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终极竞争：占领赢得未来的制高点

终极竞争：占领赢得未来的制高点
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作者: [美] （Gary Hamel） 著 , 译
出版社: 中国电力出版社
2013-01
版次: 1
ISBN: 9787512336414
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 284页
字数: 210千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 　　1990年，作者和拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出“核心竞争力”这一概念。20年来，这一概念对中国企业管理的理论和实务形成了巨大的影响力，为无数管理者和领导者指明了发展的方向。
    　　现在，在更破碎、更动态的商业环境中，哈默再次为领导者和管理者指引方向。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
    　　《终极竞争：占领赢得未来的制高点》意在表达一个言辞灼灼的恳求-重新思考对管理、工作、组织所做的基本设定，帮助领导者和管理者建立能够在瞬息万变、竞争残酷的世界中取得成功的组织。     加里·哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，而且重新定义了管理世界的语言和实务。 推荐序
    前言
    制高点一价值观
    第1章肩负起管家的责任
    企业的管理者或领导者应该肩负起管家的责任。问问自己是否做到了忠诚、宽容、谨慎、负责、公正。
    第2章危机的教训
    是什么造成金融危机中集体道德的灾难性沦丧？市场经济的前提是个人对自身利益的追逐，但如果没有道德约束，欺诈行为就会比比皆是。
    第3章重拾朴素的价值观
    谨慎、节俭、自律，这些传统朴素的美德已经荡然无存。是时候重新唤起人们对创造真正财富和持久繁荣的美德的重视。
    第4章放弃危险的观念
    我们长期以来对企业为什么而生、服务于谁的利益以及如何创造价值这几个问题形成了根深蒂固的观念，殊不知其正阻碍着我们建立真正可持续发展的组织。
    第5章重返高尚
    高尚的目标会使人作出牺牲、勇于创新并坚持不懈。只有这样，伟大的天赋方能转化为卓越的成就。修补企业的灵魂，并重新占领道德高地的唯一方法是拥护真善美。

    制高点二创新
    第6章创新是硬道理
    创新不是时尚，而是真正的大事。我们的未来，和过去一样，都要依靠创新。
    第7章谁最善于创新
    要想在创新上超过后起之秀，必须重新设计组织制度，给大胆的想法和做法提供更多空间。
    第8章令人激动的伟大设计
    设计是最能反映创新的一种形式。伟大的设计能让人产生发自肺腑的反应。将伟大的设计理念植入你的公司，让每个员工思考这个问题。
    第9章把创新新手变为创新能手
    只要有适当的工具和训练，企业可以把平凡的员工变成不平凡的创新者。任何企业要想建立持久的创新能力，第一步也是最重要的一步便是教员工用好奇的眼光看世界。
    第10章苹果的成功之道，
    苹果独特的成功是其独特价值观的产物，即注重创新、以人为本。它向我们证明：创新很重要！

    制高点三适应力
    制高点四激情
    制高点五理念
    附录半月湾“变革之队”
    注释
    致谢
    作者介绍
  • 内容简介:
    　　1990年，作者和拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出“核心竞争力”这一概念。20年来，这一概念对中国企业管理的理论和实务形成了巨大的影响力，为无数管理者和领导者指明了发展的方向。
    　　现在，在更破碎、更动态的商业环境中，哈默再次为领导者和管理者指引方向。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
    　　《终极竞争：占领赢得未来的制高点》意在表达一个言辞灼灼的恳求-重新思考对管理、工作、组织所做的基本设定，帮助领导者和管理者建立能够在瞬息万变、竞争残酷的世界中取得成功的组织。
  • 作者简介:
        加里·哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，而且重新定义了管理世界的语言和实务。
  • 目录:
    推荐序
    前言
    制高点一价值观
    第1章肩负起管家的责任
    企业的管理者或领导者应该肩负起管家的责任。问问自己是否做到了忠诚、宽容、谨慎、负责、公正。
    第2章危机的教训
    是什么造成金融危机中集体道德的灾难性沦丧？市场经济的前提是个人对自身利益的追逐，但如果没有道德约束，欺诈行为就会比比皆是。
    第3章重拾朴素的价值观
    谨慎、节俭、自律，这些传统朴素的美德已经荡然无存。是时候重新唤起人们对创造真正财富和持久繁荣的美德的重视。
    第4章放弃危险的观念
    我们长期以来对企业为什么而生、服务于谁的利益以及如何创造价值这几个问题形成了根深蒂固的观念，殊不知其正阻碍着我们建立真正可持续发展的组织。
    第5章重返高尚
    高尚的目标会使人作出牺牲、勇于创新并坚持不懈。只有这样，伟大的天赋方能转化为卓越的成就。修补企业的灵魂，并重新占领道德高地的唯一方法是拥护真善美。

    制高点二创新
    第6章创新是硬道理
    创新不是时尚，而是真正的大事。我们的未来，和过去一样，都要依靠创新。
    第7章谁最善于创新
    要想在创新上超过后起之秀，必须重新设计组织制度，给大胆的想法和做法提供更多空间。
    第8章令人激动的伟大设计
    设计是最能反映创新的一种形式。伟大的设计能让人产生发自肺腑的反应。将伟大的设计理念植入你的公司，让每个员工思考这个问题。
    第9章把创新新手变为创新能手
    只要有适当的工具和训练，企业可以把平凡的员工变成不平凡的创新者。任何企业要想建立持久的创新能力，第一步也是最重要的一步便是教员工用好奇的眼光看世界。
    第10章苹果的成功之道，
    苹果独特的成功是其独特价值观的产物，即注重创新、以人为本。它向我们证明：创新很重要！

    制高点三适应力
    制高点四激情
    制高点五理念
    附录半月湾“变革之队”
    注释
    致谢
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