供应链理论技术与建模

供应链理论技术与建模

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作者: 蒋长兵著 , 白丽君著

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787504729972

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 355页

字数: 545千字

丛书: 高等院校物流专业精品系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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21世纪的物流教育需求逐步深入，教材体系也必须不断推陈出新，才能适应物流行业蓬勃发展的局面。为此，我们组织编写了“高等院校物流专业精品系列教材”。这套教材在体系上围绕主体科日，内容上与时俱进，注重理论与实践的紧密结合，突出作业流程及实践技术的可操作性。可作为高校物流工程与物流管理专业的教材及参考书，也可作为物流领域从业人员的自学用书和工具书。
现代物流的内涵十分丰富，不仅有许多理论问题有待深入探讨，而且在如何实现现代物流方面更需要通过不断实践积累经验。《高等院校物流专业精品系列教材：供应链理论技术与建模》是一本既具有理论性，又具有实践性的物流与供应链管理专业书籍。作者结合多年来从事现代物流学领域的科研与教学，结合参加企业和政府物流研究项目的实践，较为透彻完整地阐述了现代物流与供应链管理的一些基本理论，书中采用了大量案例分析，较为客观而真实地反映了现代物流与供应缮研穷的前沿。 121世纪市场竞争特征
1.1企业竞争的核心及其竞争模式的演变
1.1.121世纪企业竞争的新特点
1.1.2企业核心竞争力及其竞争核心的演变
1.221世纪企业面临的环境和挑战
1.2.1经济全球化带来的压力
1.2.221世纪企业面临环境的主要特征
1.2.321世纪企业面临的挑战
1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响
1.3.1传统管理模式
1.3.2企业“纵向一体化”管理模式的缺陷
1.3.3管理模式的发展
1.3.4供应链管理模式的产生与发展
1.4案例分析
1.4.1IIPc以订单驱动的客户定制生产和终端直接配送
1.4.2让工厂“同步”
1.4.3戴尔电脑的直接模式

2供应链管理基础理论
2.1供应链的概念及其特征
2.1.1供应链的概念
2.1.2供应链的特征
2.2供应链的分类
2.2.1根据供应链管理的研究对象划分
2.2.2根据网状结构的不同划分
2.2.3根据产品的生命周期、需求稳定程度划分
2.2.4根据分布范围划分
2.2.5根据供应链动力因素的来源划分
2.2.6其他划分
2.3供应链管理的概念和内涵
2.3.1供应链管理的概念
2.3.2供应链管理的特点
2.3.3供应链管理的作用
2.3.4供应链管理的原则
2.3.5供应链管理的内容
2.3.6供应链管理实施的基本步骤
2.3.7供应链管理中的“牛鞭效应”
2.4案例分析
2.4.1“宜家”背后的整个供应链运转
2.4.2从物流到供应链：宝供战略转型

3供应链中的需求预测
3.1预测在供应链中的作用及其特征
3.2预测的组成部分及其方法
3.3需求预测的基本方法
3.4预测的时间序列法
3.4.1静态方法
3.4.2动态方法
3.4.3误差预测的测定方法
3.4.4五丰冷饮公司的需求预测
3.5五丰冷饮公司的需求预测对比
3.5.1线性回归法
3.5.2五丰冷饮公司需求预测——简单线性回归法
3.5.3五丰冷饮公司需求预测——季节性线性回归法
3.6案例分析
3.6.1全能五金供应公司
3.6.2美国照明公司
3.6.3TeamHanes公司的库存管理

4总体生产计划与总体方案控制
4.1供应链管理环境下的生产计划
4.2供应链管理环境下的生产控制机制
4.3供应链企业计划的目的和要求
4.4供应链管理环境下生产计划的制订
4.5利用线性模型制订总体计划
4.5.1利友服装公司服装概况
4.5.2决策变量
4.5.3目标函数
4.5.4限制条件
4.5.5总体计划的预测误差
4.5.6Excel中的总体计划
4.5.7总体计划的实施
4.6对供应链中可预测变量的反应
4.7供给管理
4.7.1生产能力管理
4.7.2库存管理
4.8需求管理
4.9控制可预测变量方案的实施
4.10案例分析
4.10.1戴尔的生产计划与控制体系
4.10.2通用电气公司照明产品分部
4.10.3“美的”集团生产计划的变革
4.10.4美国Ingersoll-R公司敏捷制造实践

5供应链管理中的采购
5.1采购管理的定义和作用
5.1.1采购管理的定义、
5.1.2采购管理与采购的区别
5.1.3采购管理的目标
5.1.4采购管理在供应链中的作用
5.2供应链中采购管理决策过程
5.2.1采购计划策略
5.2.2采购过程管理策略
5.2.3采购的货源决策与货源战略
5.2.4货源寻找与采购中的多标准决策模型
5.3供应链管理下的采购模式
5.3.1JIT采购模式
5.3.2电子商务采购模式
5.3.3MRP采购模式
5.4采购管理的发展趋势
5.5案例分析
5.5.1搭建全球网上竞标平台，联想期待降10％采购成本
5.5.2海尔推行的准时采购
5.5.3西门子的采购策略
5.5.4上海石化招标采购的具体做法
5.5.5美好生活俱乐部（集中采购与分散采购）

6供应链管理模式下的库存控制理论
6.1库存管理基本知识
6.1.1库存的定义
6.1.2库存的功能
6.1.3独立需求与非独立需求库存
6.1.4库存系统
6.2传统库存控制技术
6.2.1库存物资的ABC分类管理技术
6.2.2确定型存储控制模型——经济订货批量（EOQ）模型
6.2.3随机型存储控制型模型
6.3供应链管理下的库存控制模式
6.3.1供应商管理库存（VMI）模式
6.3.2联合库存管理（JMI）模式
6.3.3协同规划、预测和补给（CPFR）模式
6.4供应链管理的库存优化方法
6.4.1企业库存优化的方法
6.4.2供应链管理库存优化方法
6.5案例分析
6.5.1“美的”零库存运动：VMI双向挤压供应链成本
6.5.2雅戈尔的移动仓库
6.5.3虚拟服装工厂——美特斯·邦威
6.5.4沃尔沃（VOLVO）导航计划简介
6.5.5“尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言
7供应链中的循环库存
8供应链中的运输
9供应链中的网络设计
内容简介:
21世纪的物流教育需求逐步深入，教材体系也必须不断推陈出新，才能适应物流行业蓬勃发展的局面。为此，我们组织编写了“高等院校物流专业精品系列教材”。这套教材在体系上围绕主体科日，内容上与时俱进，注重理论与实践的紧密结合，突出作业流程及实践技术的可操作性。可作为高校物流工程与物流管理专业的教材及参考书，也可作为物流领域从业人员的自学用书和工具书。
现代物流的内涵十分丰富，不仅有许多理论问题有待深入探讨，而且在如何实现现代物流方面更需要通过不断实践积累经验。《高等院校物流专业精品系列教材：供应链理论技术与建模》是一本既具有理论性，又具有实践性的物流与供应链管理专业书籍。作者结合多年来从事现代物流学领域的科研与教学，结合参加企业和政府物流研究项目的实践，较为透彻完整地阐述了现代物流与供应链管理的一些基本理论，书中采用了大量案例分析，较为客观而真实地反映了现代物流与供应缮研穷的前沿。
目录:
121世纪市场竞争特征
1.1企业竞争的核心及其竞争模式的演变
1.1.121世纪企业竞争的新特点
1.1.2企业核心竞争力及其竞争核心的演变
1.221世纪企业面临的环境和挑战
1.2.1经济全球化带来的压力
1.2.221世纪企业面临环境的主要特征
1.2.321世纪企业面临的挑战
1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响
1.3.1传统管理模式
1.3.2企业“纵向一体化”管理模式的缺陷
1.3.3管理模式的发展
1.3.4供应链管理模式的产生与发展
1.4案例分析
1.4.1IIPc以订单驱动的客户定制生产和终端直接配送
1.4.2让工厂“同步”
1.4.3戴尔电脑的直接模式

2供应链管理基础理论
2.1供应链的概念及其特征
2.1.1供应链的概念
2.1.2供应链的特征
2.2供应链的分类
2.2.1根据供应链管理的研究对象划分
2.2.2根据网状结构的不同划分
2.2.3根据产品的生命周期、需求稳定程度划分
2.2.4根据分布范围划分
2.2.5根据供应链动力因素的来源划分
2.2.6其他划分
2.3供应链管理的概念和内涵
2.3.1供应链管理的概念
2.3.2供应链管理的特点
2.3.3供应链管理的作用
2.3.4供应链管理的原则
2.3.5供应链管理的内容
2.3.6供应链管理实施的基本步骤
2.3.7供应链管理中的“牛鞭效应”
2.4案例分析
2.4.1“宜家”背后的整个供应链运转
2.4.2从物流到供应链：宝供战略转型

3供应链中的需求预测
3.1预测在供应链中的作用及其特征
3.2预测的组成部分及其方法
3.3需求预测的基本方法
3.4预测的时间序列法
3.4.1静态方法
3.4.2动态方法
3.4.3误差预测的测定方法
3.4.4五丰冷饮公司的需求预测
3.5五丰冷饮公司的需求预测对比
3.5.1线性回归法
3.5.2五丰冷饮公司需求预测——简单线性回归法
3.5.3五丰冷饮公司需求预测——季节性线性回归法
3.6案例分析
3.6.1全能五金供应公司
3.6.2美国照明公司
3.6.3TeamHanes公司的库存管理

4总体生产计划与总体方案控制
4.1供应链管理环境下的生产计划
4.2供应链管理环境下的生产控制机制
4.3供应链企业计划的目的和要求
4.4供应链管理环境下生产计划的制订
4.5利用线性模型制订总体计划
4.5.1利友服装公司服装概况
4.5.2决策变量
4.5.3目标函数
4.5.4限制条件
4.5.5总体计划的预测误差
4.5.6Excel中的总体计划
4.5.7总体计划的实施
4.6对供应链中可预测变量的反应
4.7供给管理
4.7.1生产能力管理
4.7.2库存管理
4.8需求管理
4.9控制可预测变量方案的实施
4.10案例分析
4.10.1戴尔的生产计划与控制体系
4.10.2通用电气公司照明产品分部
4.10.3“美的”集团生产计划的变革
4.10.4美国Ingersoll-R公司敏捷制造实践

5供应链管理中的采购
5.1采购管理的定义和作用
5.1.1采购管理的定义、
5.1.2采购管理与采购的区别
5.1.3采购管理的目标
5.1.4采购管理在供应链中的作用
5.2供应链中采购管理决策过程
5.2.1采购计划策略
5.2.2采购过程管理策略
5.2.3采购的货源决策与货源战略
5.2.4货源寻找与采购中的多标准决策模型
5.3供应链管理下的采购模式
5.3.1JIT采购模式
5.3.2电子商务采购模式
5.3.3MRP采购模式
5.4采购管理的发展趋势
5.5案例分析
5.5.1搭建全球网上竞标平台，联想期待降10％采购成本
5.5.2海尔推行的准时采购
5.5.3西门子的采购策略
5.5.4上海石化招标采购的具体做法
5.5.5美好生活俱乐部（集中采购与分散采购）

6供应链管理模式下的库存控制理论
6.1库存管理基本知识
6.1.1库存的定义
6.1.2库存的功能
6.1.3独立需求与非独立需求库存
6.1.4库存系统
6.2传统库存控制技术
6.2.1库存物资的ABC分类管理技术
6.2.2确定型存储控制模型——经济订货批量（EOQ）模型
6.2.3随机型存储控制型模型
6.3供应链管理下的库存控制模式
6.3.1供应商管理库存（VMI）模式
6.3.2联合库存管理（JMI）模式
6.3.3协同规划、预测和补给（CPFR）模式
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6.4.1企业库存优化的方法
6.4.2供应链管理库存优化方法
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6.5.1“美的”零库存运动：VMI双向挤压供应链成本
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8供应链中的运输
9供应链中的网络设计

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