高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专工商管理类教材系列：供应链管理
出版时间:
2009-06
版次:
1
ISBN:
9787030168252
定价:
23.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
264页
正文语种:
简体中文
-
《供应链管理》较为系统地介绍了供应链及物流管理的最新理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论知识、供应链管理方法、业务外包与供应商管理、供应链网络的构建、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流与供应链管理信息技术、供应链库存控制策略、制造与供应链管理、供应链企业联盟、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链企业资源整合与经营战略等内容。《供应链管理》既可作为高职高专院校物流类各专业的教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，还可作为广大物流业界人员的学习参考书。 第一章物流与供应链管理概述
第一节供应链的概念和特征
一、供应链的概念
二、供应链的结构
三、供应链的类型
四、供应链的特征
第二节供应链管理的内容和发展概况
一、供应链管理的概念
二、集成化供应链管理
三、供应链管理涉及的内容
四、供应链管理的目标
五、供应链管理的发展
第三节供应链管理环境下物流和物流管理的概念
一、供应链管理环境下物流的概念
二、供应链管理环境下物流管理的概念
第四节物流管理与供应链管理
一、供应链与物流
二、供应链管理与传统管理模式的区别
三、供应链管理与物流管理的联系
四、供应链管理与物流管理的区别
五、识别物流管理和供应链管理的意义
练习题，
案例分析
第二章业务外包与供应商管理
第一节企业核心竞争力
一、企业核心竞争力的内涵
二、企业核心竞争力的特性
三、企业核心竞争力的形成
第二节供应链管理环境下的扩展企业
一、扩展企业的产生与定义
二、扩展企业的理论模型
三、扩展企业的目标与特征
四、扩展企业的采购关系
五、扩展企业的生产计划与控制
第三节供应链管理环境下的企业业务外包
一、业务外包的概念
二、业务外包的作用
三、业务外包的方式
四、业务外包的实施
五、业务外包的问题
第四节供应链管理环境下的采购和供应商管理，
一、供应链管理环境下采购的特点
二、供应链管理环境下的准时采购管理
三、供应链管理环境下的供应商管理
练习题
案例分析
第三章供应链网络的构建
第一节常见的几种供应链体系结构模型
一、供应链的链状模型
二、供应链的网状模型
三、核心企业网状供应链
第二节供应链体系的设计策略
一、影响供应链设计的主要因素
二、基于产品的供应链设计策略
第三节供应链设计的原则和步骤
一、供应链设计的原则
二、基于产品的供应链设计步骤
第四节选择合适的供应链合作伙伴
一、供应链合作伙伴关系的定义
二、供应链合作伙伴关系的产生
三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的
四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素
五、选择合适的供应链合作伙伴
练习题
案例分析
第四章供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
一、概述
二、同步化供应链企业计划的提出
三、供应链管理环境下的生产计划
四、供应链管理环境下生产计划的制定
五、供应链管理环境下的生产控制新特点
第二节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念
二、生产计划与控制总体模型及其特点
第三节供应链管理环境下生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
二、供应链的协调控制模式
三、供应链的信息跟踪机制
练习题
案例分析
第五章物流与供应链管理信息技术
第一节信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用
一、现代信息技术的发展
二、信息技术在物流和供应链管理中的应用
第二节供应链的信息技术支撑体系
一、供应链信息流的特点
二、供应链管理的信息技术支撑体系
三、供应链管理软件简介
第三节电子商务与供应链管理
一、电子商务的概念
二、电子商务的特点
三、电子商务条件下供应链管理的特点
四、电子商务条件下供应链管理的基本思想
五、电子商务条件下供应链管理的主要内容
六、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
第四节物流信息系统实例介绍
一、企业简介
二、企业的发展历程
三、企业物流信息系统
四、应用物流信息系统的效益
练习题
案例分析
第六章供应链库存控制策略
第一节库存管理与控制概述
一、库存
二、库存管理与控制
三、基本库存管理与控制方法
第二节现代仓储技术
一、条形码技术
二、无线射频识别技术
三、自动存储技术
第三节供应链管理环境下的库存管理策略
一、共担风险策略
二、集中策略与分散策略
三、直接运输策略
四、越库作业策略
五、延迟策略
六、供应商管理库存策略
七、联合库存管理和多级库存管理
第四节合作计划、预测与补给
一、CPFR的产生和概念
二、CPFR的业务模型
三、CPFR实施中的关键因素
练习题
案例分析
第七章制造与供应链管理
第一节供应链制造过程与创新
第二节精益生产体系与策略
第三节现代定制生产与策略
第四节敏捷制造与快速响应
练习题
案例分析
第八章供应链企业联盟
第一节供应链与企业联盟
第二节虚拟化策略及其实施
第三节构筑供应联盟
第四节全球化供应联盟
练习题
案例分析
第九章供应链企业绩效评价与激励机制
第一节供应链绩效评价
第二节供应链企业激励机制
练习题
案例分析
第十章供应链企业资源整合与经营战略
第一节业务流程重组概述
第二节供应链管理环境下企业组织与业务流程
第三节物流的经营环境和经营战略
第四节物流竞争的国际化战略
练习题
案例分析
综合练习
练习一
练习二
练习三
参考文献
-
内容简介:
《供应链管理》较为系统地介绍了供应链及物流管理的最新理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论知识、供应链管理方法、业务外包与供应商管理、供应链网络的构建、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流与供应链管理信息技术、供应链库存控制策略、制造与供应链管理、供应链企业联盟、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链企业资源整合与经营战略等内容。《供应链管理》既可作为高职高专院校物流类各专业的教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，还可作为广大物流业界人员的学习参考书。
-
目录:
第一章物流与供应链管理概述
第一节供应链的概念和特征
一、供应链的概念
二、供应链的结构
三、供应链的类型
四、供应链的特征
第二节供应链管理的内容和发展概况
一、供应链管理的概念
二、集成化供应链管理
三、供应链管理涉及的内容
四、供应链管理的目标
五、供应链管理的发展
第三节供应链管理环境下物流和物流管理的概念
一、供应链管理环境下物流的概念
二、供应链管理环境下物流管理的概念
第四节物流管理与供应链管理
一、供应链与物流
二、供应链管理与传统管理模式的区别
三、供应链管理与物流管理的联系
四、供应链管理与物流管理的区别
五、识别物流管理和供应链管理的意义
练习题，
案例分析
第二章业务外包与供应商管理
第一节企业核心竞争力
一、企业核心竞争力的内涵
二、企业核心竞争力的特性
三、企业核心竞争力的形成
第二节供应链管理环境下的扩展企业
一、扩展企业的产生与定义
二、扩展企业的理论模型
三、扩展企业的目标与特征
四、扩展企业的采购关系
五、扩展企业的生产计划与控制
第三节供应链管理环境下的企业业务外包
一、业务外包的概念
二、业务外包的作用
三、业务外包的方式
四、业务外包的实施
五、业务外包的问题
第四节供应链管理环境下的采购和供应商管理，
一、供应链管理环境下采购的特点
二、供应链管理环境下的准时采购管理
三、供应链管理环境下的供应商管理
练习题
案例分析
第三章供应链网络的构建
第一节常见的几种供应链体系结构模型
一、供应链的链状模型
二、供应链的网状模型
三、核心企业网状供应链
第二节供应链体系的设计策略
一、影响供应链设计的主要因素
二、基于产品的供应链设计策略
第三节供应链设计的原则和步骤
一、供应链设计的原则
二、基于产品的供应链设计步骤
第四节选择合适的供应链合作伙伴
一、供应链合作伙伴关系的定义
二、供应链合作伙伴关系的产生
三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的
四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素
五、选择合适的供应链合作伙伴
练习题
案例分析
第四章供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
一、概述
二、同步化供应链企业计划的提出
三、供应链管理环境下的生产计划
四、供应链管理环境下生产计划的制定
五、供应链管理环境下的生产控制新特点
第二节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念
二、生产计划与控制总体模型及其特点
第三节供应链管理环境下生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
二、供应链的协调控制模式
三、供应链的信息跟踪机制
练习题
案例分析
第五章物流与供应链管理信息技术
第一节信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用
一、现代信息技术的发展
二、信息技术在物流和供应链管理中的应用
第二节供应链的信息技术支撑体系
一、供应链信息流的特点
二、供应链管理的信息技术支撑体系
三、供应链管理软件简介
第三节电子商务与供应链管理
一、电子商务的概念
二、电子商务的特点
三、电子商务条件下供应链管理的特点
四、电子商务条件下供应链管理的基本思想
五、电子商务条件下供应链管理的主要内容
六、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
第四节物流信息系统实例介绍
一、企业简介
二、企业的发展历程
三、企业物流信息系统
四、应用物流信息系统的效益
练习题
案例分析
第六章供应链库存控制策略
第一节库存管理与控制概述
一、库存
二、库存管理与控制
三、基本库存管理与控制方法
第二节现代仓储技术
一、条形码技术
二、无线射频识别技术
三、自动存储技术
第三节供应链管理环境下的库存管理策略
一、共担风险策略
二、集中策略与分散策略
三、直接运输策略
四、越库作业策略
五、延迟策略
六、供应商管理库存策略
七、联合库存管理和多级库存管理
第四节合作计划、预测与补给
一、CPFR的产生和概念
二、CPFR的业务模型
三、CPFR实施中的关键因素
练习题
案例分析
第七章制造与供应链管理
第一节供应链制造过程与创新
第二节精益生产体系与策略
第三节现代定制生产与策略
第四节敏捷制造与快速响应
练习题
案例分析
第八章供应链企业联盟
第一节供应链与企业联盟
第二节虚拟化策略及其实施
第三节构筑供应联盟
第四节全球化供应联盟
练习题
案例分析
第九章供应链企业绩效评价与激励机制
第一节供应链绩效评价
第二节供应链企业激励机制
练习题
案例分析
第十章供应链企业资源整合与经营战略
第一节业务流程重组概述
第二节供应链管理环境下企业组织与业务流程
第三节物流的经营环境和经营战略
第四节物流竞争的国际化战略
练习题
案例分析
综合练习
练习一
练习二
练习三
参考文献
查看详情
-
八五品
江西省南昌市
平均发货11小时
成功完成率92.42%
-
3
九五品
江苏省常州市
平均发货9小时
成功完成率94.94%
-
九五品
北京市西城区
平均发货19小时
成功完成率83.72%
-
九品
河南省周口市
平均发货15小时
成功完成率86.96%
-
2008-04 印刷
印次: 1
九品
山东省济宁市
平均发货10小时
成功完成率93.57%
占位居中
