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金字塔原理应用手册

作者: 任洁

出版社: 民主与建设出版社

出版时间: 2023-08

版次: 1

ISBN: 9787513942980

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 220页

字数: 152.000千字

分类: 管理

2 张插图图片

2人买过

本书作者以麦肯锡的芭芭拉• 明托女士提出的金字塔模型理论为依据，从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分，结合生活、职场中的具体场景，阐述金字塔原理的本土应用。
比如，如何使用金字塔原理简单的框架结构，完美地构建思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视；如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛地汇报、交流，让输出者说得明白，让接收者听得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。
本书旨在帮助读者摆脱逻辑不清、鸡同鸭讲的困境，是一本读者可以直接拿来用的应用手册。任洁

美国培训认证协会(AACTP) 国际注册培训讲师

“思维导图之父”东尼•博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”

国家一级企业培训师

拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业、数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业受训学员满意度最高纪录，被誉为“返聘女王”。

著有《早该这样用思维导图》。前言掌握经典工具，重塑高效思维

1 思维：魅力思维源于清晰的逻辑

结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率 / 003

有形结构：建立连接，决定形状 / 003

无形结构：建立模板，决定惯性 / 004

思维发展的三个阶段 / 007

0～6 岁，点状思维：十万个为什么（why） / 007

6～12 岁，线状思维：凭什么（why not） / 008

12～18 岁，面状思维：因为（because） / 008

高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维） / 010

2 逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门

金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现 / 015

序言：完美表达的大门 / 017

序言结构的四大要素：背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017

序言结构的四大形式：标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019

金字塔原理标准图的四个特质 / 022

结论先行：抓住重点 / 023

提炼精准、有价值的goal

经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则

结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要

分类清楚：不重不漏 / 027

分类提供问题解决方案

分清分净、不重不漏的MECE 原则

上下对应：严谨有力 / 032

提升严谨性的上下对应关系

增加话语权的上下对应关系

降低理解成本的上下对应关系

排列有序：步步为赢 / 037

3 表达：出口成章是因为脑中有图

表达五步骤：点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041

拓展广度的横向结构 / 045

归纳与演绎，支撑主题更有力 / 045

并联的归纳结构，用规律支撑主题

串联的演绎结构，用论证支撑主题

六种横向结构，个个有优势 / 054

时间结构、位置结构、要素结构——最实用

钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入

挖掘深度的纵向结构 / 080

自上而下的提问与回答：设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081

自下而上的概括与总结：列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086

4 汇报：你真的会做汇报吗

多种多样的汇报形式 / 093

口头汇报：一句话说清楚重点 / 093

微信汇报：60 秒内的信息提炼 / 094

会议汇报：“三明治”结构最实用 / 096

书面汇报：三种书写方式打造“四有报告” / 098

写报告的三大好处

做有价值的“四有报告”

三种常用报告书写 / 105

CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106

OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114

FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119

会看/ 听报告才是高手 / 129

有结构地看/ 听 / 130

利用公式表达 / 136

从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137

5 解决：职场竞争的终极要素是解决问题的能力

发现问题，寻找契机 / 146

明确问题的“三件套” / 146

清楚描述问题的重要性 / 150

PEP 法则 / 155

分析问题，锚定焦点 / 156

从目标思维到流程思维 / 157

拆解主流程，找出问题点 / 166

解决问题，找出方案 / 170

跳出心理定格效应，突破惯性思维 / 171

寻找解决方案，创新很有必要 / 182

决策筛选，矩阵量化 / 189

初步判断 / 190

科学决策筛选两步走 / 191

选出需要优先考虑的标准

面向未来进行结果分析

复盘总结，智慧传承 / 199

回溯目标/ 事实 / 199

优化方案/ 行动 / 200

总结个人经验/ 组织智慧 / 201

后记 / 203

附录黄金搭档：金字塔原理与思维导图 / 205

前言掌握经典工具，重塑高效思维

1 思维：魅力思维源于清晰的逻辑

结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率 / 003

有形结构：建立连接，决定形状 / 003

无形结构：建立模板，决定惯性 / 004

思维发展的三个阶段 / 007

0～6 岁，点状思维：十万个为什么（why） / 007

6～12 岁，线状思维：凭什么（why not） / 008

12～18 岁，面状思维：因为（because） / 008

高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维） / 010

2 逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门

金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现 / 015

序言：完美表达的大门 / 017

序言结构的四大要素：背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017

序言结构的四大形式：标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019

金字塔原理标准图的四个特质 / 022

结论先行：抓住重点 / 023

提炼精准、有价值的goal

经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则

结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要

分类清楚：不重不漏 / 027

分类提供问题解决方案

分清分净、不重不漏的MECE 原则

上下对应：严谨有力 / 032

提升严谨性的上下对应关系

增加话语权的上下对应关系

降低理解成本的上下对应关系

排列有序：步步为赢 / 037

3 表达：出口成章是因为脑中有图

表达五步骤：点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041

拓展广度的横向结构 / 045

归纳与演绎，支撑主题更有力 / 045

并联的归纳结构，用规律支撑主题

串联的演绎结构，用论证支撑主题

六种横向结构，个个有优势 / 054

时间结构、位置结构、要素结构——最实用

钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入

挖掘深度的纵向结构 / 080

自上而下的提问与回答：设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081

自下而上的概括与总结：列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086

4 汇报：你真的会做汇报吗

多种多样的汇报形式 / 093

口头汇报：一句话说清楚重点 / 093

微信汇报：60 秒内的信息提炼 / 094

会议汇报：“三明治”结构最实用 / 096

书面汇报：三种书写方式打造“四有报告” / 098

写报告的三大好处

做有价值的“四有报告”

三种常用报告书写 / 105

CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106

OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114

FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119

会看/ 听报告才是高手 / 129

有结构地看/ 听 / 130

利用公式表达 / 136

从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137

5 解决：职场竞争的终极要素是解决问题的能力

发现问题，寻找契机 / 146

明确问题的“三件套” / 146

清楚描述问题的重要性 / 150

PEP 法则 / 155

分析问题，锚定焦点 / 156

从目标思维到流程思维 / 157

拆解主流程，找出问题点 / 166

解决问题，找出方案 / 170

跳出心理定格效应，突破惯性思维 / 171

寻找解决方案，创新很有必要 / 182

决策筛选，矩阵量化 / 189

初步判断 / 190

科学决策筛选两步走 / 191

选出需要优先考虑的标准

面向未来进行结果分析

复盘总结，智慧传承 / 199

回溯目标/ 事实 / 199

优化方案/ 行动 / 200

总结个人经验/ 组织智慧 / 201

后记 / 203

附录黄金搭档：金字塔原理与思维导图 / 205
内容简介:
本书作者以麦肯锡的芭芭拉• 明托女士提出的金字塔模型理论为依据，从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分，结合生活、职场中的具体场景，阐述金字塔原理的本土应用。
比如，如何使用金字塔原理简单的框架结构，完美地构建思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视；如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛地汇报、交流，让输出者说得明白，让接收者听得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。
本书旨在帮助读者摆脱逻辑不清、鸡同鸭讲的困境，是一本读者可以直接拿来用的应用手册。
作者简介:
任洁

美国培训认证协会(AACTP) 国际注册培训讲师

“思维导图之父”东尼•博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”

国家一级企业培训师

拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业、数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业受训学员满意度最高纪录，被誉为“返聘女王”。

著有《早该这样用思维导图》。
目录:
前言掌握经典工具，重塑高效思维

1 思维：魅力思维源于清晰的逻辑

结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率 / 003

有形结构：建立连接，决定形状 / 003

无形结构：建立模板，决定惯性 / 004

思维发展的三个阶段 / 007

0～6 岁，点状思维：十万个为什么（why） / 007

6～12 岁，线状思维：凭什么（why not） / 008

12～18 岁，面状思维：因为（because） / 008

高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维） / 010

2 逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门

金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现 / 015

序言：完美表达的大门 / 017

序言结构的四大要素：背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017

序言结构的四大形式：标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019

金字塔原理标准图的四个特质 / 022

结论先行：抓住重点 / 023

提炼精准、有价值的goal

经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则

结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要

分类清楚：不重不漏 / 027

分类提供问题解决方案

分清分净、不重不漏的MECE 原则

上下对应：严谨有力 / 032

提升严谨性的上下对应关系

增加话语权的上下对应关系

降低理解成本的上下对应关系

排列有序：步步为赢 / 037

3 表达：出口成章是因为脑中有图

表达五步骤：点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041

拓展广度的横向结构 / 045

归纳与演绎，支撑主题更有力 / 045

并联的归纳结构，用规律支撑主题

串联的演绎结构，用论证支撑主题

六种横向结构，个个有优势 / 054

时间结构、位置结构、要素结构——最实用

钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入

挖掘深度的纵向结构 / 080

自上而下的提问与回答：设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081

自下而上的概括与总结：列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086

4 汇报：你真的会做汇报吗

多种多样的汇报形式 / 093

口头汇报：一句话说清楚重点 / 093

微信汇报：60 秒内的信息提炼 / 094

会议汇报：“三明治”结构最实用 / 096

书面汇报：三种书写方式打造“四有报告” / 098

写报告的三大好处

做有价值的“四有报告”

三种常用报告书写 / 105

CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106

OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114

FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119

会看/ 听报告才是高手 / 129

有结构地看/ 听 / 130

利用公式表达 / 136

从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137

5 解决：职场竞争的终极要素是解决问题的能力

发现问题，寻找契机 / 146

明确问题的“三件套” / 146

清楚描述问题的重要性 / 150

PEP 法则 / 155

分析问题，锚定焦点 / 156

从目标思维到流程思维 / 157

拆解主流程，找出问题点 / 166

解决问题，找出方案 / 170

跳出心理定格效应，突破惯性思维 / 171

寻找解决方案，创新很有必要 / 182

决策筛选，矩阵量化 / 189

初步判断 / 190

科学决策筛选两步走 / 191

选出需要优先考虑的标准

面向未来进行结果分析

复盘总结，智慧传承 / 199

回溯目标/ 事实 / 199

优化方案/ 行动 / 200

总结个人经验/ 组织智慧 / 201

后记 / 203

附录黄金搭档：金字塔原理与思维导图 / 205

前言掌握经典工具，重塑高效思维

1 思维：魅力思维源于清晰的逻辑

结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率 / 003

有形结构：建立连接，决定形状 / 003

无形结构：建立模板，决定惯性 / 004

思维发展的三个阶段 / 007

0～6 岁，点状思维：十万个为什么（why） / 007

6～12 岁，线状思维：凭什么（why not） / 008

12～18 岁，面状思维：因为（because） / 008

高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维） / 010

2 逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门

金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现 / 015

序言：完美表达的大门 / 017

序言结构的四大要素：背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017

序言结构的四大形式：标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019

金字塔原理标准图的四个特质 / 022

结论先行：抓住重点 / 023

提炼精准、有价值的goal

经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则

结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要

分类清楚：不重不漏 / 027

分类提供问题解决方案

分清分净、不重不漏的MECE 原则

上下对应：严谨有力 / 032

提升严谨性的上下对应关系

增加话语权的上下对应关系

降低理解成本的上下对应关系

排列有序：步步为赢 / 037

3 表达：出口成章是因为脑中有图

表达五步骤：点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041

拓展广度的横向结构 / 045

归纳与演绎，支撑主题更有力 / 045

并联的归纳结构，用规律支撑主题

串联的演绎结构，用论证支撑主题

六种横向结构，个个有优势 / 054

时间结构、位置结构、要素结构——最实用

钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入

挖掘深度的纵向结构 / 080

自上而下的提问与回答：设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081

自下而上的概括与总结：列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086

4 汇报：你真的会做汇报吗

多种多样的汇报形式 / 093

口头汇报：一句话说清楚重点 / 093

微信汇报：60 秒内的信息提炼 / 094

会议汇报：“三明治”结构最实用 / 096

书面汇报：三种书写方式打造“四有报告” / 098

写报告的三大好处

做有价值的“四有报告”

三种常用报告书写 / 105

CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106

OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114

FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119

会看/ 听报告才是高手 / 129

有结构地看/ 听 / 130

利用公式表达 / 136

从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137

5 解决：职场竞争的终极要素是解决问题的能力

发现问题，寻找契机 / 146

明确问题的“三件套” / 146

清楚描述问题的重要性 / 150

PEP 法则 / 155

分析问题，锚定焦点 / 156

从目标思维到流程思维 / 157

拆解主流程，找出问题点 / 166

解决问题，找出方案 / 170

跳出心理定格效应，突破惯性思维 / 171

寻找解决方案，创新很有必要 / 182

决策筛选，矩阵量化 / 189

初步判断 / 190

科学决策筛选两步走 / 191

选出需要优先考虑的标准

面向未来进行结果分析

复盘总结，智慧传承 / 199

回溯目标/ 事实 / 199

优化方案/ 行动 / 200

总结个人经验/ 组织智慧 / 201

后记 / 203

附录黄金搭档：金字塔原理与思维导图 / 205

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