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华为教典：成就华为技术帝国的14个管理法则

作者: 周俊宏编

出版社: 华中科技大学出版社

出版时间: 2012-03

版次: 1

ISBN: 9787560975825

定价: 29.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 268页

字数: 220千字

分类: 管理

30人买过

周俊宏编著的《华为教典(成就华为技术帝国的14个管理法则)》以华为的发展历程为经线，以任正非的文章及讲话稿为纬线，不饰华丽的词藻，没有任何渲染和润色，总结出华为的创业精神、企业文化、经营理念、管理模式、用人方法、终端营销、品牌推广、国际化拓展等几大方面的模式。所有的创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都能在《华为教典(成就华为技术帝国的14个管理法则)》中受到有益的启迪，学习到成功的经验。周俊宏：资深撰稿人。已出版《钱道——巴比伦尘封6000年的财富智慧》（编译）《像犹太人一样教子》《像犹太人一样创业》《马云谈创业》《宗庆后谈营销》《创业必修的十堂课》《欧莱雅美容王国的财富创奇》《玫琳凯和她的美丽梦工厂》《迪奥和他的时尚王国》《香奈儿和她的浪漫传奇》。第一章没有成功，只是在成长——华为模式创业管理智慧一、华为最基本的使命就是活下去二、只有自己才能救自己三、“选择我而不选择你”就是核心竞争力四、走稳健的专业化道路五、建立广泛的同盟军六、艰苦奋斗是华为文化的魂第二章走出去的是好汉，留下来的就是英雄——华为模式人才管理智慧一、人力资本增值大于财务资本增值二、干部要从实践中来三、任人唯贤和任人唯亲相结合四、为员工提供有竞争力的薪酬待遇五、人才的发展潜力是最重要的第三章上下同欲者胜——华为模式团队管理智慧一、企业就是要发展一批狼二、战略和执行力缺一不可三、尽心尽责地完成本职工作就是英雄四、小改进、大奖励，大建议、只鼓励五、激活沉淀层六、发挥高级将领的作用第四章技术市场化，市场技术化——华为模式技术研发管理智慧一、技术是企业的核心竞争力二、拿来主义三、不创新才是最大的风险四、瞄准业界最佳五、只领先竞争对手半步第五章从必然王国到自由王国——华为模式经营管理智慧一、抓短板：实现均衡发展二、职业化管理三、买一双“美国鞋” 四、矩阵管理结构五、只改良，不革命第六章向精细化管理转变——华为模式企业制度管理智慧一、《华为基本法》是纲领性文件二、变“对人负责”为“对事负责” 三、岗位轮换制度四、坚持末位淘汰制五、量化考核，用数据说话六、任职资格评估体系第七章用新思维理解市场——华为模式营销战略管理智慧一、农村包围城市二、用“人海战术”在“第一时间”重点攻击三、以低价抢占市场，用合作扩展市场四、从客户角度来审视市场五、分销渠道模式第八章让上帝理解物有所值——华为模式品牌管理智慧一、名牌就是承诺二、对待产品像对待你的儿子一样三、做客户最信任的伙伴四、下一道工序是客户五、用十年时间实现与国际接轨第九章客户需求是华为发展的原动力——华为模式客户服务管理智慧一、为客户服务是华为生存的唯一理由二、客户无大小三、用虔诚和忘我精神感动“上帝” 四、实现客户的梦想五、与客户“联姻”第十章拒绝机会主义——华为模式国际化拓展智慧一、东方不亮西方亮二、拒绝机会主义三、放手价格战，注重质量和服务四、建立起一支国际化的队伍五、向拉宾学习，以土地换和平六、在国际展会上亮相七、掌握知识产权的命脉第十一章华为总是在冬天——华为模式危机管理智慧一、繁荣的背后充满危机二、危机意识要传递到每一个人三、低调：避免树大招风四、变危机为机遇五、总结经验、教训，及时地修正第十二章家有粮，心不慌——华为模式财务管理智慧一、准备好过冬的棉袄二、充分利用出口信贷三、实现财务“四统一” 四、控制成本，健康成长五、打破既得利益者的铁饭碗六、找一个合适的机会上市第十三章企业就是要发展一批狼——华为模式企业文化管理智慧一、一定要有领先世界的概念二、唯有文化才会生生不息三、文化也要与时俱进四、文化要落实在奉献上五、员工是华为最大的财富第十四章本职没有做好的，就是没有学好——华为模式学习型组织建设智慧一、知识就是力量二、构建学习型团队三、在自我批判中进步四、全方位的培训五、向国际著名企业学习
内容简介:
周俊宏编著的《华为教典(成就华为技术帝国的14个管理法则)》以华为的发展历程为经线，以任正非的文章及讲话稿为纬线，不饰华丽的词藻，没有任何渲染和润色，总结出华为的创业精神、企业文化、经营理念、管理模式、用人方法、终端营销、品牌推广、国际化拓展等几大方面的模式。所有的创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都能在《华为教典(成就华为技术帝国的14个管理法则)》中受到有益的启迪，学习到成功的经验。
作者简介:
周俊宏：资深撰稿人。已出版《钱道——巴比伦尘封6000年的财富智慧》（编译）《像犹太人一样教子》《像犹太人一样创业》《马云谈创业》《宗庆后谈营销》《创业必修的十堂课》《欧莱雅美容王国的财富创奇》《玫琳凯和她的美丽梦工厂》《迪奥和他的时尚王国》《香奈儿和她的浪漫传奇》。
目录:
第一章没有成功，只是在成长——华为模式创业管理智慧一、华为最基本的使命就是活下去二、只有自己才能救自己三、“选择我而不选择你”就是核心竞争力四、走稳健的专业化道路五、建立广泛的同盟军六、艰苦奋斗是华为文化的魂第二章走出去的是好汉，留下来的就是英雄——华为模式人才管理智慧一、人力资本增值大于财务资本增值二、干部要从实践中来三、任人唯贤和任人唯亲相结合四、为员工提供有竞争力的薪酬待遇五、人才的发展潜力是最重要的第三章上下同欲者胜——华为模式团队管理智慧一、企业就是要发展一批狼二、战略和执行力缺一不可三、尽心尽责地完成本职工作就是英雄四、小改进、大奖励，大建议、只鼓励五、激活沉淀层六、发挥高级将领的作用第四章技术市场化，市场技术化——华为模式技术研发管理智慧一、技术是企业的核心竞争力二、拿来主义三、不创新才是最大的风险四、瞄准业界最佳五、只领先竞争对手半步第五章从必然王国到自由王国——华为模式经营管理智慧一、抓短板：实现均衡发展二、职业化管理三、买一双“美国鞋” 四、矩阵管理结构五、只改良，不革命第六章向精细化管理转变——华为模式企业制度管理智慧一、《华为基本法》是纲领性文件二、变“对人负责”为“对事负责” 三、岗位轮换制度四、坚持末位淘汰制五、量化考核，用数据说话六、任职资格评估体系第七章用新思维理解市场——华为模式营销战略管理智慧一、农村包围城市二、用“人海战术”在“第一时间”重点攻击三、以低价抢占市场，用合作扩展市场四、从客户角度来审视市场五、分销渠道模式第八章让上帝理解物有所值——华为模式品牌管理智慧一、名牌就是承诺二、对待产品像对待你的儿子一样三、做客户最信任的伙伴四、下一道工序是客户五、用十年时间实现与国际接轨第九章客户需求是华为发展的原动力——华为模式客户服务管理智慧一、为客户服务是华为生存的唯一理由二、客户无大小三、用虔诚和忘我精神感动“上帝” 四、实现客户的梦想五、与客户“联姻”第十章拒绝机会主义——华为模式国际化拓展智慧一、东方不亮西方亮二、拒绝机会主义三、放手价格战，注重质量和服务四、建立起一支国际化的队伍五、向拉宾学习，以土地换和平六、在国际展会上亮相七、掌握知识产权的命脉第十一章华为总是在冬天——华为模式危机管理智慧一、繁荣的背后充满危机二、危机意识要传递到每一个人三、低调：避免树大招风四、变危机为机遇五、总结经验、教训，及时地修正第十二章家有粮，心不慌——华为模式财务管理智慧一、准备好过冬的棉袄二、充分利用出口信贷三、实现财务“四统一” 四、控制成本，健康成长五、打破既得利益者的铁饭碗六、找一个合适的机会上市第十三章企业就是要发展一批狼——华为模式企业文化管理智慧一、一定要有领先世界的概念二、唯有文化才会生生不息三、文化也要与时俱进四、文化要落实在奉献上五、员工是华为最大的财富第十四章本职没有做好的，就是没有学好——华为模式学习型组织建设智慧一、知识就是力量二、构建学习型团队三、在自我批判中进步四、全方位的培训五、向国际著名企业学习

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