向稻盛和夫学经营
出版时间:
2011-09
版次:
1
ISBN:
9787560970820
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
182页
字数:
184千字
正文语种:
简体中文
19人买过
-
稻盛和夫的经营之道备受现代企业管理者的推崇。《向稻盛和夫学经营》是在充分研究稻盛和夫思想及其著作的基础上。将有关他的经营哲学的内容整理出来。以飨读者。全书从人心、体制、团队、员工、领导力、危机等诸多方面系统阐述了企业经营之中应当具备的正确思想。并结合了稻盛和夫的亲身经历与许多具有启发性的故事、案例。通过阅读《向稻盛和夫学经营》.创业者能够看到希望。管理者能够习得知识.普通员工也能获取追求卓越的力量。 第一章经营企业即是经营人心
第1节企业经营以“利他”为起点
第2节不要刻意地追逐利润
第3节自己赢利也不要堵死别人的赢利之路
第4节不要让贪婪蒙蔽了你的眼睛
第5节懂得适可而止才能可持续发展
第6节把企业经营得简单一些
第7节怀有敬爱之心才能让并购实现双赢
第8节经营企业就是经营一个“大家庭”
第9节员工不会信任只知追求私利的企业
第10节员工问的联谊聚会能够构建和谐的人际关系
第11节每一名员工都是企业不可缺少的基石
第12节激励员工不断挑战极限以提升自我
第13节负面的结果源于消极的态度
第14节长久的成功不能靠小聪明
第二章明确企业体制是合理经营的基础
第15节真诚的服务是企业前进的根本保障
第16节没有明确的业绩考核目标，管理无从谈起
第17节核心业务要贯穿经营的始终
第18节良好的组织体系应该优先建立事业部
第19节当市场变化时要及时调整组织结构
第20节职能明确的小团队建设是效益的保证
第21节企业管理精确比精细更重要
第三章建设具有强大内生力量的团队
第22节让每一名员工都能在企业中获得成就感
第23节用经营哲学培养员工
第24节提高员工的经营者意识
第25节用正确的哲学武装员工的思想
第26节恰当的目标使前进的脚步更加稳健
第27节用荣誉激励员工努力前行
第28节用新的观念对待劳资关系
第29节强大的企业必然是物质精神双文明
第30节团队发展须不断尝试新事物
第31节使每个团队成员保持对成功的欲望
第四章把员工当做企业经营的合伙人
第32节向下属明示事业的意义与目的
第33节让员工明白工作存在的理由
第34节尊重、善用每一位员工
第35节让员工担负更多的权力与责任
……
第五章高尚的道德诗领导力的根本
第六章把智慧融入领导行为中
第七章“决不放弃”是领导者的座右铭
第八章危机是调整和提升经营的出发点
第九章匡正人心比完善制度更重要
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内容简介:
稻盛和夫的经营之道备受现代企业管理者的推崇。《向稻盛和夫学经营》是在充分研究稻盛和夫思想及其著作的基础上。将有关他的经营哲学的内容整理出来。以飨读者。全书从人心、体制、团队、员工、领导力、危机等诸多方面系统阐述了企业经营之中应当具备的正确思想。并结合了稻盛和夫的亲身经历与许多具有启发性的故事、案例。通过阅读《向稻盛和夫学经营》.创业者能够看到希望。管理者能够习得知识.普通员工也能获取追求卓越的力量。
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目录:
第一章经营企业即是经营人心
第1节企业经营以“利他”为起点
第2节不要刻意地追逐利润
第3节自己赢利也不要堵死别人的赢利之路
第4节不要让贪婪蒙蔽了你的眼睛
第5节懂得适可而止才能可持续发展
第6节把企业经营得简单一些
第7节怀有敬爱之心才能让并购实现双赢
第8节经营企业就是经营一个“大家庭”
第9节员工不会信任只知追求私利的企业
第10节员工问的联谊聚会能够构建和谐的人际关系
第11节每一名员工都是企业不可缺少的基石
第12节激励员工不断挑战极限以提升自我
第13节负面的结果源于消极的态度
第14节长久的成功不能靠小聪明
第二章明确企业体制是合理经营的基础
第15节真诚的服务是企业前进的根本保障
第16节没有明确的业绩考核目标，管理无从谈起
第17节核心业务要贯穿经营的始终
第18节良好的组织体系应该优先建立事业部
第19节当市场变化时要及时调整组织结构
第20节职能明确的小团队建设是效益的保证
第21节企业管理精确比精细更重要
第三章建设具有强大内生力量的团队
第22节让每一名员工都能在企业中获得成就感
第23节用经营哲学培养员工
第24节提高员工的经营者意识
第25节用正确的哲学武装员工的思想
第26节恰当的目标使前进的脚步更加稳健
第27节用荣誉激励员工努力前行
第28节用新的观念对待劳资关系
第29节强大的企业必然是物质精神双文明
第30节团队发展须不断尝试新事物
第31节使每个团队成员保持对成功的欲望
第四章把员工当做企业经营的合伙人
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第34节尊重、善用每一位员工
第35节让员工担负更多的权力与责任
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第九章匡正人心比完善制度更重要
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