钟培养自驱型个人和组织
  尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。
   开场问题：最近有遇到什么问题吗？
   追加问题：还有什么吗？
   焦点问题：你面临的真正挑战是什么？
   基础问题：什么是你想要的？
   懒惰问题：我可以如何帮助你？
   战略问题：如果你对这件事说了“好”，

  那你对什么说了“不”？
   学习问题：对你而言什么最实用？
  你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。 “全球教练大师”（Global Coaching Guru）

“加拿大年度高管教练”

国际人力资源协会SHRM管理培训

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。

迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚ma总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。

他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道。绪言真该掌握，10 分钟内带好一个人的“提问”技能

也许，你尚未学会带人?

7 个问题，助你打破 3 个“循环怪圈”

新习惯公式：培养任何你想要的习惯

突破考验，并做到改变！

带人＆提问进修课：一次只问一个问题

第1章开场问题：最近有遇到什么问题吗？

万能问题，开门见山

一箭三雕：谈重点、有实效、不误判

3P 模型，以强有力的开局开启谈话

带人＆提问的科学：迅速抓住注意力

带人＆提问的艺术：直接问，别啰唆

带人＆提问进修课：直切主题

第2章追加问题：还有什么吗？

更好选项，更优决策

第一个回答：不唯一，不够好

将“建议怪兽”牢牢关在笼子里

提问，带着真诚与好奇

得到 3 ～ 5 个答案，已足够

带人＆提问的科学：每个人都在等待发掘

带人＆提问的艺术：慎用“伪问题”

带人＆提问进修课：为对方提供更多选项

第3章焦点问题：你面临的真正挑战是什么

避免无效，抵达核心

他们告诉你的，是症结所在吗？

焦点问题：结构精妙之处

如何解决带人时常出现的“无效模式”？

将重点从“灭火”转移到“培养消防员”

带人＆提问的科学：“对你而言”的魔力

带人＆提问的艺术：以“是什么”开始

带人＆提问进修课：深入症结的核心

第4章基础问题：什么是你想要的？

减少误解，紧密联系

金鱼问题：鼓起眼睛，嘴巴张开又合上

非暴力沟通模型：分清“欲求”与“需求”

提高 TERA 系数，让对方感到善意和安全

带人＆提问的科学：假设性的“奇迹问题”

带人＆提问的艺术：沉默，是一条通往成功的道路

带人＆提问进修课：深呼吸，不说话，再等三秒

第5章懒惰问题：我可以如何帮助你？

保持好奇，保持“懒惰”

戏剧三角：人际关系的 3 种“面具”

打破“工作狂模式”的第一步

剥掉谈话的一切装饰

“请容我考虑一下……”

带人＆提问的科学：这样询问，更高效

带人＆提问的艺术：保持好奇，保持友好

带人＆提问进修课：认真倾听对方

第6章战略问题：如果你对这件事说了“好”，

那你对什么说了“不”？

普通工作，伟大工作

保持忙碌，是懒惰的一种形式

主动说“不”，才有能力说“好”

好理由与坏理由

对人说“好”，但对事情说“不”

5 个核心问题，让宝洁战略专注

带人＆提问的科学：避免认知偏差

带人＆提问的艺术：很好！不错！我喜欢！

带人＆提问进修课：“嗯！说得好！”

第7章学习问题：对你而言什么最实用？

懂得学习，独立成功

驱动下属的“双回路学习”

“主餐型问题”：6 方面满足你的需求

带人组合拳，让谈话迸发出更多智慧火花

带人＆提问的科学：以“峰终定律”结束谈话

带人＆提问的艺术：7 个精华问题，线上同用

带人＆提问进修课：甄选合适问题，打好“带人组合拳”

致谢

附录附录1：“我的最佳提问”系列视频?

附录2：我最喜欢的管理类书籍

附录3：我最想分享给你的共读书单

附录4：把带人习惯融入你的公司

附录5：蜡笔盒公司荣誉客户

后记培养好奇心，进而打造你专属的带人习惯
内容简介:
7 个关键问题，
  10 分钟培养自驱型个人和组织
  尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。
   开场问题：最近有遇到什么问题吗？
   追加问题：还有什么吗？
   焦点问题：你面临的真正挑战是什么？
   基础问题：什么是你想要的？
   懒惰问题：我可以如何帮助你？
   战略问题：如果你对这件事说了“好”，

  那你对什么说了“不”？
   学习问题：对你而言什么最实用？
  你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。
作者简介:
“全球教练大师”（Global Coaching Guru）

“加拿大年度高管教练”

国际人力资源协会SHRM管理培训

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。

迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚ma总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。

他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道。
目录:
绪言真该掌握，10 分钟内带好一个人的“提问”技能

也许，你尚未学会带人?

7 个问题，助你打破 3 个“循环怪圈”

新习惯公式：培养任何你想要的习惯

突破考验，并做到改变！

带人＆提问进修课：一次只问一个问题

第1章开场问题：最近有遇到什么问题吗？

万能问题，开门见山

一箭三雕：谈重点、有实效、不误判

3P 模型，以强有力的开局开启谈话

带人＆提问的科学：迅速抓住注意力

带人＆提问的艺术：直接问，别啰唆

带人＆提问进修课：直切主题

第2章追加问题：还有什么吗？

更好选项，更优决策

第一个回答：不唯一，不够好

将“建议怪兽”牢牢关在笼子里

提问，带着真诚与好奇

得到 3 ～ 5 个答案，已足够

带人＆提问的科学：每个人都在等待发掘

带人＆提问的艺术：慎用“伪问题”

带人＆提问进修课：为对方提供更多选项

第3章焦点问题：你面临的真正挑战是什么

避免无效，抵达核心

他们告诉你的，是症结所在吗？

焦点问题：结构精妙之处

如何解决带人时常出现的“无效模式”？

将重点从“灭火”转移到“培养消防员”

带人＆提问的科学：“对你而言”的魔力

带人＆提问的艺术：以“是什么”开始

带人＆提问进修课：深入症结的核心

第4章基础问题：什么是你想要的？

减少误解，紧密联系

金鱼问题：鼓起眼睛，嘴巴张开又合上

非暴力沟通模型：分清“欲求”与“需求”

提高 TERA 系数，让对方感到善意和安全

带人＆提问的科学：假设性的“奇迹问题”

带人＆提问的艺术：沉默，是一条通往成功的道路

带人＆提问进修课：深呼吸，不说话，再等三秒

第5章懒惰问题：我可以如何帮助你？

保持好奇，保持“懒惰”

戏剧三角：人际关系的 3 种“面具”

打破“工作狂模式”的第一步

剥掉谈话的一切装饰

“请容我考虑一下……”

带人＆提问的科学：这样询问，更高效

带人＆提问的艺术：保持好奇，保持友好

带人＆提问进修课：认真倾听对方

第6章战略问题：如果你对这件事说了“好”，

那你对什么说了“不”？

普通工作，伟大工作

保持忙碌，是懒惰的一种形式

主动说“不”，才有能力说“好”

好理由与坏理由

对人说“好”，但对事情说“不”

5 个核心问题，让宝洁战略专注

带人＆提问的科学：避免认知偏差

带人＆提问的艺术：很好！不错！我喜欢！

带人＆提问进修课：“嗯！说得好！”

第7章学习问题：对你而言什么最实用？

懂得学习，独立成功

驱动下属的“双回路学习”

“主餐型问题”：6 方面满足你的需求

带人组合拳，让谈话迸发出更多智慧火花

带人＆提问的科学：以“峰终定律”结束谈话

带人＆提问的艺术：7 个精华问题，线上同用

带人＆提问进修课：甄选合适问题，打好“带人组合拳”

致谢

附录附录1：“我的最佳提问”系列视频?

附录2：我最喜欢的管理类书籍

附录3：我最想分享给你的共读书单

附录4：把带人习惯融入你的公司

附录5：蜡笔盒公司荣誉客户

后记培养好奇心，进而打造你专属的带人习惯

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