未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

稻盛和夫的经营实学

作者: [日] 稻盛和夫著 , 喻海翔译

出版社: 东方出版社

出版时间: 2010-05

版次: 1

ISBN: 9787506044967

定价: 155.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

字数: 93千字

分类: 管理

60人买过

27岁创办京瓷，52岁成立第二电电(即KDDI)，秘诀何在？78岁重整日本航空，成功经营者的秘诀，尽在《稻盛和夫的经营实学》中！《稻盛和夫的经营实学》由稻盛和夫等编写，共分5册，包括：《创造高收益(壹)》、《创造高收益(贰)》、《创造高收益(叁)》、《创造高收益的阿米巴模式》、《稻盛和夫的实学》。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社，现名“京瓷”。52岁创办第二电电，原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是“世界500强”的企业。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。《创造高收益(壹)》：序章探寻企业存在的意义第一章铸就高收益基盘确立高收益体质【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确？【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑确立高收益体质是前提条件有助于确保充分利润的定价方式公司总部简陋破旧与否并不重要【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么？【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况细分核算单位奖金和工资不能与绩效直接挂钩坚守核心业务，贯彻从一而终【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润提高业务核算指标京瓷物流业务部的诞生利润率不改善，梦想也就无从谈起【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益？【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明 OEM承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展自主品牌转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法充满自信地专注于承包业务每天都要与技术人员一道进行反复研讨第二章企业要勇于不断进取如何实现企业经营的多元化【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确？【解答】不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺大本营与出击人员的配置让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造？【解答】与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造不要相信基于假设的销售额通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业业绩趋于好转的实例亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器【经营问答七】为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A？【解答】三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣能够获得员工爱戴的品性至关重要以救助对方企业员工的心态进行并购超越种族偏见的AVX公司并购案不以强权，而是以德服人【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么？【解答】将自身专长视作事业成败的关键，注重自身能力的培养穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司以未来进行时态对待自身的能力第三章基于合伙人理念的企业经营创造超越劳资双方立场差异的企业文化【经营问答九】当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？【解答】根据绩效浮动工资的做法只会产生反效果，不如争取员工理解实现全员工资的整体下调不论升降都会产生矛盾的绩效浮动型工资制度即便在工资制度倾向合理主义的美国，京瓷也依然是以劳资关系为重与其采用扰乱人心的绩效工资，不如实行员工工资的整体下调京瓷也曾经基于危机感，冻结过员工工资【经营问答十】为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理？【解答】让全体员工都参与经营活动的同时，确立专业化薪酬体系绝对不能制造导致内部对立的关系构造让公司全体人员都来一同扛“轿子” 因为都是企业合伙人，所以全体员工都能够获得企业的股份注意确立专业化的薪酬体系【经营问答十一】如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题？【解答】对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰，但要注意避免员工工资差异过大走入死胡同的合理主义型工资制度技术、心态、和谐，只有在这三点融合一体时，才能催生强大的企业合理主义型薪酬体系所激发的矛盾及其结局不以表面利润，而以“单位时间利润”作为经营指标对达到目标者不许以金钱，只给予荣誉和表彰公司不是某一个人的舞台，而应该是让所有参演者都获得幸福的舞台【经营问答十二】为了保住公司，是否应该裁减员工？【解答】大善似无情，向员工坦诚困境，重振信赖关系重视平时教育企业经营者自身的行为是重建信赖与尊敬的关键第四章打造自燃型集体培养具备经营者意识的人才【经营问答十三】如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？【解答】通过小集体的划分来催生员工的经营者意识，并同时予以指导与其创办子公司不如优先成立事业部遵循经营的基本原理和原则通过参与企业经营来提高员工的经营者意识【经营问答十四】如何培养具有自燃特性的主管？【解答】选用并培养年轻人经营者在心怀对部下感恩之情的同时，严责督导同样也必不可少培养能够为企业主管提供助力的年轻人才【经营问答十五】在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工？【解答】把握员工的个性与忠诚心他们是否对自己的企业怀有感情？石墙缝隙中闪光的小碎石也同样重要一位真挚对待下属，彻底清除了所辖公司巨额债务的男人【经营问答十六】如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通？【解答】将阿米巴经营与企业的联谊聚会结合起来绝对不能指望通过一团乱麻式的公司财务来把企业做大做强彻底实现透明化的独立核算管理联谊聚会是构筑人际关系的良机在温馨的气氛中进行认真讨论的酒宴终章追求高收益经营《创造高收益(贰)》：序言第一章如何打造充满活力的企业文化在看不见的地方创造竞争力【经营问答一】如何解决组织的僵硬化【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者造成组织僵硬化的元凶培养“传教士” 在经过充分劝导后再下命令在公司中实行“明治维新” 【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工考核规则容易制造矛盾成果主义无助于企业的活性化企业经营者必须是一流的心理学家【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展【解答】经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化利润出自于实际生产一线严密掌控生产一线状况深入了解基层实际情况正是由于能够严密掌控基层实际状况，才能催生出相应的经营理念【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力【解答】秉持“与员工一道同舟共济”的理念制定企业的经营方针经营者首先必须珍惜重视自己的员工 “经营者需要赢得员工的敬佩” 企业经营者只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就“大善”第二章如何激发员工的积极性描绘梦想，点亮心灵【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感【解答】揭示工作的存在理由，激发员工工作动机这不仅是3K行业的问题我自己也曾经有过毫无工作动力的时候让京瓷能够大获成功的原动力 “这是一项具有世界水平的研究” 【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工【解答】描绘梦想，揭示更加远大的目标，并同时做到率先垂范实现盈利只不过是重新回到起点而已公司是员工幸福的基盘经营者不可迎合员工【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力【解答】避免空头许诺，创造一个有助于提高员工幸福度的工作环境超出常人的努力应该只是针对参与企业经营的管理人员所提出的要求通过改善生产效率来确保员工获得身心两方面的幸福【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性【解答】让具有营销才干的员工深入学习了解企业哲学，将其培养成为公司的中坚力量经营者光靠激情并不足以推动企业的发展切勿满足于现有技术与资产万不可信奉“推销至上”的想法被客户拒绝才正是营销活动的开始杰出的营销人员需要具备特殊的才能正是因为“足智多谋”才更需要树立明确的哲学理念向有能力的营销人员学习第三章如何培养干部培养共同经营者【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系【解答】搭建经营管理的基本框架，为多店铺运营做好准备企业成长期的烦恼确立好足以维系店铺经营的管理架构选择副手时需要注重个人品性在工作中要会识人善任要说服资深员工接受后来者居上的现实【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部【解答】将公司按照机能进行划分，各自配属与之相应的管理干部针对发电厂的咨询建议型工程服务创业型企业家的烦恼将公司按照不同机能进行划分在培养出专门人才的基础上，再扩大各自的专业范围【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿【解答】领导人要以善待手下干部作为切入点不应该要求部下做出自我牺牲从美国的建国历史感受自我牺牲的意义公司为何而存在？经营者要让员工具备敬业精神【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部【解答】在向企业干部们宣扬经营哲学的同时，还必须在生产一线接受严格的实践锻炼经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者任命能够担负责任，实现部门有效核算的人选作为部门主管创立一种连临时聘用人员都能够一目了然的利润展示机制经营者不是向下属下放权力，而是让他们担负责任第四章如何提升自我成为一名广受尊敬的领导者【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准【解答】学习先人教诲，磨砺自身作为领导者所需的人格魅力在加强量贩店销售的同时，扩大企业流通渠道用人之道在于使人信服个人的内在人格才是决定其最终判断的坐标轴提高自我人格境界的两种方法企业领导者应该将自己的全部身心都交给企业最高领导者与二把手之间的责任具有天壤之别【经营问答十四】企业领导者是否应该身居一线【解答】领导者只有首先做到率先垂范，才能够推动公司员工的成长没有必要在意“领导者不可万事一肩挑”的意见定价是经营的重要一环【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行【解答】领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密地交流通过率先垂范赢得员工的认同感内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式我在一次研讨会上遭遇到的质疑堂堂正正的反驳赢得“信者”是获利的保证【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责【解答】经营者在虚心学习请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度，并揭示企业目标，率领员工共同向前以员工为师，钻研熟悉公司业务创造梦想，激发员工的工作动机有的时候经营者也需要利用威权来领导手下员工终章领导者的十项职责一、明确事业的目的和意义，并向部下明示二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划三、心中要保持强烈的意愿四、付出超于常人的努力五、具备坚强的意志六、杰出的人格七、不管遭遇任何困难也绝不放弃八、对待下属要有关爱之心九、不断激励下属士气十、永远保持创造性《创造高收益(叁)》：前言序章盛和塾的实践哲学第一章总经理一职的要义一领导者判断时的依据二对总经理而言，什么最重要? 三领导者的器量四经营目标要根据何种基准?如何决定? 五如何克服本业与担任公职的纠葛? 六跨越危机的方法第二章扩充营业内容的要点一何谓成长企业的企业文化? 二为低收益而烦恼三考虑给员工的利润分配四快速成长期的生产设备资金调度五因扩充经营与贷款增加而感到不安六先行投资的考虑方法第三章掌握人心的要点一如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望? 二如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣? 三为活化高龄员工而烦恼四如何培养有其同哲学观的年轻人才? 五成为有力的NO．2领导者的要件六为员工的进退、采用人才而烦恼第四章传承事业的要点一继承伟人父亲的产业之后，该怎么做? 二女婿经营者如何建立领导力? 三中小企业领导者的世袭制度是对还是错? 四第二代领导与老臣之间五分店经营的真意第五章投入新事业的要点一外在环境变坏时，如伺应对? 二投入新市场的条件三向海外市场进军的成功秘诀四用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退? 五开发新商品的着眼点第六章各种有关经营的话题一京瓷的KONPA 二如何体验出能燃烧的斗志? 三如何接纳年轻人的价值观? 四家人感情与工作之间的关系五经营者的健康法则六成为有名经营者的条件《创造高收益的阿米巴模式》：总序什么是阿米巴经营第1章京瓷的经营 1 创业以来的大胆创新精神 2 阿米巴经营——培养企业家的经营 3 阿米巴经营的活力 4 每位员工都是经营者第2章阿米巴经营的目的 1 组织结构创新 2 实现全员参与的经营 3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 4 实行高度透明的经营 5 自上而下和自下而上的整合 6 培养领导人 7 阿米巴经营和赋权第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争 1 把市场机制引入制造现场 2 定价是经营之本 3 从公司外部采购 4 销往公司外部 5 跳出阿米巴的框框进行思考 6 阿米巴经营和市场第4章使用单位时间核算衡量业绩 1 单位时间核算的思路 2 单位时间核算的诞生 3 制造部门的单位时间核算 4 销售部门的单位时间核算 5 单位时间核算的架构 6 单位时间核算的运用 7 单位时间核算的特色第5章阿米巴经营的具体运行 1 阿米巴经营循环 2 阿米巴会议 3 制订年度计划 4 制订月度计划 5 执行计划 6 反馈结果 7 评估结果 8 阿米巴经营模式下的销售部门 9 阿米巴经营模式下的研发部门 10 阿米巴经营模式下的管理部门第6章阿米巴的分裂、合并、成长 1 阿米巴的分裂和合并 2 临机应变的组织结构 3 新项目的创建第7章通过阿米巴经营实现企业变革 1 阿米巴经营的咨询业务 2 株式会社SYSTEC的案例 3 株式会社DISCO的案例结束语——阿米巴经营的根本和实施后记《稻盛和夫的实学》：推荐序企业持续发展的要诀序言现代的经营迫切需要会计学前言序章我的会计学思想 1.我的会计学是怎样诞生的我的经营原点和会计与财务部长争论交锋中产生了我的会计学 2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质) 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断用原理原则判断如何折旧判断基准不拘泥于常识 3.我的会计学和经营销售最大化、费用最小化定价即经营夜间面条摊贩的经营不懂会计不能成为真正的经营者第一部直接为经营服务的会计学(实践的基本原则) 第一章以现金为基础的经营 1.赚到的钱哪里去了？ 2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示 3.在土表正中相扑 4.账面盈利却缺钱，有账无钱第二章贯彻一一对应原则 1.钱、物的流动与票据相对应 2.在美国的经验——销售与进货相对应 3.美国当地法人的会计审核 4.应收货款和应付货款的冲抵 5.“一一对应”和道德第三章彻底地实行筋肉坚实的经营 1.使用二手设备降低生产成本 2.坚持健全会计——陶瓷石块论 3.警惕固定费用的增加 4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值 5.预算制度合理吗——即用即买第四章贯彻完美主义 1.宏观和微观 2.必须百分之百实现目标 3.严格核查以求完美第五章用双重确认的办法保护公司和员工 1.不让人犯罪的制度设计 2.双重确认的具体做法第六章提高核算效益 1.何为单位时间效益核算制度 2.追求附加价值的阿米巴经营 3.单位时间效益核算与会计的关联 4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 5.依据售价还原成本 6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效第七章实行透明经营 1.光明正大的财务会计 2.公司内部的沟通交流 3.光明正大地公示信息 4.经营的道德规范和会计的原则 5.保证公正的一一对应原则 6.资本主义经济中会计的使命第二部直接为经营服务的会计学之实践(盛和塾经营问答) 【经营问答1】有关先期投资的思考答——投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润【经营问答2】与大企业合作来筹措资金答——不能提高收益率的扩张十分危险【经营问答3】扩充业务带来债务增加答——看懂损益表，理解数字的意义【经营问答4】如何确定经营目标答——经营目标取决于经营者的意志【经营问答5】成本管理的问题点答——生产厂家的利润产生于制造部门后记
内容简介:
27岁创办京瓷，52岁成立第二电电(即KDDI)，秘诀何在？78岁重整日本航空，成功经营者的秘诀，尽在《稻盛和夫的经营实学》中！《稻盛和夫的经营实学》由稻盛和夫等编写，共分5册，包括：《创造高收益(壹)》、《创造高收益(贰)》、《创造高收益(叁)》、《创造高收益的阿米巴模式》、《稻盛和夫的实学》。
作者简介:
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社，现名“京瓷”。52岁创办第二电电，原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是“世界500强”的企业。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
目录:
《创造高收益(壹)》：序章探寻企业存在的意义第一章铸就高收益基盘确立高收益体质【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确？【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑确立高收益体质是前提条件有助于确保充分利润的定价方式公司总部简陋破旧与否并不重要【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么？【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况细分核算单位奖金和工资不能与绩效直接挂钩坚守核心业务，贯彻从一而终【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润提高业务核算指标京瓷物流业务部的诞生利润率不改善，梦想也就无从谈起【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益？【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明 OEM承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展自主品牌转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法充满自信地专注于承包业务每天都要与技术人员一道进行反复研讨第二章企业要勇于不断进取如何实现企业经营的多元化【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确？【解答】不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺大本营与出击人员的配置让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造？【解答】与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造不要相信基于假设的销售额通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业业绩趋于好转的实例亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器【经营问答七】为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A？【解答】三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣能够获得员工爱戴的品性至关重要以救助对方企业员工的心态进行并购超越种族偏见的AVX公司并购案不以强权，而是以德服人【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么？【解答】将自身专长视作事业成败的关键，注重自身能力的培养穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司以未来进行时态对待自身的能力第三章基于合伙人理念的企业经营创造超越劳资双方立场差异的企业文化【经营问答九】当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？【解答】根据绩效浮动工资的做法只会产生反效果，不如争取员工理解实现全员工资的整体下调不论升降都会产生矛盾的绩效浮动型工资制度即便在工资制度倾向合理主义的美国，京瓷也依然是以劳资关系为重与其采用扰乱人心的绩效工资，不如实行员工工资的整体下调京瓷也曾经基于危机感，冻结过员工工资【经营问答十】为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理？【解答】让全体员工都参与经营活动的同时，确立专业化薪酬体系绝对不能制造导致内部对立的关系构造让公司全体人员都来一同扛“轿子” 因为都是企业合伙人，所以全体员工都能够获得企业的股份注意确立专业化的薪酬体系【经营问答十一】如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题？【解答】对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰，但要注意避免员工工资差异过大走入死胡同的合理主义型工资制度技术、心态、和谐，只有在这三点融合一体时，才能催生强大的企业合理主义型薪酬体系所激发的矛盾及其结局不以表面利润，而以“单位时间利润”作为经营指标对达到目标者不许以金钱，只给予荣誉和表彰公司不是某一个人的舞台，而应该是让所有参演者都获得幸福的舞台【经营问答十二】为了保住公司，是否应该裁减员工？【解答】大善似无情，向员工坦诚困境，重振信赖关系重视平时教育企业经营者自身的行为是重建信赖与尊敬的关键第四章打造自燃型集体培养具备经营者意识的人才【经营问答十三】如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？【解答】通过小集体的划分来催生员工的经营者意识，并同时予以指导与其创办子公司不如优先成立事业部遵循经营的基本原理和原则通过参与企业经营来提高员工的经营者意识【经营问答十四】如何培养具有自燃特性的主管？【解答】选用并培养年轻人经营者在心怀对部下感恩之情的同时，严责督导同样也必不可少培养能够为企业主管提供助力的年轻人才【经营问答十五】在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工？【解答】把握员工的个性与忠诚心他们是否对自己的企业怀有感情？石墙缝隙中闪光的小碎石也同样重要一位真挚对待下属，彻底清除了所辖公司巨额债务的男人【经营问答十六】如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通？【解答】将阿米巴经营与企业的联谊聚会结合起来绝对不能指望通过一团乱麻式的公司财务来把企业做大做强彻底实现透明化的独立核算管理联谊聚会是构筑人际关系的良机在温馨的气氛中进行认真讨论的酒宴终章追求高收益经营《创造高收益(贰)》：序言第一章如何打造充满活力的企业文化在看不见的地方创造竞争力【经营问答一】如何解决组织的僵硬化【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者造成组织僵硬化的元凶培养“传教士” 在经过充分劝导后再下命令在公司中实行“明治维新” 【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工考核规则容易制造矛盾成果主义无助于企业的活性化企业经营者必须是一流的心理学家【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展【解答】经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化利润出自于实际生产一线严密掌控生产一线状况深入了解基层实际情况正是由于能够严密掌控基层实际状况，才能催生出相应的经营理念【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力【解答】秉持“与员工一道同舟共济”的理念制定企业的经营方针经营者首先必须珍惜重视自己的员工 “经营者需要赢得员工的敬佩” 企业经营者只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就“大善”第二章如何激发员工的积极性描绘梦想，点亮心灵【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感【解答】揭示工作的存在理由，激发员工工作动机这不仅是3K行业的问题我自己也曾经有过毫无工作动力的时候让京瓷能够大获成功的原动力 “这是一项具有世界水平的研究” 【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工【解答】描绘梦想，揭示更加远大的目标，并同时做到率先垂范实现盈利只不过是重新回到起点而已公司是员工幸福的基盘经营者不可迎合员工【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力【解答】避免空头许诺，创造一个有助于提高员工幸福度的工作环境超出常人的努力应该只是针对参与企业经营的管理人员所提出的要求通过改善生产效率来确保员工获得身心两方面的幸福【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性【解答】让具有营销才干的员工深入学习了解企业哲学，将其培养成为公司的中坚力量经营者光靠激情并不足以推动企业的发展切勿满足于现有技术与资产万不可信奉“推销至上”的想法被客户拒绝才正是营销活动的开始杰出的营销人员需要具备特殊的才能正是因为“足智多谋”才更需要树立明确的哲学理念向有能力的营销人员学习第三章如何培养干部培养共同经营者【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系【解答】搭建经营管理的基本框架，为多店铺运营做好准备企业成长期的烦恼确立好足以维系店铺经营的管理架构选择副手时需要注重个人品性在工作中要会识人善任要说服资深员工接受后来者居上的现实【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部【解答】将公司按照机能进行划分，各自配属与之相应的管理干部针对发电厂的咨询建议型工程服务创业型企业家的烦恼将公司按照不同机能进行划分在培养出专门人才的基础上，再扩大各自的专业范围【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿【解答】领导人要以善待手下干部作为切入点不应该要求部下做出自我牺牲从美国的建国历史感受自我牺牲的意义公司为何而存在？经营者要让员工具备敬业精神【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部【解答】在向企业干部们宣扬经营哲学的同时，还必须在生产一线接受严格的实践锻炼经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者任命能够担负责任，实现部门有效核算的人选作为部门主管创立一种连临时聘用人员都能够一目了然的利润展示机制经营者不是向下属下放权力，而是让他们担负责任第四章如何提升自我成为一名广受尊敬的领导者【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准【解答】学习先人教诲，磨砺自身作为领导者所需的人格魅力在加强量贩店销售的同时，扩大企业流通渠道用人之道在于使人信服个人的内在人格才是决定其最终判断的坐标轴提高自我人格境界的两种方法企业领导者应该将自己的全部身心都交给企业最高领导者与二把手之间的责任具有天壤之别【经营问答十四】企业领导者是否应该身居一线【解答】领导者只有首先做到率先垂范，才能够推动公司员工的成长没有必要在意“领导者不可万事一肩挑”的意见定价是经营的重要一环【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行【解答】领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密地交流通过率先垂范赢得员工的认同感内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式我在一次研讨会上遭遇到的质疑堂堂正正的反驳赢得“信者”是获利的保证【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责【解答】经营者在虚心学习请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度，并揭示企业目标，率领员工共同向前以员工为师，钻研熟悉公司业务创造梦想，激发员工的工作动机有的时候经营者也需要利用威权来领导手下员工终章领导者的十项职责一、明确事业的目的和意义，并向部下明示二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划三、心中要保持强烈的意愿四、付出超于常人的努力五、具备坚强的意志六、杰出的人格七、不管遭遇任何困难也绝不放弃八、对待下属要有关爱之心九、不断激励下属士气十、永远保持创造性《创造高收益(叁)》：前言序章盛和塾的实践哲学第一章总经理一职的要义一领导者判断时的依据二对总经理而言，什么最重要? 三领导者的器量四经营目标要根据何种基准?如何决定? 五如何克服本业与担任公职的纠葛? 六跨越危机的方法第二章扩充营业内容的要点一何谓成长企业的企业文化? 二为低收益而烦恼三考虑给员工的利润分配四快速成长期的生产设备资金调度五因扩充经营与贷款增加而感到不安六先行投资的考虑方法第三章掌握人心的要点一如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望? 二如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣? 三为活化高龄员工而烦恼四如何培养有其同哲学观的年轻人才? 五成为有力的NO．2领导者的要件六为员工的进退、采用人才而烦恼第四章传承事业的要点一继承伟人父亲的产业之后，该怎么做? 二女婿经营者如何建立领导力? 三中小企业领导者的世袭制度是对还是错? 四第二代领导与老臣之间五分店经营的真意第五章投入新事业的要点一外在环境变坏时，如伺应对? 二投入新市场的条件三向海外市场进军的成功秘诀四用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退? 五开发新商品的着眼点第六章各种有关经营的话题一京瓷的KONPA 二如何体验出能燃烧的斗志? 三如何接纳年轻人的价值观? 四家人感情与工作之间的关系五经营者的健康法则六成为有名经营者的条件《创造高收益的阿米巴模式》：总序什么是阿米巴经营第1章京瓷的经营 1 创业以来的大胆创新精神 2 阿米巴经营——培养企业家的经营 3 阿米巴经营的活力 4 每位员工都是经营者第2章阿米巴经营的目的 1 组织结构创新 2 实现全员参与的经营 3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 4 实行高度透明的经营 5 自上而下和自下而上的整合 6 培养领导人 7 阿米巴经营和赋权第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争 1 把市场机制引入制造现场 2 定价是经营之本 3 从公司外部采购 4 销往公司外部 5 跳出阿米巴的框框进行思考 6 阿米巴经营和市场第4章使用单位时间核算衡量业绩 1 单位时间核算的思路 2 单位时间核算的诞生 3 制造部门的单位时间核算 4 销售部门的单位时间核算 5 单位时间核算的架构 6 单位时间核算的运用 7 单位时间核算的特色第5章阿米巴经营的具体运行 1 阿米巴经营循环 2 阿米巴会议 3 制订年度计划 4 制订月度计划 5 执行计划 6 反馈结果 7 评估结果 8 阿米巴经营模式下的销售部门 9 阿米巴经营模式下的研发部门 10 阿米巴经营模式下的管理部门第6章阿米巴的分裂、合并、成长 1 阿米巴的分裂和合并 2 临机应变的组织结构 3 新项目的创建第7章通过阿米巴经营实现企业变革 1 阿米巴经营的咨询业务 2 株式会社SYSTEC的案例 3 株式会社DISCO的案例结束语——阿米巴经营的根本和实施后记《稻盛和夫的实学》：推荐序企业持续发展的要诀序言现代的经营迫切需要会计学前言序章我的会计学思想 1.我的会计学是怎样诞生的我的经营原点和会计与财务部长争论交锋中产生了我的会计学 2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质) 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断用原理原则判断如何折旧判断基准不拘泥于常识 3.我的会计学和经营销售最大化、费用最小化定价即经营夜间面条摊贩的经营不懂会计不能成为真正的经营者第一部直接为经营服务的会计学(实践的基本原则) 第一章以现金为基础的经营 1.赚到的钱哪里去了？ 2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示 3.在土表正中相扑 4.账面盈利却缺钱，有账无钱第二章贯彻一一对应原则 1.钱、物的流动与票据相对应 2.在美国的经验——销售与进货相对应 3.美国当地法人的会计审核 4.应收货款和应付货款的冲抵 5.“一一对应”和道德第三章彻底地实行筋肉坚实的经营 1.使用二手设备降低生产成本 2.坚持健全会计——陶瓷石块论 3.警惕固定费用的增加 4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值 5.预算制度合理吗——即用即买第四章贯彻完美主义 1.宏观和微观 2.必须百分之百实现目标 3.严格核查以求完美第五章用双重确认的办法保护公司和员工 1.不让人犯罪的制度设计 2.双重确认的具体做法第六章提高核算效益 1.何为单位时间效益核算制度 2.追求附加价值的阿米巴经营 3.单位时间效益核算与会计的关联 4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 5.依据售价还原成本 6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效第七章实行透明经营 1.光明正大的财务会计 2.公司内部的沟通交流 3.光明正大地公示信息 4.经营的道德规范和会计的原则 5.保证公正的一一对应原则 6.资本主义经济中会计的使命第二部直接为经营服务的会计学之实践(盛和塾经营问答) 【经营问答1】有关先期投资的思考答——投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润【经营问答2】与大企业合作来筹措资金答——不能提高收益率的扩张十分危险【经营问答3】扩充业务带来债务增加答——看懂损益表，理解数字的意义【经营问答4】如何确定经营目标答——经营目标取决于经营者的意志【经营问答5】成本管理的问题点答——生产厂家的利润产生于制造部门后记

查看详情

稻盛和夫的经营实学

内容简介:

作者简介:

目录: