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管理学（第二版）

管理学（第二版）
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作者: 编
出版社: 合肥工业大学出版社
2015-06
版次: 2
ISBN: 9787565022715
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 388页
字数: 444千字
正文语种: 简体中文
丛书: 应用型本科院校经济与管理类专业系列教材
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>管理
51人买过
  • 　　《管理学（第二版）》内容共分6篇14章。第一篇是总论部分，主要介绍管理的概念、特征和职能，管理者的角色和技能，管理的普遍性与特殊性，管理理论的演变，组织环境以及管理道德与社会责任。第二篇是计划部分，主要介绍决策、计划以及战略与战略规划。第三篇是组织部分，主要介绍组织和人力资源管理。第四篇是领导部分，主要介绍领导、激励和沟通。第五篇是控制部分，主要介绍控制职能。第六篇是创新部分。主要介绍创新职能。 第一篇 总论
    第一章 管理导论
    第一节 管理的概念和特征
    第二节 管理的职能
    第三节 管理者
    第四节 管理者的角色与技能
    第五节 管理的普遍性与现实性
    第二章 管理理论的演变
    第一节 早期管理思想
    第二节 古典管理理论
    第三节 行为管理理论
    第四节 现代管理理论的进展
    第五节 管理理论的新动向
    第三章 组织环境
    第一节 组织与环境
    第二节 组织环境分析
    第三节 组织文化
    第四章 管理道德与社会责任
    第一节 管理道德概述
    第二节 企业道德与企业绩效
    第三节 如何对员工进行道德管理
    第四节 社会责任概述
    第五节 如何看待企业的社会责任
    第六节 社会责任：SA 8000

    第二篇 计划
    第五章 决策
    第一节 决策概述
    第二节 决策类型
    第三节 决策过程和影响因素
    第四节 决策方法
    第六章 计划
    第一节 计划概述
    第二节 计划的类型
    第三节 计划的工作原理及编制过程
    第四节 计划的组织与实施
    第七章 战略与战略规划
    第一节 战略管理的性质
    第二节 战略管理过程
    第三节 公司层战略
    第四节 事业层战略
    第五节 职能层战略

    第三篇 组织
    第八章 组织
    第一节 组织与组织结构
    第二节 纵向结构
    第三节 横向结构
    第四节 组织一体化
    第九章 人力资源管理
    第一节 人力资源管理过程
    第二节 人力资源计划
    第三节 招聘与解聘
    第四节 员工培训
    第五节 绩效评估
    第六节 职业生涯发展

    第四篇 领导
    第十章 领导
    第一节 领导与领导者
    第二节 领导特质理论
    第三节 领导行为理论
    第四节 领导权变理论
    第五节 领导理论的新趋向
    第六节 有关领导实践中的问题
    第十一章 激励
    第一节 激励概述
    第二节 内容型激励理论
    第三节 过程型激励理论
    第四节 强化型激励理论
    第十二章 沟通
    第一节 沟通概述
    第二节 人际沟通
    第三节 组织沟通
    第四节 沟通的障碍及其克服

    第五篇 控制
    第十三章 控制
    第一节 控制概述
    第二节 控制系统
    第三节 有效控制的原则
    第四节 控制过程
    第五节 控制的技术与方法

    第六篇 创新
    第十四章 创新
    第一节 创新与管理创新
    第二节 技术创新
    第三节 制度创新
    第四节 组织创新

    参考文献
  • 内容简介:
    　　《管理学（第二版）》内容共分6篇14章。第一篇是总论部分，主要介绍管理的概念、特征和职能，管理者的角色和技能，管理的普遍性与特殊性，管理理论的演变，组织环境以及管理道德与社会责任。第二篇是计划部分，主要介绍决策、计划以及战略与战略规划。第三篇是组织部分，主要介绍组织和人力资源管理。第四篇是领导部分，主要介绍领导、激励和沟通。第五篇是控制部分，主要介绍控制职能。第六篇是创新部分。主要介绍创新职能。
  • 目录:
    第一篇 总论
    第一章 管理导论
    第一节 管理的概念和特征
    第二节 管理的职能
    第三节 管理者
    第四节 管理者的角色与技能
    第五节 管理的普遍性与现实性
    第二章 管理理论的演变
    第一节 早期管理思想
    第二节 古典管理理论
    第三节 行为管理理论
    第四节 现代管理理论的进展
    第五节 管理理论的新动向
    第三章 组织环境
    第一节 组织与环境
    第二节 组织环境分析
    第三节 组织文化
    第四章 管理道德与社会责任
    第一节 管理道德概述
    第二节 企业道德与企业绩效
    第三节 如何对员工进行道德管理
    第四节 社会责任概述
    第五节 如何看待企业的社会责任
    第六节 社会责任：SA 8000

    第二篇 计划
    第五章 决策
    第一节 决策概述
    第二节 决策类型
    第三节 决策过程和影响因素
    第四节 决策方法
    第六章 计划
    第一节 计划概述
    第二节 计划的类型
    第三节 计划的工作原理及编制过程
    第四节 计划的组织与实施
    第七章 战略与战略规划
    第一节 战略管理的性质
    第二节 战略管理过程
    第三节 公司层战略
    第四节 事业层战略
    第五节 职能层战略

    第三篇 组织
    第八章 组织
    第一节 组织与组织结构
    第二节 纵向结构
    第三节 横向结构
    第四节 组织一体化
    第九章 人力资源管理
    第一节 人力资源管理过程
    第二节 人力资源计划
    第三节 招聘与解聘
    第四节 员工培训
    第五节 绩效评估
    第六节 职业生涯发展

    第四篇 领导
    第十章 领导
    第一节 领导与领导者
    第二节 领导特质理论
    第三节 领导行为理论
    第四节 领导权变理论
    第五节 领导理论的新趋向
    第六节 有关领导实践中的问题
    第十一章 激励
    第一节 激励概述
    第二节 内容型激励理论
    第三节 过程型激励理论
    第四节 强化型激励理论
    第十二章 沟通
    第一节 沟通概述
    第二节 人际沟通
    第三节 组织沟通
    第四节 沟通的障碍及其克服

    第五篇 控制
    第十三章 控制
    第一节 控制概述
    第二节 控制系统
    第三节 有效控制的原则
    第四节 控制过程
    第五节 控制的技术与方法

    第六篇 创新
    第十四章 创新
    第一节 创新与管理创新
    第二节 技术创新
    第三节 制度创新
    第四节 组织创新

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