就这样,挺过创业难关
出版时间:
2009-12
版次:
1
ISBN:
9787801708694
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
172页
字数:
100千字
正文语种:
简体中文
19人买过
-
许先生为人低调,不愿强调自己已经取得的成就。但办企业的同时,许先生兼任中科院研究生院MBA课程导师,他把自己七年的创业历程总结为一堂精彩的实战创业课,与创业者一起分享。以上是《就这样,挺过创业难关》这本书能够面世的机缘,也是读者的幸运,通过本书,创业者可以从以下三个方面得到切实的帮助:
第一,作者再现了创业第一年到第七年一些关键的创业情景,展示了企业从无到有的全过程,可以帮创业者清楚了解企业发展的基本规律,做到心中有底,临事不慌;
第二,讲述每个企业创业初期都会遇到的主要困难,并给出当时的临阵应对与反思后得出的合理的解决办法,可以让创业者跳出自己的困境进行参照,有些经验可以直接借鉴。
第三,非常重要的一点,作者从一开始就非常关注创业者的情绪管理问题,对于创业者人人都要遭遇的茫然、焦虑、心理压力进行了重点分析与开导,让创业者感同身受,“今天不是世界末日”的信念能够帮助创业者找回内心的平衡与安然。这是创业者取得成功的精神保障。
或许许琼林先生七年创业经验和教训的总结只能让您说声:“哦,原来他也这么难,但挺过来了。相信我也可以。”如果如此,这本书就发挥了它的作用。它就像是创业者的一面镜子,里面显现的,都是您正在或即将遭遇到的挑战。《就这样,挺过创业难关》是当前创业实战指导类图书的精品,能够帮助创业者少走弯路,取得成功。 许琼林,1962年出生,安徽肥东人。从事民营经济创业研究多年,曾任全国工商联执委、中国民(私)营经济研究会副秘书长。2000年创办了《民营经济内参》,并连续7年担任该刊主编。为深入研究创业者由创业梦想到创业成功的路径,亲自耕耘“创业实验田”--创办私营企业,备尝其间的酸甜苦辣,由此获得颇多心得。现在“在商言商”的同时,兼任中科院研究生院MBA中心导师。 前言:一堂精彩的实战创业课
序:下海
预备篇 克服“临变综合症”
克服“临变综合症”
创业篇 我的七年
第一章 创业第一年。义无反顾搭架子
情景再现
◎机缘点燃梦想
◎着手各项筹备
◎公司开业
第一年的难题
◎首要难题:茫然
◎次要难题:迷路
◎一般难题:遭遇白眼
反思我的第一年
第二章 创业第二年,摸索生意的“样子”
情景再现
◎急
◎遭遇“非典”
◎困境中的转机
◎与刁蛮客户狭路相逢
第二年的难题
◎首要难题:无助感
◎次要难题:坚持,还是逃离?
◎一般难题:如何为客户留下好印象?
反思我的第二年
第三章 创业第三年,逐步完善企业功能
情景再现
◎企业状态:“宝马车头拉马车”
◎创建企业沟通模式
◎半途而废的淘汰机制
第三年的难题
◎首要难题:打磨员工
◎次要难题:建立适合的员工基础管理体系
◎一般难题:创造激发士气的企业氛围
反思我的第三年
第四章 创业第四年,关注领导团队建设
情景再现
◎易得于金,难求一将
◎主动上门的专业人士
◎“哥们儿”引起的混乱
◎家族成员风波
第四年的难题
◎首要难题:如何任用并管理管理者
◎次要难题:抓好家族人员的管理
◎一般难题:抓好中层干部队伍建设
反思我的第四年
第五章 创业第五年,初步确立合作理念
第六章 创业第六年,脚踏实地聚焦创业
第七章 创业第七年,百尺竿头干事业
回悟篇 创业的果实
第八章 为投身创业做好准备
第九章 创业者的成功
后记
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内容简介:
许先生为人低调,不愿强调自己已经取得的成就。但办企业的同时,许先生兼任中科院研究生院MBA课程导师,他把自己七年的创业历程总结为一堂精彩的实战创业课,与创业者一起分享。以上是《就这样,挺过创业难关》这本书能够面世的机缘,也是读者的幸运,通过本书,创业者可以从以下三个方面得到切实的帮助:
第一,作者再现了创业第一年到第七年一些关键的创业情景,展示了企业从无到有的全过程,可以帮创业者清楚了解企业发展的基本规律,做到心中有底,临事不慌;
第二,讲述每个企业创业初期都会遇到的主要困难,并给出当时的临阵应对与反思后得出的合理的解决办法,可以让创业者跳出自己的困境进行参照,有些经验可以直接借鉴。
第三,非常重要的一点,作者从一开始就非常关注创业者的情绪管理问题,对于创业者人人都要遭遇的茫然、焦虑、心理压力进行了重点分析与开导,让创业者感同身受,“今天不是世界末日”的信念能够帮助创业者找回内心的平衡与安然。这是创业者取得成功的精神保障。
或许许琼林先生七年创业经验和教训的总结只能让您说声:“哦,原来他也这么难,但挺过来了。相信我也可以。”如果如此,这本书就发挥了它的作用。它就像是创业者的一面镜子,里面显现的,都是您正在或即将遭遇到的挑战。《就这样,挺过创业难关》是当前创业实战指导类图书的精品,能够帮助创业者少走弯路,取得成功。
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作者简介:
许琼林,1962年出生,安徽肥东人。从事民营经济创业研究多年,曾任全国工商联执委、中国民(私)营经济研究会副秘书长。2000年创办了《民营经济内参》,并连续7年担任该刊主编。为深入研究创业者由创业梦想到创业成功的路径,亲自耕耘“创业实验田”--创办私营企业,备尝其间的酸甜苦辣,由此获得颇多心得。现在“在商言商”的同时,兼任中科院研究生院MBA中心导师。
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目录:
前言:一堂精彩的实战创业课
序:下海
预备篇 克服“临变综合症”
克服“临变综合症”
创业篇 我的七年
第一章 创业第一年。义无反顾搭架子
情景再现
◎机缘点燃梦想
◎着手各项筹备
◎公司开业
第一年的难题
◎首要难题:茫然
◎次要难题:迷路
◎一般难题:遭遇白眼
反思我的第一年
第二章 创业第二年,摸索生意的“样子”
情景再现
◎急
◎遭遇“非典”
◎困境中的转机
◎与刁蛮客户狭路相逢
第二年的难题
◎首要难题:无助感
◎次要难题:坚持,还是逃离?
◎一般难题:如何为客户留下好印象?
反思我的第二年
第三章 创业第三年,逐步完善企业功能
情景再现
◎企业状态:“宝马车头拉马车”
◎创建企业沟通模式
◎半途而废的淘汰机制
第三年的难题
◎首要难题:打磨员工
◎次要难题:建立适合的员工基础管理体系
◎一般难题:创造激发士气的企业氛围
反思我的第三年
第四章 创业第四年,关注领导团队建设
情景再现
◎易得于金,难求一将
◎主动上门的专业人士
◎“哥们儿”引起的混乱
◎家族成员风波
第四年的难题
◎首要难题:如何任用并管理管理者
◎次要难题:抓好家族人员的管理
◎一般难题:抓好中层干部队伍建设
反思我的第四年
第五章 创业第五年,初步确立合作理念
第六章 创业第六年,脚踏实地聚焦创业
第七章 创业第七年,百尺竿头干事业
回悟篇 创业的果实
第八章 为投身创业做好准备
第九章 创业者的成功
后记
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