学规则融团队

作者: 吴群学著

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2011-11

版次: 1

ISBN: 9787504740212

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 225页

字数: 233千字

分类: 管理

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这本由吴群学著的《学规则融团队》其实就是教你先做“三个人”，然后再做“三个转”。三个人：融入团队一切入主题一深入挖掘；三个转：从个人到团队的转变、从数量到质量的转变、从技术到管理的转变。有了第一步的“三个人”，再跟上“三个转”的步伐，相信后80和90 后的朋友们一定能在职场上如鱼得水、左右逢源！《学规则融团队》适合80和90后的朋友们阅读。吴群学，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理训练导师、著名的现场管理顾问师、日式株协会TWI高级讲师、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。实战背景：曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有8年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界及中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认同！其演讲风格独树一帜、挥洒自如、谈笑风生，被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。课程特色：以企业需求为导向，创导性地把“现场管理与管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程要有实用性，使培训效果转化为培训结果！上篇职场，团队的大舞台第一章初入职场，你有几根“能量柱” 总是那只被冷落的孤雁什么好事都没有你的“入场券” 指责团队的员工不是好员工从“我”到“我们”是职场必经路一个人不是“龙”便是“虫” 不懂规则，勿近团队第二章学规则，迅速融入职场大家庭职场不适合演独角戏主动学起来，摆脱你的惰性学规则，才能打开职场“任意门” 比学习更重要的是坚持规则就是你最大的“能量柱” “新新人类”不可忽视的规则禁区第三章融团队，职场上位的核心竞争力 1+1>2看清团队的神奇力量团队是迅速上位的“巨人之肩” 与他人优势互补就是你的竞争力加入团队不等于随大溜别再傻傻地自扫门前雪融入团队，替自己解决问题下篇规则，团队的黏合剂第四章社会大舞台，你是否能撑住场面不做事情做事业你辛苦，但不痛苦多劳少怨，团队拒绝找借口勤勉踏实，投机不可取讨好自己的坏情绪适应你的加班生活第五章做最好的主角，赢得完美开局告别“被呵护”情结，不妨做个“受气包” 一切从“杂家”开始敢于突击的“士兵”最受欢迎把“三好学生”继续当下去从校园“风云儿”到职场“小跟班” 荣辱不惊的“淡定哥”最可贵第六章新人出头，有“礼”走遍天下着装就是你的镜子用微笑做一张形象名片人在办公室不可不知的礼仪高科技通信，礼仪更讲究会场内外，做个有内涵的人让饭局因你而更有价值第七章底子不摸清，脚跟站不稳上班第一天，自我介绍做足印象随时准备学一手熟悉与你相关的工作流程让自己迅速适应办公室大家庭入职之初，别围着自己转每天都要改变一点第八章会迅速沟通，和“自己人”打成一片想沟通，先做个高效的“听筒” 多和同事巧“说话” 幽默“调料”，化解新环境的尴尬让赞美成为沟通的催化剂给有效沟通架设一座信任的桥梁勿以事小而拒绝交流第九章花点儿心思，不让自己单打独斗不与同事隔绝，学会“打群架” 尊重是彼此支持的基础平时明算账，偶尔也大方 “兼容”起来，和不同的人来往分歧时，温和进攻代替强硬争吵并肩作战并不是拉帮结派第十章读懂上司，无往不胜上司再逊也要做好他们的陪衬别跟你的上司太较真不做原则性错误的替罪羊时刻准备好“挨骂” 将自己看成“领头羊” 让上司开始培养你的心法第十一章开始在第一座金山上掘金能做的做好，会做的做精学会控制局面，别在一开始就被淘汰发挥特长，巧对“卖老”同事成果要“共享”，而非“加密” 别怕好点子被“偷走” 适应职场里的“淘汰晋级赛” 第十二章求上得中，扩张事业版图做一匹有准备的千里良马安心做好本职工作是前提终极目标激励“菜鸟”变“大虾” 何时去，何时留，这不是一个艰难的决定提高“职商”，远离瓶颈一路走来，晋升不是神话后记
内容简介:
这本由吴群学著的《学规则融团队》其实就是教你先做“三个人”，然后再做“三个转”。三个人：融入团队一切入主题一深入挖掘；三个转：从个人到团队的转变、从数量到质量的转变、从技术到管理的转变。有了第一步的“三个人”，再跟上“三个转”的步伐，相信后80和90 后的朋友们一定能在职场上如鱼得水、左右逢源！《学规则融团队》适合80和90后的朋友们阅读。
作者简介:
吴群学，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理训练导师、著名的现场管理顾问师、日式株协会TWI高级讲师、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。实战背景：曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有8年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界及中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认同！其演讲风格独树一帜、挥洒自如、谈笑风生，被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。课程特色：以企业需求为导向，创导性地把“现场管理与管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程要有实用性，使培训效果转化为培训结果！
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上篇职场，团队的大舞台第一章初入职场，你有几根“能量柱” 总是那只被冷落的孤雁什么好事都没有你的“入场券” 指责团队的员工不是好员工从“我”到“我们”是职场必经路一个人不是“龙”便是“虫” 不懂规则，勿近团队第二章学规则，迅速融入职场大家庭职场不适合演独角戏主动学起来，摆脱你的惰性学规则，才能打开职场“任意门” 比学习更重要的是坚持规则就是你最大的“能量柱” “新新人类”不可忽视的规则禁区第三章融团队，职场上位的核心竞争力 1+1>2看清团队的神奇力量团队是迅速上位的“巨人之肩” 与他人优势互补就是你的竞争力加入团队不等于随大溜别再傻傻地自扫门前雪融入团队，替自己解决问题下篇规则，团队的黏合剂第四章社会大舞台，你是否能撑住场面不做事情做事业你辛苦，但不痛苦多劳少怨，团队拒绝找借口勤勉踏实，投机不可取讨好自己的坏情绪适应你的加班生活第五章做最好的主角，赢得完美开局告别“被呵护”情结，不妨做个“受气包” 一切从“杂家”开始敢于突击的“士兵”最受欢迎把“三好学生”继续当下去从校园“风云儿”到职场“小跟班” 荣辱不惊的“淡定哥”最可贵第六章新人出头，有“礼”走遍天下着装就是你的镜子用微笑做一张形象名片人在办公室不可不知的礼仪高科技通信，礼仪更讲究会场内外，做个有内涵的人让饭局因你而更有价值第七章底子不摸清，脚跟站不稳上班第一天，自我介绍做足印象随时准备学一手熟悉与你相关的工作流程让自己迅速适应办公室大家庭入职之初，别围着自己转每天都要改变一点第八章会迅速沟通，和“自己人”打成一片想沟通，先做个高效的“听筒” 多和同事巧“说话” 幽默“调料”，化解新环境的尴尬让赞美成为沟通的催化剂给有效沟通架设一座信任的桥梁勿以事小而拒绝交流第九章花点儿心思，不让自己单打独斗不与同事隔绝，学会“打群架” 尊重是彼此支持的基础平时明算账，偶尔也大方 “兼容”起来，和不同的人来往分歧时，温和进攻代替强硬争吵并肩作战并不是拉帮结派第十章读懂上司，无往不胜上司再逊也要做好他们的陪衬别跟你的上司太较真不做原则性错误的替罪羊时刻准备好“挨骂” 将自己看成“领头羊” 让上司开始培养你的心法第十一章开始在第一座金山上掘金能做的做好，会做的做精学会控制局面，别在一开始就被淘汰发挥特长，巧对“卖老”同事成果要“共享”，而非“加密” 别怕好点子被“偷走” 适应职场里的“淘汰晋级赛” 第十二章求上得中，扩张事业版图做一匹有准备的千里良马安心做好本职工作是前提终极目标激励“菜鸟”变“大虾” 何时去，何时留，这不是一个艰难的决定提高“职商”，远离瓶颈一路走来，晋升不是神话后记

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