破局：实体民营企业管理理念与模式创新
出版时间:
2021-04
版次:
1
ISBN:
9787509678992
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
1.457页
5人买过
-
实体民营企业的发展曾经势如破竹，而今却遇到了困局，如要破局，必须向内审视，通过全面创新管理理念、经营战略、企业文化、内部架构和管理模式，以迎接多样化的挑战。
《破局：实体民营企业管理理念与模式创新》基于以上认知，系统论证了实体民营企业从“追求利益化”向“追求价值化”转变的根源及路径，探讨了实体民营企业需要培养和强化的管理意识，提出了“有使命的企业战略”的界定及建构重点，分析了基于实体民营企业组织变革和管理模式创新的需要而建构的“辐毂式企业组织架构”，研究了“真的企业文化”之于实体民营企业发展的作用及框架，以及关于员工管理工作的创新性理念与方法。在书中除了提出大量的独特观点以外，还融入了诸多古今中外的案例说明。
《破局：实体民营企业管理理念与模式创新》适于企业家、企业高管以及企业管理专业的本科生、研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。 绪论
第一章 追求企业价值最大化
一、概述
二、企业要与员工分享价值
（一）价值意识是企业与员工“同频共振”的基础
（二）价值意识基础上的十五字员工管理方略
（三）价值吸引与价值发挥
三、企业要与客户分享价值
四、企业要与供应商分享价值
五、企业要为股东创造价值
六、企业要为环境和社会创造价值
七、价值观是企业与各方可以“同频共振”的基础
第二章 管理理念创新与“同频共振
一、概述
二、没有利他意识就难有企业与各方的”同频共振
（一）利他意识与“同频共振”的内在逻辑
（二）正确解读利他意识的内容和作用
三、规范意识是企业与各方“同频共振”的基础
（一）走正道与自律
（二）做好人与他律
（三）好好做事
四、信用意识是企业与各方“同频共振”的强大支撑
（一）信用与信任
（二）企业家是培养企业信用意识的关键
（三）基于三种信任建构三种信用类型
五、服务意识是企业与各方“同频共振”的助力
（一）基于服务意识优化内部管理
（二）基于服务意识强化外部营销
（三）服务意识与其他四种意识的关系
第三章 有使命的企业战略
一、概述
二、有使命的企业战略对企业的发展很重要
（一）管理学大师们认为战略很重要
（二）管理界大咖们认为战略很重要
三、企业战略是企业可以与各方“同频共振”的根基
……
第四章 组织变革与管理模式创新
第五章 基于企业文化形成“同频共振
第六章 最好的员工管理
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内容简介:
实体民营企业的发展曾经势如破竹，而今却遇到了困局，如要破局，必须向内审视，通过全面创新管理理念、经营战略、企业文化、内部架构和管理模式，以迎接多样化的挑战。
《破局：实体民营企业管理理念与模式创新》基于以上认知，系统论证了实体民营企业从“追求利益化”向“追求价值化”转变的根源及路径，探讨了实体民营企业需要培养和强化的管理意识，提出了“有使命的企业战略”的界定及建构重点，分析了基于实体民营企业组织变革和管理模式创新的需要而建构的“辐毂式企业组织架构”，研究了“真的企业文化”之于实体民营企业发展的作用及框架，以及关于员工管理工作的创新性理念与方法。在书中除了提出大量的独特观点以外，还融入了诸多古今中外的案例说明。
《破局：实体民营企业管理理念与模式创新》适于企业家、企业高管以及企业管理专业的本科生、研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。
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目录:
绪论
第一章 追求企业价值最大化
一、概述
二、企业要与员工分享价值
（一）价值意识是企业与员工“同频共振”的基础
（二）价值意识基础上的十五字员工管理方略
（三）价值吸引与价值发挥
三、企业要与客户分享价值
四、企业要与供应商分享价值
五、企业要为股东创造价值
六、企业要为环境和社会创造价值
七、价值观是企业与各方可以“同频共振”的基础
第二章 管理理念创新与“同频共振
一、概述
二、没有利他意识就难有企业与各方的”同频共振
（一）利他意识与“同频共振”的内在逻辑
（二）正确解读利他意识的内容和作用
三、规范意识是企业与各方“同频共振”的基础
（一）走正道与自律
（二）做好人与他律
（三）好好做事
四、信用意识是企业与各方“同频共振”的强大支撑
（一）信用与信任
（二）企业家是培养企业信用意识的关键
（三）基于三种信任建构三种信用类型
五、服务意识是企业与各方“同频共振”的助力
（一）基于服务意识优化内部管理
（二）基于服务意识强化外部营销
（三）服务意识与其他四种意识的关系
第三章 有使命的企业战略
一、概述
二、有使命的企业战略对企业的发展很重要
（一）管理学大师们认为战略很重要
（二）管理界大咖们认为战略很重要
三、企业战略是企业可以与各方“同频共振”的根基
……
第四章 组织变革与管理模式创新
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