21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的

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作者:
2021-11
版次: 1
ISBN: 9787520818032
定价: 52.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 224页
分类: 管理
  •        近20年,商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海,现在几乎到处都是一片肃杀的红海;以前是制造经济为主,现在是知识经济和资本经济领航;以前是中国制造,现在是中国创造;以前是相对封闭的环境,现在是完全开放的环境;以前是董事长冲在最前线,现在则是职业经理人冲在最前线;以前是一个相对平和的稳定时代,现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度,中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了,这是以往任何一个时代都无法比拟的。 
           所以,要成为一个全新时代的卓越企业,究竟要不要让员工参与进来,把文字化的战略涂鸦化,转化为可视化的战略画布呢?基于长期的管理实践,我们总结和精练了21张战略画布,作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方法论,形成了一个相对完整的战略系统。 

    冉斌: 
           管理专家,管仲读书会创始人。 
           现专注于战略和商业模式的研究与咨询培训,致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略,为中小企业战略突围和商业模式升级赋能。 
           已出版《五环战略》《再造人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》等书。 

    第一章?总体战略的五张画布 

     
    第一张战略画布――总体战略 / 2 
           一、三百六十行,行行出状元 / 2 
           二、国民经济行业分类标准 / 3 
           三、行业的生命周期理论 / 8 
           四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 / 10 
           五、专业化战略是大多数企业的起点 / 11 
           六、一体化战略是做大做强的必然选择 / 12 
           七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 / 13 
           八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 / 15 
    第二张战略画布――业务选择 / 16 
           一、什么是产业 / 16 
           二、海底捞集团的全产业链 / 18 
           三、全产业链企业会越来越多 / 20 
           四、什么是业务 / 21 
           五、业务选择的方法 / 22 
    第三张战略画布――业务评估 / 25 
           一、好业务还是坏业务 / 25 
           二、业务地位九宫格 / 27 
           三、红海业务和蓝海业务 / 29 
    第四张战略画布――公司层面的商业模式 / 31 
           一、商业模式40年的发展历程 / 32 
           二、你会选择什么样的商业模式 / 33 
           三、公司的财富究竟来自哪些维度 / 34 
           四、经营模式定位 / 36 
           五、营销模式定位 / 38 
           六、中小企业要学会和资本打交道 / 38 
           七、中小企业要尽快踏上上市之路 / 40 
           八、成功的商业模式案例 / 41 
           九、几种有缺陷的商业模式 / 47 
    第五张战略画布――战略目标 / 54 
           一、财务性战略目标 / 54 
           二、排名性战略目标 / 55 
           三、经营性战略目标 / 58 
           四、管理性战略目标 / 58 

     
    第二章?业务战略的七张画布 

     
    第六张战略画布――价值定位 / 62 
           一、定位使用价值 / 62 
           二、定位延伸价值 / 64 
           三、定位品牌价值 / 66 
           四、寻找更多的价值定位 / 67 
    第七张战略画布――价值交易 / 69 
           一、交易对象 / 70 
           二、交易界面 / 71 
           三、交易顺序 / 71 
           四、交易价格 / 75 
    第八张战略画布――业务战略 / 78 
           一、领先的质量是不可或缺的前提条件 / 78 
           二、领先的技术就是话语权和垄断权 / 82 
           三、增加功能意味着更多的可能性和竞争力 / 83 
           四、品类的多或少没有对错之分 / 84 
           五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 / 85 
           六、好的品牌就是一张特别通行证 / 85 
           七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 / 90 
           八、市场可以分为蓝海、红海、死海 / 96 
           九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 / 97 
           十、好的营销能形成爆点和卖点 / 103 
    第九张战略画布――业务战略组合拳 / 116 
           一、什么是业务战略“组合拳” / 116 
           二、什么是性价比策略 / 117 
           三、什么是奢侈品策略 / 118 
           四、什么是薄利多销策略 / 118 
    第十张战略画布――价值链 / 119 
           一、什么是价值链 / 119 
           二、经营价值链中的研发有多重要 / 121 
           三、管理价值链上的规范化管理 / 122 
    第十一张战略画布――供应链 / 124 
           一、什么是供应链 / 124 
           二、高田气囊带来的召回事件  / 125 
           三、进博会优化了中国企业的供应链 / 126 
           四、如何进行供应链定位 / 127 
    第十二张战略画布――业务层面的商业模式 / 128 
           一、商业模式公式 / 128 
           二、一个杯子的商业模式 / 129 

     
    第三章?职能战略的三张画布 

     
    第十三张战略画布――人力资源 / 134 
           一、为什么是华为 / 134 
           二、人力资源模型 / 135 
           三、人力资源战略 / 136 
           四、人力资源规划 / 139 
           五、人力资源机制 / 139 
           六、人力资源系统 / 141 
           七、非人力资源部的人力资源管理 / 143 
    第十四张战略画布――绩效管理 / 144 
           一、什么是第三代绩效管理 / 145 
           二、绩效管理的五大功能 / 147 
           三、绩效管理的实施技巧 / 149 
    第十五张战略画布――财务管理 / 151 
           一、什么是杜邦财务模型 / 151 
           二、杜邦财务模型的三个核心指标 / 152 
           三、杜邦财务模型的使用步骤 / 153 

     
    第四章?战略分析的四张画布 

     
    第十六张战略画布――宏观环境分析 / 156 
           一、政治环境分析 / 156 
           二、经济环境分析 / 157 
           三、技术环境分析 / 159 
           四、社会环境分析 / 159 

     
    第十七张战略画布――行业环境分析 / 161 
           一、行业主要壁垒分析 / 161 
           二、行业经济特性分析 / 162 
           三、产业结构分析 / 163 
    第十八张战略画布――外部压力分析 / 165 
           一、什么是波特五力模型 / 165 
           二、现有竞争者的竞争力 / 166 
           三、潜在进入者的竞争力 / 167 
           四、替代性产品的竞争力 / 168 
           五、消费者讨价还价的压力 / 169 
           六、供应商讨价还价的压力 / 170 
    第十九张战略画布――自我分析 / 171 
           一、关键问题的提出视角 / 171 
           二、战略方案的选择视角 / 173 
           三、企业的核心竞争力 / 173 

     
    第五章?战略执行的两张画布 

     
    第二十张战略画布――战略地图 / 176 
           一、平衡计分卡的财务视角 / 176 
           二、平衡计分卡的客户视角 / 177 
           三、平衡计分卡的流程视角 / 178 
           四、平衡计分卡的发展视角 / 182 
    第二十一张战略画布――组织系统 / 188 
           一、什么是组织系统 / 188 
           二、法人结构 / 189 
           三、组织结构 / 193 
           四、管控体系 / 196 
           五、权责体系 / 199 
           六、流程体系 / 200 

  • 内容简介:
           近20年,商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海,现在几乎到处都是一片肃杀的红海;以前是制造经济为主,现在是知识经济和资本经济领航;以前是中国制造,现在是中国创造;以前是相对封闭的环境,现在是完全开放的环境;以前是董事长冲在最前线,现在则是职业经理人冲在最前线;以前是一个相对平和的稳定时代,现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度,中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了,这是以往任何一个时代都无法比拟的。 
           所以,要成为一个全新时代的卓越企业,究竟要不要让员工参与进来,把文字化的战略涂鸦化,转化为可视化的战略画布呢?基于长期的管理实践,我们总结和精练了21张战略画布,作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方法论,形成了一个相对完整的战略系统。 

  • 作者简介:
    冉斌: 
           管理专家,管仲读书会创始人。 
           现专注于战略和商业模式的研究与咨询培训,致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略,为中小企业战略突围和商业模式升级赋能。 
           已出版《五环战略》《再造人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》等书。 

  • 目录:
    第一章?总体战略的五张画布 

     
    第一张战略画布――总体战略 / 2 
           一、三百六十行,行行出状元 / 2 
           二、国民经济行业分类标准 / 3 
           三、行业的生命周期理论 / 8 
           四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 / 10 
           五、专业化战略是大多数企业的起点 / 11 
           六、一体化战略是做大做强的必然选择 / 12 
           七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 / 13 
           八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 / 15 
    第二张战略画布――业务选择 / 16 
           一、什么是产业 / 16 
           二、海底捞集团的全产业链 / 18 
           三、全产业链企业会越来越多 / 20 
           四、什么是业务 / 21 
           五、业务选择的方法 / 22 
    第三张战略画布――业务评估 / 25 
           一、好业务还是坏业务 / 25 
           二、业务地位九宫格 / 27 
           三、红海业务和蓝海业务 / 29 
    第四张战略画布――公司层面的商业模式 / 31 
           一、商业模式40年的发展历程 / 32 
           二、你会选择什么样的商业模式 / 33 
           三、公司的财富究竟来自哪些维度 / 34 
           四、经营模式定位 / 36 
           五、营销模式定位 / 38 
           六、中小企业要学会和资本打交道 / 38 
           七、中小企业要尽快踏上上市之路 / 40 
           八、成功的商业模式案例 / 41 
           九、几种有缺陷的商业模式 / 47 
    第五张战略画布――战略目标 / 54 
           一、财务性战略目标 / 54 
           二、排名性战略目标 / 55 
           三、经营性战略目标 / 58 
           四、管理性战略目标 / 58 

     
    第二章?业务战略的七张画布 

     
    第六张战略画布――价值定位 / 62 
           一、定位使用价值 / 62 
           二、定位延伸价值 / 64 
           三、定位品牌价值 / 66 
           四、寻找更多的价值定位 / 67 
    第七张战略画布――价值交易 / 69 
           一、交易对象 / 70 
           二、交易界面 / 71 
           三、交易顺序 / 71 
           四、交易价格 / 75 
    第八张战略画布――业务战略 / 78 
           一、领先的质量是不可或缺的前提条件 / 78 
           二、领先的技术就是话语权和垄断权 / 82 
           三、增加功能意味着更多的可能性和竞争力 / 83 
           四、品类的多或少没有对错之分 / 84 
           五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 / 85 
           六、好的品牌就是一张特别通行证 / 85 
           七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 / 90 
           八、市场可以分为蓝海、红海、死海 / 96 
           九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 / 97 
           十、好的营销能形成爆点和卖点 / 103 
    第九张战略画布――业务战略组合拳 / 116 
           一、什么是业务战略“组合拳” / 116 
           二、什么是性价比策略 / 117 
           三、什么是奢侈品策略 / 118 
           四、什么是薄利多销策略 / 118 
    第十张战略画布――价值链 / 119 
           一、什么是价值链 / 119 
           二、经营价值链中的研发有多重要 / 121 
           三、管理价值链上的规范化管理 / 122 
    第十一张战略画布――供应链 / 124 
           一、什么是供应链 / 124 
           二、高田气囊带来的召回事件  / 125 
           三、进博会优化了中国企业的供应链 / 126 
           四、如何进行供应链定位 / 127 
    第十二张战略画布――业务层面的商业模式 / 128 
           一、商业模式公式 / 128 
           二、一个杯子的商业模式 / 129 

     
    第三章?职能战略的三张画布 

     
    第十三张战略画布――人力资源 / 134 
           一、为什么是华为 / 134 
           二、人力资源模型 / 135 
           三、人力资源战略 / 136 
           四、人力资源规划 / 139 
           五、人力资源机制 / 139 
           六、人力资源系统 / 141 
           七、非人力资源部的人力资源管理 / 143 
    第十四张战略画布――绩效管理 / 144 
           一、什么是第三代绩效管理 / 145 
           二、绩效管理的五大功能 / 147 
           三、绩效管理的实施技巧 / 149 
    第十五张战略画布――财务管理 / 151 
           一、什么是杜邦财务模型 / 151 
           二、杜邦财务模型的三个核心指标 / 152 
           三、杜邦财务模型的使用步骤 / 153 

     
    第四章?战略分析的四张画布 

     
    第十六张战略画布――宏观环境分析 / 156 
           一、政治环境分析 / 156 
           二、经济环境分析 / 157 
           三、技术环境分析 / 159 
           四、社会环境分析 / 159 

     
    第十七张战略画布――行业环境分析 / 161 
           一、行业主要壁垒分析 / 161 
           二、行业经济特性分析 / 162 
           三、产业结构分析 / 163 
    第十八张战略画布――外部压力分析 / 165 
           一、什么是波特五力模型 / 165 
           二、现有竞争者的竞争力 / 166 
           三、潜在进入者的竞争力 / 167 
           四、替代性产品的竞争力 / 168 
           五、消费者讨价还价的压力 / 169 
           六、供应商讨价还价的压力 / 170 
    第十九张战略画布――自我分析 / 171 
           一、关键问题的提出视角 / 171 
           二、战略方案的选择视角 / 173 
           三、企业的核心竞争力 / 173 

     
    第五章?战略执行的两张画布 

     
    第二十张战略画布――战略地图 / 176 
           一、平衡计分卡的财务视角 / 176 
           二、平衡计分卡的客户视角 / 177 
           三、平衡计分卡的流程视角 / 178 
           四、平衡计分卡的发展视角 / 182 
    第二十一张战略画布――组织系统 / 188 
           一、什么是组织系统 / 188 
           二、法人结构 / 189 
           三、组织结构 / 193 
           四、管控体系 / 196 
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