商业新范式
出版时间:
2004-05
版次:
1
ISBN:
9787810881722
定价:
28.80
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
366页
字数:
260千字
2人买过
-
在世界各地，商业界的男人和女人们正在戏剧性地改变着他们对工作的性质、领导艺术，以及成功等的看法。他们正在改造着公司的日常实践，并且有了改造旧的体制和旧的价值观的长期计划。
在新的范式中，人以及他们的创造力是工作世界的中心，制度在公司的计划中正在日益受到重视，组织的等级制结构正在彻底地被颠覆，公司的价值观和个人的价值观正在趋于吻合；领导者们正在审视着这个多种文化的工作场所，寻求着新的机会；商业正在用它的行动承担起更大的社会责任和环境责任。
在这本具有洞察力的选集里，来自许多领域的权威们对一些重大的商业问题进行了重新思考，为我们奉献出了一些振聋发聩的新看法：
*竞争与合作的比较；
*公司的伦理责任；
*职业女性面临的特殊挑战；
*所有权的本质；
*商业作为社会变革的载体所具有的作用。
本书中大量地插入了一些可资借鉴的公司及其领导者们的“剪影”，他们的远见和策略为我们提供了一些充满希望的办法，以便我们在这个激流澎湃的时代中，能够驾驭商业与日俱增的复杂态势，并挖掘出商业的潜力。 迈克尔·雷哲学博士是第一位获得“约翰·G.麦克考依第一银行公司荣誉教授”（John G.McCoy—Banc One Corporation Professor）称号的斯坦福大学营销创造学与创新学教授。他在斯坦福大学设立了“新范式商业”课程。根据他在斯坦福大学教授的创造学课程，他与别人一起合著 致谢
前言：雕刻出一种商业新范式
导言：什么是商业新范式
第一部分 时代变迁的根源
引言
1 旧范式的分崩离析
2 价值观和工作理念的转化
范例：赛氏企业
3 公司财富的重新定义
4 逃离职业文化
5 竞争、合作与共创：世界商业学会的观点
范例：卡尔弗特基金组织
6 视劳动力为垃圾
第二部分 新领导艺术的开始
引言
7 新型思维的新型公司
8 学一些关于领导艺术的起码常识
范例：美国运通人寿保险公司
9 宗旨、使命、构想
10 作为诗人的总裁
——与吉姆·奥特里的亲密谈话
范例：新希望通讯公司
11 没有界线的公司
12 将建设社区作为领导艺术的修炼
范例：北美工具模具厂
第三部分 组织的变革
引言
13 学习型组织的艺术与实践
范例：本与杰瑞家庭自制冰淇淋公司
14 建立一个奉献的工作场所：把组织的权力下放作为一种竞争优势
15 杜邦公司进展中的一项工作：创造一个发展的组织
范例：通用汽车公司
16 作为一种积极力量的融资收购
17 让价值观说话：新范式中的市场营销
18 员工所有权问题
范例：南美普罗蒙技术公司
第四部分 社会责任和环境责任
第五部分 展望未来
结语：这艘宇宙飞船仍在飞行时便重建它
关于编著
关于世界商业学会
译者后记
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内容简介:
在世界各地，商业界的男人和女人们正在戏剧性地改变着他们对工作的性质、领导艺术，以及成功等的看法。他们正在改造着公司的日常实践，并且有了改造旧的体制和旧的价值观的长期计划。
在新的范式中，人以及他们的创造力是工作世界的中心，制度在公司的计划中正在日益受到重视，组织的等级制结构正在彻底地被颠覆，公司的价值观和个人的价值观正在趋于吻合；领导者们正在审视着这个多种文化的工作场所，寻求着新的机会；商业正在用它的行动承担起更大的社会责任和环境责任。
在这本具有洞察力的选集里，来自许多领域的权威们对一些重大的商业问题进行了重新思考，为我们奉献出了一些振聋发聩的新看法：
*竞争与合作的比较；
*公司的伦理责任；
*职业女性面临的特殊挑战；
*所有权的本质；
*商业作为社会变革的载体所具有的作用。
本书中大量地插入了一些可资借鉴的公司及其领导者们的“剪影”，他们的远见和策略为我们提供了一些充满希望的办法，以便我们在这个激流澎湃的时代中，能够驾驭商业与日俱增的复杂态势，并挖掘出商业的潜力。
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作者简介:
迈克尔·雷哲学博士是第一位获得“约翰·G.麦克考依第一银行公司荣誉教授”（John G.McCoy—Banc One Corporation Professor）称号的斯坦福大学营销创造学与创新学教授。他在斯坦福大学设立了“新范式商业”课程。根据他在斯坦福大学教授的创造学课程，他与别人一起合著
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目录:
致谢
前言：雕刻出一种商业新范式
导言：什么是商业新范式
第一部分 时代变迁的根源
引言
1 旧范式的分崩离析
2 价值观和工作理念的转化
范例：赛氏企业
3 公司财富的重新定义
4 逃离职业文化
5 竞争、合作与共创：世界商业学会的观点
范例：卡尔弗特基金组织
6 视劳动力为垃圾
第二部分 新领导艺术的开始
引言
7 新型思维的新型公司
8 学一些关于领导艺术的起码常识
范例：美国运通人寿保险公司
9 宗旨、使命、构想
10 作为诗人的总裁
——与吉姆·奥特里的亲密谈话
范例：新希望通讯公司
11 没有界线的公司
12 将建设社区作为领导艺术的修炼
范例：北美工具模具厂
第三部分 组织的变革
引言
13 学习型组织的艺术与实践
范例：本与杰瑞家庭自制冰淇淋公司
14 建立一个奉献的工作场所：把组织的权力下放作为一种竞争优势
15 杜邦公司进展中的一项工作：创造一个发展的组织
范例：通用汽车公司
16 作为一种积极力量的融资收购
17 让价值观说话：新范式中的市场营销
18 员工所有权问题
范例：南美普罗蒙技术公司
第四部分 社会责任和环境责任
第五部分 展望未来
结语：这艘宇宙飞船仍在飞行时便重建它
关于编著
关于世界商业学会
译者后记
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