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反常识管理

反常识管理
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作者:
出版社: 中国友谊出版公司
2021-04
版次: 1
ISBN: 9787505751781
定价: 58.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
2 张插图图片
20人买过
  • 管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的*反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己*底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的*步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。
      本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
      *后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。 姜海舟

    出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。

    2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。

    2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。

    2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。

    随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。

    2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。 自　序　/001

     

    第1章　心态／为什么管理总是力不从心

    认知心态：人是资产，不是成本　/003

    管理心态：活在恐慌区　/011

    奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权　/022

    战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗　/036

    低谷心态：永远不要下牌桌　/044

     

    第２章　技能／管理者的五大必备能力

    认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力　/055

    洞察能力：管理的核心能力是洞察力　/065

    决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解　/075

    协调能力：协调的秘诀是极度坦诚　/082

    升维能力：转型的关键在于升维　/091

     

    第３章　实战／如何打造精英团队

    选对目标：目标应该定在遥不可及的高度　/103

    团队搭建：搭团队是管理者自己的事　/113

    带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行　/123

    管好不服管的人：用被他管理的方式管理他　/131

    团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛　/137

    团队提升：只有迭代才能提高团队质量　/145

    培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者　/157

     

    第４章　锦囊／管理者的个人进阶

    选对老板：所有问题的根源可能都在CEO　/165

    选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍　/171

    搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法　/177

    提升运气：运气可以通过概率模型来提升　/189

     

    后　记　/195
  • 内容简介:
    管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的*反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己*底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的*步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。
      本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
      *后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
  • 作者简介:
    姜海舟

    出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。

    2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。

    2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。

    2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。

    随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。

    2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。
  • 目录:
    自　序　/001

     

    第1章　心态／为什么管理总是力不从心

    认知心态：人是资产，不是成本　/003

    管理心态：活在恐慌区　/011

    奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权　/022

    战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗　/036

    低谷心态：永远不要下牌桌　/044

     

    第２章　技能／管理者的五大必备能力

    认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力　/055

    洞察能力：管理的核心能力是洞察力　/065

    决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解　/075

    协调能力：协调的秘诀是极度坦诚　/082

    升维能力：转型的关键在于升维　/091

     

    第３章　实战／如何打造精英团队

    选对目标：目标应该定在遥不可及的高度　/103

    团队搭建：搭团队是管理者自己的事　/113

    带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行　/123

    管好不服管的人：用被他管理的方式管理他　/131

    团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛　/137

    团队提升：只有迭代才能提高团队质量　/145

    培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者　/157

     

    第４章　锦囊／管理者的个人进阶

    选对老板：所有问题的根源可能都在CEO　/165

    选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍　/171

    搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法　/177

    提升运气：运气可以通过概率模型来提升　/189

     

    后　记　/195
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