未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

生产人员绩效量化考核全案（第2版）

作者: 姚小风著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2014-03

版次: 02

ISBN: 9787115345622

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 383页

正文语种: 简体中文

丛书: 弗布克绩效考核设计与细化全案系列

分类: 管理

5 张插图图片

10人买过

　　《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为中心，提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产班组人员、技术工艺人员、生产采购人员、设备管理人员等18类生产人员的61个岗位量化考核指标和61套岗位绩效考核方案，进一步细化了生产人员的绩效考核事宜，为企业对生产人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。
　　《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》适合企业经营管理人员、生产管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。姚小风，北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师，生产管理内容研发专员。主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。曾出版过《工厂精细化管理全案(第2版)》、《质量管理体系设计全案》、《生产部规范化管理工具箱》、《生产现场精细化管理全案》等多本畅销图书。目　录

第1章　生产人员分类　1
1．1　直接生产人员　3
1．1．1　生产管理人员　3
1．1．2　生产计划人员　5
1．1．3　生产调度人员　7
1．1．4　生产车间人员　9
1．1．5　生产班组人员　10
1．2　辅助生产人员　12
1．2．1　研发设计人员　12
1．2．2　技术工艺人员　14
1．2．3　生产采购人员　17
1．2．4　设备管理人员　19
1．2．5　生产质检人员　21
1．2．6　安全生产人员　23
1．2．7　生产仓储人员　25
1．2．8　生产物流人员　26
1．2．9　生产认证人员　28
1．2．10　生产信息人员　29
1．2．11　生产后勤人员　31
1．2．12　生产培训人员　33
1．2．13　其他辅助人员　34

第2章　生产管理人员量化考核　37
2．1　生产管理人员量化考核总体设计　39
2．1．1　生产管理人员量化考核指标总表　39
2．1．2　生产管理人员量化考核管理制度　40
2．2　生产总监　43
2．2．1　量化指标设计　43
2．2．2　绩效考核方案　44
2．3　生产经理　46
2．3．1　量化指标设计　46
2．3．2　绩效考核方案　47
2．4　生产主管　50
2．4．1　量化指标设计　50
2．4．2　绩效考核方案　51

第3章　生产计划人员量化考核　55
3．1　生产计划人员量化考核总体设计　57
3．1．1　生产计划人员量化考核指标总表　57
3．1．2　生产计划人员量化考核管理制度　58
3．2　生产计划经理　60
3．2．1　量化指标设计　60
3．2．2　绩效考核方案　60
3．3　生产计划主管　62
3．3．1　量化指标设计　62
3．3．2　绩效考核方案　63
3．4　生产计划专员　66
3．4．1　量化指标设计　66
3．4．2　绩效考核方案　66

第4章　生产调度人员量化考核　69
4．1　生产调度人员量化考核总体设计　71
4．1．1　生产调度人员量化考核指标总表　71
4．1．2　生产调度人员量化考核管理制度　72
4．2　调度经理　75
4．2．1　量化指标设计　75
4．2．2　绩效考核方案　75
4．3　调度主管　78
4．3．1　量化指标设计　78
4．3．2　绩效考核方案　78
4．4　车间调度专员　80
4．4．1　量化指标设计　80
4．4．2　绩效考核方案　80

第5章　生产车间人员量化考核　85
5．1　生产车间人员量化考核总体设计　87
5．1．1　生产车间人员量化考核指标总表　87
5．1．2　生产车间人员量化考核管理制度　88
5．2　车间经理　92
5．2．1　量化指标设计　92
5．2．2　绩效考核方案　92
5．3　车间主任　94
5．3．1　量化指标设计　94
5．3．2　绩效考核方案　95

第6章　生产班组人员量化考核　99
6．1　生产班组人员量化考核总体设计　101
6．1．1　生产班组人员量化考核指标总表　101
6．1．2　生产班组人员量化考核管理制度　102
6．2　生产班长　107
6．2．1　量化指标设计　107
6．2．2　绩效考核方案　107
6．3　生产组长　111
6．3．1　量化指标设计　111
6．3．2　绩效考核方案　112
6．4　一线员工　114
6．4．1　量化指标设计　114
6．4．2　绩效考核方案　115

第7章　研发设计人员量化考核　121
7．1　研发设计人员量化考核总体设计　123
7．1．1　研发设计人员量化考核指标总表　123
7．1．2　研发设计人员量化考核管理制度　124
7．2　研发经理　127
7．2．1　量化指标设计　127
7．2．2　绩效考核方案　128
7．3　研发主管　131
7．3．1　量化指标设计　131
7．3．2　绩效考核方案　132
7．4　设计主管　133
7．4．1　量化指标设计　133
7．4．2　绩效考核方案　134
7．5　试制主管　138
7．5．1　量化指标设计　138
7．5．2　绩效考核方案　139
7．6　研发专员　143
7．6．1　量化指标设计　143
7．6．2　绩效考核方案　144
7．7　设计专员　147
7．7．1　量化指标设计　147
7．7．2　绩效考核方案　148

第8章　技术工艺人员量化考核　151
8．1　技术工艺人员量化考核总体设计　153
8．1．1　技术工艺人员量化考核指标总表　153
8．1．2　技术工艺人员量化考核管理制度　154
8．2　技术总监　157
8．2．1　量化指标设计　157
8．2．2　绩效考核方案　158
8．3　技术经理　160
8．3．1　量化指标设计　160
8．3．2　绩效考核方案　161
8．4　技术主管　163
8．4．1　量化指标设计　163
8．4．2　绩效考核方案　164
8．5　技术工程师　166
8．5．1　量化指标设计　166
8．5．2　绩效考核方案　167
8．6　工艺工程师　169
8．6．1　量化指标设计　169
8．6．2　绩效考核方案　170

第9章　生产采购人员量化考核　175
9．1　生产采购人员量化考核总体设计　177
9．1．1　生产采购人员量化考核指标总表　177
9．1．2　生产采购人员量化考核管理制度　178
9．2　采购经理　182
9．2．1　量化指标设计　182
9．2．2　绩效考核方案　183
9．3　采购主管　185
9．3．1　量化指标设计　185
9．3．2　绩效考核方案　185
9．4　采购专员　189
9．4．1　量化指标设计　189
9．4．2　绩效考核方案　190

第10章　设备管理人员量化考核　193
10．1　设备管理人员量化考核总体设计　195
10．1．1　设备管理人员量化考核指标总表　195
10．1．2　设备管理人员量化考核管理制度　196
10．2　设备经理　199
10．2．1　量化指标设计　199
10．2．2　绩效考核方案　200
10．3　电气主管　202
10．3．1　量化指标设计　202
10．3．2　绩效考核方案　202
10．4　动力主管　206
10．4．1　量化指标设计　206
10．4．2　绩效考核方案　206
10．5　设备专员　209
10．5．1　量化指标设计　209
10．5．2　绩效考核方案　210
10．6　维修主管　212
10．6．1　量化指标设计　212
10．6．2　绩效考核方案　213
10．7　维修专员　215
10．7．1　量化指标设计　215
10．7．2　绩效考核方案　216

第11章　生产质检人员量化考核　219
11．1　生产质检人员量化考核总体设计　221
11．1．1　生产质检人员量化考核指标总表　221
11．1．2　生产质检人员量化考核管理制度　222
11．2　质检经理　226
11．2．1　量化指标设计　226
11．2．2　绩效考核方案　227
11．3　质检主管　228
11．3．1　量化指标设计　228
11．3．2　绩效考核方案　229
11．4　质检专员　233
11．4．1　量化指标设计　233
11．4．2　绩效考核方案　233

第12章　安全生产人员量化考核　237
12．1　安全管理人员量化考核总体设计　239
12．1．1　安全管理人员量化考核指标总表　239
12．1．2　安全管理人员量化考核管理制度　240
12．2　安全经理　246
12．2．1　量化指标设计　246
12．2．2　绩效考核方案　247
12．3　安全主管　249
12．3．1　量化指标设计　249
12．3．2　绩效考核方案　250
12．4　安全专员　254
12．4．1　量化指标设计　254
12．4．2　绩效考核方案　254

第13章　生产仓储人员量化考核　259
13．1　生产仓储人员量化考核总体设计　261
13．1．1　生产仓储人员量化考核指标总表　261
13．1．2　生产仓储人员量化考核管理制度　262
13．2　仓储主管　265
13．2．1　量化指标设计　265
13．2．2　绩效考核方案　266
13．3　库管专员　269
13．3．1　量化指标设计　269
13．3．2　绩效考核方案　270

第14章　生产物流人员量化考核　275
14．1　生产物流人员量化考核总体设计　277
14．1．1　生产物流人员量化考核指标总表　277
14．1．2　生产物流人员量化考核管理制度　278
14．2　物流主管　282
14．2．1　量化指标设计　282
14．2．2　绩效考核方案　282
14．3　装卸专员　285
14．3．1　量化指标设计　285
14．3．2　绩效考核方案　285

第15章　生产认证人员量化考核　289
15．1　体系认证人员量化考核总体设计　291
15．1．1　体系认证人员量化考核指标总表　291
15．1．2　体系认证人员量化考核管理制度　291
15．2　质量体系认证主管　294
15．2．1　量化指标设计　294
15．2．2　绩效考核方案　294
15．3　环境体系认证主管　297
15．3．1　量化指标设计　297
15．3．2　绩效考核方案　298
15．4　职业健康安全体系认证主管　300
15．4．1　量化指标设计　300
15．4．2　绩效考核方案　301

第16章　生产信息人员量化考核　303
16．1　生产信息人员量化考核总体设计　305
16．1．1　生产信息人员量化考核指标总表　305
16．1．2　生产信息人员量化考核管理制度　305
16．2　网络信息经理　309
16．2．1　量化指标设计　309
16．2．2　绩效考核方案　310
16．3　信息化主管　312
16．3．1　量化指标设计　312
16．3．2　绩效考核方案　312
16．4　网络信息专员　317
16．4．1　量化指标设计　317
16．4．2　绩效考核方案　317

第17章　生产后勤人员量化考核　325
17．1　生产后勤人员量化考核总体设计　327
17．1．1　生产后勤人员量化考核指标总表　327
17．1．2　生产后勤人员量化考核管理制度　328
17．2　环境主管　331
17．2．1　量化指标设计　331
17．2．2　绩效考核方案　331
17．3　卫生主管　333
17．3．1　量化指标设计　333
17．3．2　绩效考核方案　334
17．4　绿化主管　337
17．4．1　量化指标设计　337
17．4．2　绩效考核方案　337
17．5　餐厅主管　339
17．5．1　量化指标设计　339
17．5．2　绩效考核方案　340
17．6　宿舍主管　342
17．6．1　量化指标设计　342
17．6．2　绩效考核方案　343

第18章　生产培训人员量化考核　347
18．1　生产培训人员量化考核总体设计　349
18．1．1　生产培训人员量化考核指标总表　349
18．1．2　生产培训人员量化考核管理制度　350
18．2　培训主管　353
18．2．1　量化指标设计　353
18．2．2　绩效考核方案　353
18．3　培训讲师　357
18．3．1　量化指标设计　357
18．3．2　绩效考核方案　357

第19章　其他辅助人员量化考核　363
19．1　其他辅助人员量化考核总体设计　365
19．1．1　其他辅助人员量化考核指标总表　365
19．1．2　其他辅助人员量化考核管理制度　366
19．2　生产统计专员　368
19．2．1　量化指标设计　368
19．2．2　绩效考核方案　368
19．3　生产外协专员　372
19．3．1　量化指标设计　372
19．3．2　绩效考核方案　373
19．4　成本核算专员　376
19．4．1　量化指标设计　376
19．4．2　绩效考核方案　377
19．5　生产管理文员　380
19．5．1　量化指标设计　380
19．5．2　绩效考核方案　380
内容简介:
　　《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为中心，提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产班组人员、技术工艺人员、生产采购人员、设备管理人员等18类生产人员的61个岗位量化考核指标和61套岗位绩效考核方案，进一步细化了生产人员的绩效考核事宜，为企业对生产人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。
　　《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》适合企业经营管理人员、生产管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
作者简介:
姚小风，北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师，生产管理内容研发专员。主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。曾出版过《工厂精细化管理全案(第2版)》、《质量管理体系设计全案》、《生产部规范化管理工具箱》、《生产现场精细化管理全案》等多本畅销图书。
目录:
目　录

第1章　生产人员分类　1
1．1　直接生产人员　3
1．1．1　生产管理人员　3
1．1．2　生产计划人员　5
1．1．3　生产调度人员　7
1．1．4　生产车间人员　9
1．1．5　生产班组人员　10
1．2　辅助生产人员　12
1．2．1　研发设计人员　12
1．2．2　技术工艺人员　14
1．2．3　生产采购人员　17
1．2．4　设备管理人员　19
1．2．5　生产质检人员　21
1．2．6　安全生产人员　23
1．2．7　生产仓储人员　25
1．2．8　生产物流人员　26
1．2．9　生产认证人员　28
1．2．10　生产信息人员　29
1．2．11　生产后勤人员　31
1．2．12　生产培训人员　33
1．2．13　其他辅助人员　34

第2章　生产管理人员量化考核　37
2．1　生产管理人员量化考核总体设计　39
2．1．1　生产管理人员量化考核指标总表　39
2．1．2　生产管理人员量化考核管理制度　40
2．2　生产总监　43
2．2．1　量化指标设计　43
2．2．2　绩效考核方案　44
2．3　生产经理　46
2．3．1　量化指标设计　46
2．3．2　绩效考核方案　47
2．4　生产主管　50
2．4．1　量化指标设计　50
2．4．2　绩效考核方案　51

第3章　生产计划人员量化考核　55
3．1　生产计划人员量化考核总体设计　57
3．1．1　生产计划人员量化考核指标总表　57
3．1．2　生产计划人员量化考核管理制度　58
3．2　生产计划经理　60
3．2．1　量化指标设计　60
3．2．2　绩效考核方案　60
3．3　生产计划主管　62
3．3．1　量化指标设计　62
3．3．2　绩效考核方案　63
3．4　生产计划专员　66
3．4．1　量化指标设计　66
3．4．2　绩效考核方案　66

第4章　生产调度人员量化考核　69
4．1　生产调度人员量化考核总体设计　71
4．1．1　生产调度人员量化考核指标总表　71
4．1．2　生产调度人员量化考核管理制度　72
4．2　调度经理　75
4．2．1　量化指标设计　75
4．2．2　绩效考核方案　75
4．3　调度主管　78
4．3．1　量化指标设计　78
4．3．2　绩效考核方案　78
4．4　车间调度专员　80
4．4．1　量化指标设计　80
4．4．2　绩效考核方案　80

第5章　生产车间人员量化考核　85
5．1　生产车间人员量化考核总体设计　87
5．1．1　生产车间人员量化考核指标总表　87
5．1．2　生产车间人员量化考核管理制度　88
5．2　车间经理　92
5．2．1　量化指标设计　92
5．2．2　绩效考核方案　92
5．3　车间主任　94
5．3．1　量化指标设计　94
5．3．2　绩效考核方案　95

第6章　生产班组人员量化考核　99
6．1　生产班组人员量化考核总体设计　101
6．1．1　生产班组人员量化考核指标总表　101
6．1．2　生产班组人员量化考核管理制度　102
6．2　生产班长　107
6．2．1　量化指标设计　107
6．2．2　绩效考核方案　107
6．3　生产组长　111
6．3．1　量化指标设计　111
6．3．2　绩效考核方案　112
6．4　一线员工　114
6．4．1　量化指标设计　114
6．4．2　绩效考核方案　115

第7章　研发设计人员量化考核　121
7．1　研发设计人员量化考核总体设计　123
7．1．1　研发设计人员量化考核指标总表　123
7．1．2　研发设计人员量化考核管理制度　124
7．2　研发经理　127
7．2．1　量化指标设计　127
7．2．2　绩效考核方案　128
7．3　研发主管　131
7．3．1　量化指标设计　131
7．3．2　绩效考核方案　132
7．4　设计主管　133
7．4．1　量化指标设计　133
7．4．2　绩效考核方案　134
7．5　试制主管　138
7．5．1　量化指标设计　138
7．5．2　绩效考核方案　139
7．6　研发专员　143
7．6．1　量化指标设计　143
7．6．2　绩效考核方案　144
7．7　设计专员　147
7．7．1　量化指标设计　147
7．7．2　绩效考核方案　148

第8章　技术工艺人员量化考核　151
8．1　技术工艺人员量化考核总体设计　153
8．1．1　技术工艺人员量化考核指标总表　153
8．1．2　技术工艺人员量化考核管理制度　154
8．2　技术总监　157
8．2．1　量化指标设计　157
8．2．2　绩效考核方案　158
8．3　技术经理　160
8．3．1　量化指标设计　160
8．3．2　绩效考核方案　161
8．4　技术主管　163
8．4．1　量化指标设计　163
8．4．2　绩效考核方案　164
8．5　技术工程师　166
8．5．1　量化指标设计　166
8．5．2　绩效考核方案　167
8．6　工艺工程师　169
8．6．1　量化指标设计　169
8．6．2　绩效考核方案　170

第9章　生产采购人员量化考核　175
9．1　生产采购人员量化考核总体设计　177
9．1．1　生产采购人员量化考核指标总表　177
9．1．2　生产采购人员量化考核管理制度　178
9．2　采购经理　182
9．2．1　量化指标设计　182
9．2．2　绩效考核方案　183
9．3　采购主管　185
9．3．1　量化指标设计　185
9．3．2　绩效考核方案　185
9．4　采购专员　189
9．4．1　量化指标设计　189
9．4．2　绩效考核方案　190

第10章　设备管理人员量化考核　193
10．1　设备管理人员量化考核总体设计　195
10．1．1　设备管理人员量化考核指标总表　195
10．1．2　设备管理人员量化考核管理制度　196
10．2　设备经理　199
10．2．1　量化指标设计　199
10．2．2　绩效考核方案　200
10．3　电气主管　202
10．3．1　量化指标设计　202
10．3．2　绩效考核方案　202
10．4　动力主管　206
10．4．1　量化指标设计　206
10．4．2　绩效考核方案　206
10．5　设备专员　209
10．5．1　量化指标设计　209
10．5．2　绩效考核方案　210
10．6　维修主管　212
10．6．1　量化指标设计　212
10．6．2　绩效考核方案　213
10．7　维修专员　215
10．7．1　量化指标设计　215
10．7．2　绩效考核方案　216

第11章　生产质检人员量化考核　219
11．1　生产质检人员量化考核总体设计　221
11．1．1　生产质检人员量化考核指标总表　221
11．1．2　生产质检人员量化考核管理制度　222
11．2　质检经理　226
11．2．1　量化指标设计　226
11．2．2　绩效考核方案　227
11．3　质检主管　228
11．3．1　量化指标设计　228
11．3．2　绩效考核方案　229
11．4　质检专员　233
11．4．1　量化指标设计　233
11．4．2　绩效考核方案　233

第12章　安全生产人员量化考核　237
12．1　安全管理人员量化考核总体设计　239
12．1．1　安全管理人员量化考核指标总表　239
12．1．2　安全管理人员量化考核管理制度　240
12．2　安全经理　246
12．2．1　量化指标设计　246
12．2．2　绩效考核方案　247
12．3　安全主管　249
12．3．1　量化指标设计　249
12．3．2　绩效考核方案　250
12．4　安全专员　254
12．4．1　量化指标设计　254
12．4．2　绩效考核方案　254

第13章　生产仓储人员量化考核　259
13．1　生产仓储人员量化考核总体设计　261
13．1．1　生产仓储人员量化考核指标总表　261
13．1．2　生产仓储人员量化考核管理制度　262
13．2　仓储主管　265
13．2．1　量化指标设计　265
13．2．2　绩效考核方案　266
13．3　库管专员　269
13．3．1　量化指标设计　269
13．3．2　绩效考核方案　270

第14章　生产物流人员量化考核　275
14．1　生产物流人员量化考核总体设计　277
14．1．1　生产物流人员量化考核指标总表　277
14．1．2　生产物流人员量化考核管理制度　278
14．2　物流主管　282
14．2．1　量化指标设计　282
14．2．2　绩效考核方案　282
14．3　装卸专员　285
14．3．1　量化指标设计　285
14．3．2　绩效考核方案　285

第15章　生产认证人员量化考核　289
15．1　体系认证人员量化考核总体设计　291
15．1．1　体系认证人员量化考核指标总表　291
15．1．2　体系认证人员量化考核管理制度　291
15．2　质量体系认证主管　294
15．2．1　量化指标设计　294
15．2．2　绩效考核方案　294
15．3　环境体系认证主管　297
15．3．1　量化指标设计　297
15．3．2　绩效考核方案　298
15．4　职业健康安全体系认证主管　300
15．4．1　量化指标设计　300
15．4．2　绩效考核方案　301

第16章　生产信息人员量化考核　303
16．1　生产信息人员量化考核总体设计　305
16．1．1　生产信息人员量化考核指标总表　305
16．1．2　生产信息人员量化考核管理制度　305
16．2　网络信息经理　309
16．2．1　量化指标设计　309
16．2．2　绩效考核方案　310
16．3　信息化主管　312
16．3．1　量化指标设计　312
16．3．2　绩效考核方案　312
16．4　网络信息专员　317
16．4．1　量化指标设计　317
16．4．2　绩效考核方案　317

第17章　生产后勤人员量化考核　325
17．1　生产后勤人员量化考核总体设计　327
17．1．1　生产后勤人员量化考核指标总表　327
17．1．2　生产后勤人员量化考核管理制度　328
17．2　环境主管　331
17．2．1　量化指标设计　331
17．2．2　绩效考核方案　331
17．3　卫生主管　333
17．3．1　量化指标设计　333
17．3．2　绩效考核方案　334
17．4　绿化主管　337
17．4．1　量化指标设计　337
17．4．2　绩效考核方案　337
17．5　餐厅主管　339
17．5．1　量化指标设计　339
17．5．2　绩效考核方案　340
17．6　宿舍主管　342
17．6．1　量化指标设计　342
17．6．2　绩效考核方案　343

第18章　生产培训人员量化考核　347
18．1　生产培训人员量化考核总体设计　349
18．1．1　生产培训人员量化考核指标总表　349
18．1．2　生产培训人员量化考核管理制度　350
18．2　培训主管　353
18．2．1　量化指标设计　353
18．2．2　绩效考核方案　353
18．3　培训讲师　357
18．3．1　量化指标设计　357
18．3．2　绩效考核方案　357

第19章　其他辅助人员量化考核　363
19．1　其他辅助人员量化考核总体设计　365
19．1．1　其他辅助人员量化考核指标总表　365
19．1．2　其他辅助人员量化考核管理制度　366
19．2　生产统计专员　368
19．2．1　量化指标设计　368
19．2．2　绩效考核方案　368
19．3　生产外协专员　372
19．3．1　量化指标设计　372
19．3．2　绩效考核方案　373
19．4　成本核算专员　376
19．4．1　量化指标设计　376
19．4．2　绩效考核方案　377
19．5　生产管理文员　380
19．5．1　量化指标设计　380
19．5．2　绩效考核方案　380

查看详情

生产人员绩效量化考核全案（第2版）

内容简介:

作者简介:

目录: