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权力与影响力（约翰·科特领导力与变革管理经典）

权力与影响力（约翰·科特领导力与变革管理经典）
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作者: （美）
出版社: 机械工业出版社
2024-03
版次: 1
ISBN: 9787111748731
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 32开
页数: 280页
字数: 146千字
分类: 管理
11人买过
  • 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了靠前的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。
    本书深入探讨了：
    ?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系
    ?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案
    ?如何提高个人工作成效
    ?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才 :
    约翰·科特，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。

        年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授，和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样，是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。

        2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。

        曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院，因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。

        曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

        出版了多部作品，包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。
    前  言<br />第一篇 管理和专业工作的变化<br />第 1 章  引    言 002<br />第 2 章  组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭 014<br />第 3 章  领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面 039<br />第二篇 工作中的关系<br />第 4 章  权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作 068<br />第 5 章  下属关系：对复杂人际系统的依赖 097<br />第 6 章  上司关系：“管理”你的上司 121<br />第三篇 领导周期<br />第 7 章  职业生涯初期：建立适当的权力基础 148<br />第 8 章  职业生涯中期：善用而不滥用权力 176<br />第 9 章  职业生涯晚期：大方让权 198<br />第四篇启示录<br />第 10 章  提高个人工作成效：部分建议 216<br />第 11 章  领导即社会资本：未来之路 235<br />致    谢<br />注    释<br />参考文献<br />译者后记
  • 内容简介:
    经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了靠前的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。
    本书深入探讨了：
    ?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系
    ?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案
    ?如何提高个人工作成效
    ?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才
  • 作者简介:
    :
    约翰·科特，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。

        年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授，和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样，是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。

        2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。

        曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院，因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。

        曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

        出版了多部作品，包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。
  • 目录:
    前  言<br />第一篇 管理和专业工作的变化<br />第 1 章  引    言 002<br />第 2 章  组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭 014<br />第 3 章  领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面 039<br />第二篇 工作中的关系<br />第 4 章  权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作 068<br />第 5 章  下属关系：对复杂人际系统的依赖 097<br />第 6 章  上司关系：“管理”你的上司 121<br />第三篇 领导周期<br />第 7 章  职业生涯初期：建立适当的权力基础 148<br />第 8 章  职业生涯中期：善用而不滥用权力 176<br />第 9 章  职业生涯晚期：大方让权 198<br />第四篇启示录<br />第 10 章  提高个人工作成效：部分建议 216<br />第 11 章  领导即社会资本：未来之路 235<br />致    谢<br />注    释<br />参考文献<br />译者后记
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