金蝶ERP实验课程指定教材：金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程
出版时间:
2010-06
版次:
1
ISBN:
9787302220893
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
字数:
441千字
正文语种:
简体中文
11人买过
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《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》以金蝶软件有限公司的EIP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验（含实验所需的各种资料和表格）的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，增强团队精神。《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》主要面向高等院校工商管理类专业学生，也可供信息管理与信息系统、经济、贸易、人力资源管理等专业学生使用，还可作为在职人员的ERP沙盘培训教材。 第1章说在前面的话
1.1课程目标
1.2课程内容简介
1.3课程适用对象
第2章实验流程及规则
2.1实验流程简介
2.2企业信息披露
2.2.1企业财务报表披露
2.2.2解析企业经济资源的分布
2.3新的管理团队登场
2.4玩转市场规则
2.4.1原材料市场
2.4.2产品市场
2.4.3资本市场
2.5企业生存之道
2.5.1固定资产管理
2.5.2品研发与ISO认证体系
2.5.3组织生产
2.5.4财务管理
2.5.5企业破产倒闭处理
第3章实战案例
3.1实验环境
3.2实验案例
第一天8：00
第一天8：20
第一天8：30
第一天8：40
第一天9：40
第一天9：50
第一天10：10
第一天10：30
第一天10：50
第一天11：10
第一天11：30
第一天11：50
第一天14：00
第一天14：20
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第一天15：50，
第一天16：10
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第一天17：40
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第二天8：00
第二天8：10
第二天8：20
第二天8：30
第二天9：20
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第二天15：00
第二天15：10
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第二天15：40
第二天15：50
第二天16：00
第二天16：40
第二天16：50
第4章ERP企业模拟实战实验
4.1实验一：起始年
实验准备
实验步骤
知识补充
任务清单
起始年的现金流量表
起始年订单
起始年的财务报表
状态记录表
4.2实验二：第一年
实验要求
知识补充
第一年重要决策
第一年现金预算表
任务清单
第一年的现金流量表
第一年订单
第一年组间交易登记表
第一年的财务报表
状态记录表
4.3实验三：第二年
知识补充
第二年重要决策
第二年现金预算表
第二年生产计划与物料需求计划
第二年采购计划汇总
第二年产能预估
任务清单
第二年的现金流量表
第二年订单
第二年组间交易登记表
第二年的财务报表
状态记录表
4.4实验四：第三年
知识补充
第三年重要决策
第三年现金预算表
第三年生产计划与物料需求计划
第三年采购计划汇总
第三年产能预估
任务清单
第三年的现金流量表
第三年订单
第三年组间交易登记表
第三年的财务报表
状态记录表
4.5实验五：第四年
知识补充
第四年重要决策
第四年现金预算表
第四年生产计划与物料需求计划
第四年采购计划汇总
第四年产能预估
任务清单
第四年的现金流量表
第四年订单
第四年组间交易登记表
第四年的财务报表
状态记录表
4.6实验六：第五年
知识补充
第五年重要决策
第五年现金预算表
第五年生产计划与物料需求计划
第五年采购计划汇总
第五年产能预估
任务清单
第5章成功管理者的修炼
附录A生产能力参考图
附录B企业经营实战演习
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内容简介:
《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》以金蝶软件有限公司的EIP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验（含实验所需的各种资料和表格）的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，增强团队精神。《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》主要面向高等院校工商管理类专业学生，也可供信息管理与信息系统、经济、贸易、人力资源管理等专业学生使用，还可作为在职人员的ERP沙盘培训教材。
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目录:
第1章说在前面的话
1.1课程目标
1.2课程内容简介
1.3课程适用对象
第2章实验流程及规则
2.1实验流程简介
2.2企业信息披露
2.2.1企业财务报表披露
2.2.2解析企业经济资源的分布
2.3新的管理团队登场
2.4玩转市场规则
2.4.1原材料市场
2.4.2产品市场
2.4.3资本市场
2.5企业生存之道
2.5.1固定资产管理
2.5.2品研发与ISO认证体系
2.5.3组织生产
2.5.4财务管理
2.5.5企业破产倒闭处理
第3章实战案例
3.1实验环境
3.2实验案例
第一天8：00
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第二天8：00
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第二天10：10
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第二天16：40
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第4章ERP企业模拟实战实验
4.1实验一：起始年
实验准备
实验步骤
知识补充
任务清单
起始年的现金流量表
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起始年的财务报表
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4.2实验二：第一年
实验要求
知识补充
第一年重要决策
第一年现金预算表
任务清单
第一年的现金流量表
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第一年组间交易登记表
第一年的财务报表
状态记录表
4.3实验三：第二年
知识补充
第二年重要决策
第二年现金预算表
第二年生产计划与物料需求计划
第二年采购计划汇总
第二年产能预估
任务清单
第二年的现金流量表
第二年订单
第二年组间交易登记表
第二年的财务报表
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4.4实验四：第三年
知识补充
第三年重要决策
第三年现金预算表
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第三年采购计划汇总
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任务清单
第三年的现金流量表
第三年订单
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第三年的财务报表
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4.5实验五：第四年
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第四年重要决策
第四年现金预算表
第四年生产计划与物料需求计划
第四年采购计划汇总
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任务清单
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第四年订单
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第四年的财务报表
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4.6实验六：第五年
知识补充
第五年重要决策
第五年现金预算表
第五年生产计划与物料需求计划
第五年采购计划汇总
第五年产能预估
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第5章成功管理者的修炼
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江苏省宿迁市
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